Qu 'Est - Ce Qu' On Fait D 'Un Patron En Colère?

J'ai rencontré le Président Chen, quand il a fini sous le feu, son visage avec rage dans la salle de conférence.

Le Président de la province de Shandong, la passion est à la verticale, de parler et de toujours pressé.

Bonjour, assis, il est d'abord m'excuser, "maintenant, la situation économique n'est pas bonne, mon tempérament de pression aussi grand, mais ces dernières années, ont été mieux, si ce n'est pas d? essayer de ne pas mettre en colère, ce" tolérance "témoins".

Quand il parle, il a la tête en direction de la paroi de la "tolérance".

Ne la tête avec un couteau, j'ai ensuite ses spires de continuer à discuter, si supprime, peut entra?ner le dép?t de plaintes, à corps défavorable; mais si insupportable, très facile de blesser subordonnés et de mes collègues.

Il a dit: "C'est pas possible.

Afin de gérer la mise en oeuvre d'une partie d'échecs de 16 sociétés affiliées, j'ai passé trois ans à la recherche d'un modèle de gestion souple et efficace, voire tout va parler de gestion de normalisation de groupe, mais des entreprises de production et les ventes de la société et même du Groupe de fonctions, n'est pas prêt à coopérer, veut le roi de la colline.

Ce n'est pas juste pour la garantie est quelque chose, je le secteur financier grondé parce que, maintenant, des flux de liquidités, nous devons avoir des principes et flexible de la coopération avec la Banque, pas toute la journée avec des livres et de retarder la chance. "

En effet, si ce n'est pas un problème, ?a ne compte pas les entreprises mais au paradis, des entreprises ne peu pas ces bosses.

Tout le monde parle souvent dans la crise avec l'entreprise, mais indépendamment de la gestion ou des entreprises de pformation, dont la nature est la pformation de pformation; et la conception et le comportement de personnes, a besoin de beaucoup de défauts de surmonter l'humanité.

C'est la négligence que Dieu a créé l'homme, quand il était dans le processus n'est pas terminé, à précipiter le produit semi - fini dans nos hommes, le résultat est paresseux, la cupidité, étroite accompagne tout au long de la vie de notre c?té.

Bien s?r, notre coeur mais aussi et peut - être plus que la gloire de l'humanité, comme au tremblement de terre nous voir comme ?a, beaucoup de gens ont généreusement de leur dévouement et de pouvoir, de la richesse, aider les autres, mais aussi de leur bonheur.

Donc, au début, peut être mauvaise, ni le mal, tout comme la nature de l'environnement après - demain.

Permettez - moi de dire, le gaz, le Président Chen a bien disparu.

Alors je lui ai demandé de 20 minutes, j'ai

Tu sais quoi?

McKenzie a déclaré qu 'il fallait sept fois que l' on se souvienne d 'une chose; en outre, chaque fois qu' un message est pmis oralement, il diminue de près de la moitié et, en l 'absence d' accès direct à l 'ensemble du personnel, ceux qui sont éloignés du siège du Groupe peuvent ne pas avoir connaissance de vos pensées et de vos intentions;

Afin de faire participer le personnel au changement, il aimerait non seulement conna?tre les idées de la société et du Président, mais aussi savoir ce que cela signifie pour lui.

3. Si une centaine de personnes ne veulent pas participer activement à vous de changement, dont 60 personnes parce que personne ne l'a aidé à répondre à la question ci - dessus.

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Pouvez - vous:

1. La capacité non seulement pour les personnes, le plus important est de voir si votre entreprise avec la capacité de l'Organisation de nouvelles conditions.

On ne peut pas s' attendre à ce que le responsable des stocks, comme Lei Feng, appelle tous les jours de sa propre initiative pour se renseigner sur les ventes, les marchés, les plans d 'achat et l' état des stocks afin d 'optimiser en permanence les stocks; en fait, il faut mettre en place un système d' information qui relie la production et la distribution pour s' assurer que le responsable des stocks est toujours au courant de l 'information sur la production et la commercialisation, afin qu' il puisse, en tant que personne ordinaire, gérer les stocks conformément aux procédures de gestion;

La capacité comprend également des ressources telles que les fonds, les équipes, le temps, les outils et les méthodes, et lorsque ces conditions ne sont pas réunies, la plupart des gens choisissent d 'attendre et de se dérober.

Sur les 100 personnes qui ne veulent pas participer au changement, 30 sont des personnes et des organisations dont la participation est limitée.

Souhaitez - vous:

à l 'exception des talents et des talents, qui font partie de l' humanité, la plupart des gens n 'aiment pas le changement et ne doivent donc pas perdre de vue les mesures d' incitation, qui doivent être encouragées en temps voulu dès que les subordonnés progressent dans la mise en place d 'une gestion de Groupe et d' une réglementation; les personnes qui souhaitent faire obstacle au changement doivent prendre les dispositions nécessaires en matière de personnel.

Le problème se pose dans les trois premières rangées, à la tribune même.

Le leadership est toujours le fondement de la culture d 'entreprise, il en va de même pour un changement, si les employés voient que l' équipe de gestion n 'est pas d' accord, on ne prend pas votre changement au sérieux;

Parmi les personnes ci - dessus qui ne veulent pas participer au changement, il n 'y a que 10 personnes qui le souhaitent.

Après ?a, j'invite le Président Chen, parler de son point de vue sur ces trois aspects.

Le Président Chen, lache son stylo, s'est levé, à c?té de ce que je viens de dessiner un triangle, dessiner un triangle inversé.

Il a dit: "la distribution de mon temps et tu as dit exactement l'inverse.

Dans le cas de 100 personnes vous citer de ne pas participer à la réforme, j'ai toujours pensé que 60 personnes n'est pas prêt, alors il faut critiquer même jurer de 30 personnes de l'insuffisance de la capacité et de la nécessité de l'enseignement et de la formation, seuls 10 personnes n'est pas savoir mon avis, après toutes ces années, j'ai à maintes reprises que la gestion et la description du groupe ".

Est - ce que tu penses un peu différent maintenant, je lui demande.

Il m 'a toujours répondu franchement: Je ne suis pas s?r que votre triangle ait raison, mais je le sais maintenant.

Tout d 'abord, les insultes ne peuvent résoudre que les problèmes qui ne le souhaitent pas et, au mieux, en partie; (non)

Deuxièmement, alors que je pensais que les compétences personnelles des cadres et du personnel étaient un problème majeur, il me semble maintenant que la capacité d 'Organisation peut être tout aussi insuffisante; et si les capacités sont insuffisantes, les insultes ne peuvent pas être résolues; (non)

Troisièmement, c 'est ce que j' ai soudainement réalisé, comme l 'esprit rebelle des jeunes enfants, parfois plus on parle, plus on n' entend pas, plus il faut que je change de méthode de communication.

Il ne semble pas réaliste de s' attendre à une participation enthousiaste de tous si l 'on ne sait pas clairement quelles sont les conséquences d' une telle pition pour eux - mêmes.