Un Patron De Compétences.

Mais si vous ne pouvez pas regarder ou dormir parce que le patron fait quelque chose de mal, je vous conseille de mettre au point une stratégie de "dire que le patron n 'est pas" afin d' éviter tout dérapage qui pourrait affecter votre droit au travail ou l 'évolution future de votre carrière.

La première étape la plus importante est de s' assurer que c 'est la faute du patron.

Mais s' il vous pla?t, ne faites pas d 'erreur avec la preuve que le patron croit que vous voulez jouer.

En outre, si toute l 'équipe est mécontente de l' erreur du patron, je ne propose pas la communication de groupe, car c 'est plus facile pour le superviseur de se sentir mal à l' aise avec vous.

Une fois que l 'on est s?r à 100% que c' est la faute du responsable, on commence à trouver le bon moment et à observer la tête du patron, à trouver le bon moment, puis à concevoir le bon début et à lui dire ses erreurs.

Je vous prie de ne pas en public que compétentes directement une erreur, ce n'est vraiment rien.

Parce que, il est très important de son patron, et en tout temps naturel.

Donc, s'il vous pla?t, etc. la foule dispersées, et ensuite trouver compétentes de parler en privé.

Communication en recul

Dès qu 'il y a le bon moment et que l' occasion se présente, l 'art de commencer affectera le succès de votre communication.

Laissez - le patron sait votre point de départ est bonne, par exemple "Je suis pour le fonctionnement de la société, de penser à" ou "Je vous respecte beaucoup de" ou quelque chose comme ?a et ensuite afin de minimiser l'erreur allusion compétentes.

En outre, "retraite", c'est une bonne stratégie.

Par exemple, de nombreuses subordonnés déteste un, patron.

Si tu veux compétente qu'il "un ensemble de faire une erreur, un ensemble de", vous pouvez par métaphore, par exemple "mon ami dans une société de travailler, toujours à se plaindre de son patron d'un manchon, un ensemble..."

C 'est une erreur qu' il a commise.

En général, un patron intelligent comprend les insinuations et vous remercie de votre sincérité et de votre compréhension.

En ce qui concerne les cadres qui ont tort mais ne reconnaissent pas, ou qui ne comprennent pas vos insinuations, je vous suggère d 'essayer d' avoir l 'esprit d' ignorer pour ne pas vous blesser trop triste.

Chef, soyez généreux.

En ce qui concerne comme compétente, s'il vous pla?t, admis n'est pas la panacée, car il y a toujours des erreurs possibles.

S'il y a une erreur subordonnés. De lui - même, tant que le point de départ n'est pas purement à humilier le patron, il remercie subordonnés attentivement, parce qu'ils sont tous pour l'entreprise, même comme compétente, le courage que - vous les erreurs.

Pour une entreprise, un superviseur de la faute ne reconna?t pas affecter le moral de toute l'équipe, puis affecte la société d'exploitation.

Par conséquent, je suggère que les plaintes de tuyau peut être disposé, de sorte que les employés n'ont jamais "malin" doutes et inquiétudes.