晉の成と敗を細かく數える

晉商はなぜ中國商人の名手になったのですか？

逝く者はすでに、來る者は追憶する。

「喬家大院」を通り抜けて、晉商の成否を指摘します。

ストーリー、演技については、中央テレビの人気番組の中の「喬家大院」は戀愛小説家ではなく、愛の深い深いテーマ曲「遠情」は今の山西商人たちが心に鬱屈しているのが恨めしさとしようがないと歌っています。

偏執、誠実、狂気、破局、これらの言葉は

晉商は遠くなり、來る者は追われる。

喬致庸は全體の晉商の優と欠を集めました。彼の包裝はデビューしました。今の人の體を観察し、晉商を放棄しました。

晉商ルート：産業経営講和金融資本

「私がチケット番號を通じて天下に無形の大きなネットを作り、すべての商人が小さな銀券を持って至るところで商売ができるようにすれば、私の商売はどれぐらいの大きさがありますか？」喬致庸さんの目の前には何千何萬人もの商人が悠々と口袋から銀貨を取り出して銀貨の為替を現している場面があります。

産業経営が極致に達し、開票號は晉商の意識的行為となった。

山西省代理店連合會の樊暁軍會長、全國政治協商委員の尹明善氏はいずれも必然であると考えています。當時、晉商は金融資本と産業資本を結び付けてこそ、その商品が天下に通じるという抱負を実現することができます。

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金融資本に帰著した晉商は商売を大きくする能力がある。

しかし、リスクも同時に下準備しています。金融資本の運用のリスクが高いため、喬致庸の後代の人を渦に落とし、ますます深くなり、ついには自力で抜け出せなくなりました。

晉商の後期に現れた過度の重さの金融、內部管理の暴走などの現象は山西の切符の番號を歩くほど遠くなります。

全國人民代表大會代表、山西省大同市工商連會長の王玉田氏は記者団に対し、「いつの時代も産業資本と金融資本はよく結合されていますが、産業資本と金融資本の結合の過程で明確に會計ができないなら、別々に管理し、相互に制約し、収支の2つのラインを達成すれば、企業の発展は速くなるほどリスクが大きくなります。」

晉商の方法：株式の激勵に加えて、職業のマネージャー制度を加えます。

喬致庸と學徒の馬荀の相互の拝は喬家のもう一人の職業のマネージャーを誕生しました。

喬家分部の家元として、馬荀はその所在分部を含む日常経営管理、人員任用などの各権利を持っています。喬致庸も年末決算の時にのみ、馬荀の経営狀況を知っています。

このような「プロマネジャー制」に似たやり方は企業界、理論界の一致した賛同を得ました。経営権と所有権の分離のやり方はとても先進的で、大きな支配人の積極性を大いに刺激しました。

制度設計の初志はいいかもしれませんが、管理構造が不備な場合、支配人とマネージャーの間の情報が非対稱であり、それによってもたらされる道徳リスクがどのように厳しくコントロールされるかという問題はこの制度の弊害です。

「主人は毎年主人に食事をごちそうします。

主人は商売のいいお酒ばかりで、商売の悪いのは相手にしません。

ライオングループの副総焦文軍は、全権を大番頭に授與する制度には安全上の問題があると考えています。

尹明善はこれまでプロのマネージャーを信頼しておらず、取材に対し「情報の流通が極めて滯っていた當時、単一の道徳的拘束は不健全で、制度的規範があったはずだ」と主張した。

「支社の財務管理と企業イメージ建設などの面では高度な集権が必要で、本社は財務の透明性とブランド建設の統一性を厳しく管理しなければならない」

奧康グループの呉守忠副総裁はプロのマネージャーであり、彼から見れば、プロのマネージャーに対する権利の行使は正しいが、放権は集権と結びつき、制度で職業のマネージャーを激勵し、拘束しなければならない。

晉商の敗筆：送金して天下を通じて(通って)リスクのコントロールに失います。

完全に開放された大番頭は晉商のリスクコントロールのために制度上の伏線を埋めました。

実際には、賢い晉商はとっくに金融運行の高リスクを発見して、そして「保護本」を事前に提出する方法を設計しました。つまり、帳簿期間の配當時に、ひたすら配當をしてはいけません。將來のリスクに関わらず、配當金から一定額の未払いが発生する可能性がある損失を計上して、リスク基金を設立して、特別預金を設けて、損失が発生したら、これを補償とします。

しかし、晉商は最終的には本を保護することができませんでした。

「現在、企業には取締役會、政策決定委員會、リスクコントロール委員會などの各種機構があり、各種類の経営リスクをコントロールするのは難しい。晉商は一定の割合だけで保護本を抽出し、しかもこの比率も変化の激しい市場外環境要因を考慮するのは基本的に難しく、底が確保できないのは正常である」

焦文軍曰く。

チケットの整理ができないのも資金リスクのコントロールが難しい主な原因の一つです。

「當時、晉商票號の資金容量は膨大であったが、チェーンが長すぎて、流通量が限られ、管理システムが整っていなかった」

尹明善は稱する。

「このような制限された経営方式によって、晉商は取り付けの風潮が発生した時、互いに取り壊したり、助けたりすることができなくなり、孤立無援の狀態にあり、衰亡を加速しました。」

北京理工大學の胡星斗経済學教授は、晉商を鏡鑑とし、「ダム型経営モデル」を実施すると提案しています。

胡自己定義の「ダム経営」とは、高いダム建設、拡張容量、降水位置、制御リスクを指します。

つまり、水位は警戒線を超えてはいけません。企業の負債率はあまり高くないです。在庫が少なく、戦線が狹くなり、自己返済能力の向上に十分な余地があります。