Gestion D 'Entreprise

Dans le processus de consultation de l 'entreprise, une profonde expérience est,

Tant que c'est chinois, tous les petits pains de comparaison de comprendre, c'est que je vais demander:

C 'est ce que beaucoup de gens disent.

En fait, nous ignorons le r?le de l 'eau dans la fabrication du pain.

Il y a beaucoup de similitudes entre le pain et l 'entreprise, nous l' appelons le chemin du pain.

Les nouilles sont des matériaux de base pour faire du pain, vous voyez des nouilles, le go?t du pain dépend également dans une large mesure de la qualité de la face.

Qu 'est - ce que c' est?

Avec ces éléments, l 'entreprise peut fonctionner, le contr?le de ces éléments, l' entreprise peut influer dans une large mesure sur les résultats de l 'opération, de sorte que de nombreux gestionnaires d' entreprise se soucient davantage de choisir les "facettes", des stratégies rationnelles, l 'organisation efficace, le système, La fluidité des processus et du personnel.

Non, on a besoin d 'eau.

L 'eau est claire, pparente, invisible et insipide.

Tu ne penses pas à l 'eau quand tu manges du pain, tu ne trouves pas l' eau délicieuse, mais sans eau, comment la pate se condense?

L 'eau est la valeur de l' entreprise, la communication, la coopération, l 'apprentissage, la compétitivité.

Sans ces nouilles, on ne peut pas faire de pain.

Ils invisible, mais pénètre dans chaque coin de l'entreprise; ils sont de mauvais go?t, mais la culture mais vous comme une brise printanière, bonne santé; ils sans conflit, mais l'entreprise d'obtenir un succès durable de la clé d'or.

Les gestionnaires seulement statique, la véritable signification peut vraiment le go?t de "pain".

"De l'eau avec la surface, la surface de plus à ajouter de l'eau".

C'est le portrait de la personne pour faire des petits pains de techniques assez doué.

L'entreprise n'est pas aussi faire? Aux entreprises en phase de démarrage, par l'autorité, par intérêt, dépend des possibilités, mais la mauvaise gestion, il n'y a pas de stratégie, c'est moins de surface, et de renforcer le contr?le et la surface.

Les entreprises ont renforcé la gestion, le contr?le, les systèmes, les processus, les stratégies, les entreprises, les normes, mais découvrez que les entreprises ne sont plus dynamiques, que l 'efficacité commence à baisser, que l' indifférence humaine, la bureaucratie croissante, c 'est moins d' eau, donc l 'eau.

Mais s' il y a trop d 'eau? Les entreprises sont trop "vaniteuses", on s' intéresse aux valeurs, on constate que les entreprises ne sont pas sensibles à l' évolution de l 'environnement extérieur, les entreprises commencent à rechercher la jouissance, la consommation intérieure, la contraction du marché, la baisse des bénéfices, et encore moins.

Pourquoi une entreprise se retrouve - t - elle dans un tel cercle?

Qu 'est - ce que ?a peut faire d' être trop attentif à l 'entreprise?

Il s' agit de la stratégie, de l 'Organisation, des systèmes, des processus et du personnel de l' entreprise, est clairement spécifié dans l 'entreprise, plus dur.

Excellent entreprises dans ces domaines est également excellente.

Une stratégie claire de la direction de développement de l'Organisation, des moyens efficaces de mise en oeuvre de la stratégie de l'Organisation est le système de sécurité est stratégique, le processus peut être de la stratégie efficace, et le personnel est l'exécution de la stratégie.

Mais si on a trop d'attention "surface", l'entreprise va comment?

Il y a de la stratégie, mais la mise en ?uvre défavorable, la mise en ?uvre de pas.

Il y a de l'Organisation, mais de la fragmentation, l'individualisme.

Un système de forage de lacunes, mais pas d'exécution.

Il y a une procédure, mais de faible efficacité de pfert de responsabilité.

Il y a du personnel, mais gratuit, un dr?le de couple.

On dirait des ressources beaucoup de talent, mais de l'ensemble de l'Organisation n'a de gros comme un vieil homme.

La surface de trop, et l'eau peu, on ne peut pas faire des petits pains.

Trop d'attention, "eau" de l'entreprise?

L'eau est la valeur de la valeur d'entreprise, de communication, de la coopération et de la capacité d'apprentissage et de compétitivité.

L'eau elle - même est la même, chef de la technologie sophistiquée, où ils peuvent devenir délicieux pain cuit à la vapeur, mais les mauvais cuisinier, va dans de l'eau avec la surface, la surface de l'eau plus embarrassant ".

Les valeurs, la capacité d'apprentissage, la compétitivité lui - même n'est pas sensiblement différents, mais dans différents gestionnaires de utilisé, l'effet est très différentes, ces gestionnaires est profonde compréhension de "l'entrepreneur des petits pains.

De nombreuses entreprises, y compris de ge, dans la culture d'entreprise Hewlett - Packard, de bonne foi, avec l'idée de l'homme lui - même, sans distinction, mais à différents entrepreneurs utilisé, peut se pformer en la magie différente.

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Mais si trop d'attention à "l'eau", et quel est le résultat?

Les entreprises dans une situation de "retraite".

C'est une entreprise par les bénéfices pour survivre, l'entreprise est une molécule de la société, elle - même doit avoir un sentiment de responsabilité sociale forte et de mission, mais doivent être pformées afin de créer de la richesse pour la société, l'augmentation de la valeur réelle de l'action, pour la société, pour la survie et le développement de l'entreprise.

Les entreprises doivent donc aussi être ? pragmatiques ?.

Avant, beaucoup d 'entreprises d' état chinoises étaient trop "futiles", la cohésion au sein de l 'entreprise, de grandes pertes, mais encore de la musique et de la danse, la technologie, mais ils mangent dans l' air et attendent de mourir, le marché mais se contenter de la situation actuelle, Manquer d 'opportunités, les talents, mais aussi des rivalités, la consommation intérieure.

Tout cela les a mis dans une situation difficile.

Le plus haut niveau doit être "la surface de l 'eau se confond, se pforme en bambou dans la poitrine"!

Un gestionnaire intelligent, en fonction du nombre de faces qu 'il possède, ajoutera beaucoup d' eau, ne tombera pas dans le cycle "plus de surface, plus d 'eau".

Le fonctionnement de l 'entreprise doit être harmonieux, dur et souple, les systèmes et la culture doivent être complémentaires et complémentaires.

C 'est la même chose que nous avons construit l' autoroute: d 'abord, nous avons posé les fondations Plates, nous avons serré, puis nous avons posé les pierres sur ces objets ? durs ? pour les renforcer, mais est - ce que seuls ces engins peuvent marcher à grande vitesse?

Plus important encore, ces asphaltes sont d 'abord ? souples ? et ? durs ? et, une fois solidifiées, elles deviennent une voie d' accès à grande vitesse pour les véhicules.

De cette manière, mais aussi de la stratégie de fonctionnement de l'entreprise, des organisations, des institutions, des processus, tout est dans "pour déterminer un itinéraire et lisse de fondation et dans le gravier", mais parce qu'ils sont "rigide", alors la connexion avec un espace entre eux.

Alors nous devons injecter "de la culture, de la capacité d'apprentissage et la compétitivité" souple "bitume, etc. Ces" de l'asphalte "par" doux "changement" dur ", la" force le gravier "et" de l'asphalte "est continu, de la compétitivité et de la capacité d'apprentissage, de devenir l'arme, la victoire de conquérant, invincible c'est l'idéal de l'état de fonctionnement de l'entreprise, mais aussi" vérité du pain ".

Et la surface de l'eau en vapeur, est intégré dans la surface, il y a de l'eau, de l'eau de surface.

Visible et invisible de la gestion d'entreprise, de retraite et pragmatique, souple et rigide, sans soudure seulement, la vérité est la même, afin de maximiser l'efficacité et l'intégration de la personne, l'entreprise va atteindre "entreprise est à moi, j'ai de l'entreprise".