六大不良創(chuàng)業(yè)経営習(xí)慣

半分以上の

知り合いが食事をつくる

多くの創(chuàng)業(yè)者は「パートナー」を選ぶ時(shí)、よく知っている「サークル」の中で探すことが好きです。

お互いがよく知っているので、創(chuàng)業(yè)初期には常に感情に従って仕事をしていました。

そこで、企業(yè)の成長(zhǎng)に伴って、このような仕事関係による矛盾と問(wèn)題が次第に明らかになり、企業(yè)の発展に不利であるばかりでなく、時(shí)には企業(yè)が破産狀態(tài)に入ることもあります。

どこがにぎやかですか？

一部の創(chuàng)業(yè)者は経営の方向を確定する時(shí)盲目的に付き従うことが好きで、どの銀行が金を儲(chǔ)けるのがどの行をしますか？

しかし、市場(chǎng)運(yùn)営は自然周期と空間があります。間違えたら、投資の落とし穴に落ちます。

だから、創(chuàng)業(yè)前の綿密な市場(chǎng)調(diào)査と理性的な分析が重要です。

短視店主短命店

中國(guó)はかつて創(chuàng)業(yè)環(huán)境に欠けていたので、私達(dá)の企業(yè)家はお好み焼き屋さんに連れられた餓鬼のように何を食べていますか？

多くの企業(yè)家はお互いの違いは、お好み焼き屋さんに持ち込まれたり、餃子屋に持ち込まれたりしていますが、遠(yuǎn)くないところでは、全聚徳の看板が見(jiàn)えません。

長(zhǎng)期戦略計(jì)畫(huà)がない企業(yè)は短命です。

大欲を出して全滅するのが早い

企業(yè)は創(chuàng)立後、成長(zhǎng)は必ず経験する過(guò)程です。

成長(zhǎng)速度を求めすぎると、苗を抜いて助長(zhǎng)することもあります。

実は、企業(yè)経営はマラソンのようなものです。誰(shuí)が今速く走るかを見(jiàn)るのではなく、誰(shuí)が肝心な時(shí)に他の人の前に走っていくかを見(jiàn)るのです。

創(chuàng)業(yè)過(guò)程において、企業(yè)収益が次第に顕在化した後、創(chuàng)業(yè)者はひたすら営業(yè)規(guī)模を拡大することができず、資金予算、市場(chǎng)予測(cè)、及び材料、人員関連要素の協(xié)調(diào)などの管理問(wèn)題に注目して適切に対処すべきである。

これらの問(wèn)題に対して十分な準(zhǔn)備をしていないと、高速成長(zhǎng)は大きなリスクをもたらすだけです。

あなたの仕事ぶりは心配です。

社長(zhǎng)としてのあなたがどんなに有能であろうと、一人ですべての仕事をやり遂げることはできません。

さまざまな専門(mén)分野で専門(mén)的な人材を雇って、彼らが発揮する空間を與えてこそ、會(huì)社に最大の利益を得られます。

多くの大ボスは部下を信頼できないことを?qū)Wんでいます。

商戦の現(xiàn)実は、ライオンの指導(dǎo)者である羊が「アフリカから出られない」ことを証明している。

走るのが速く，また材料を節(jié)約する。

「どんなに速くても良い時(shí)は、理想化してほとんど理性的ではないという説です。

また馬が走るし、馬が草を食べないし、多くのボスの心の中に去來(lái)しているようで、部下に対する美しい期待です。

中國(guó)では高給料で賄えるかどうかは別として、高給なしで良將を招聘する機(jī)會(huì)はかなり少ないと思います。

こんなに大きな企業(yè)が自分で遊べないと思ったら、何人かの手伝いを探したいです。激勵(lì)の仕組みを事前に設(shè)計(jì)してください。