上司を指摘するのにもテクニックがあります。

しかし、もし本當に上司が間違ったことをして、あなたに見られなくなったり眠れなくなったりしたら、「社長は違うと言ってください」という戦略を発展させてください。

一番重要な第一歩は、社長が犯したミスだと必ず確認してください。

しかし、主管のミスを知らせる時には証拠を持っていないでください。

また、チーム全體がボスのミスに不満があるなら、私も「団體コミュニケーション」の方式を勧めません。

百パーセントが主管の間違いだと確定したら、いいチャンスを見つけて、上司の顔色を観察して、適當な場所を探して、また設計したスタートを切って、社長に彼の誤りを教えます。

公の場で直接に主管の誤りを指摘しないでください。これは匹夫の勇にすぎません。

社長の面子はとても重要で、しかも古今東西すべてそうです。

ですから、人が散ってから、擔當者に內緒で話してください。

「退卻をもって前進となす」コミュニケーション

好機があり、適切な場面を見つけたら、冒頭の話術は今度のコミュニケーションが成功するかどうかにも影響します。

まず、出発點を社長に知ってもらうといいです。例えば、「會社の運営のために考えています」とか「尊敬しています。」というような話をしてから、あっさりと擔當のミスを指摘します。

また、「退卻をもって前進する」というのも良い戦略です。

例えば、多くの部屬はひとまとまりのボスを言うのが一番嫌いです。

もしあなたが主管に彼の「ひとまとまりの話をして、ひとまとまりの話をします」という誤りを知ってもらいたいなら、隠喩の方式でいいです。例えば、「私の友達はある會社で働いています。いつも彼の社長がひとまとまりの話をして、ひとまとまりの仕事をしていると文句を言っています。」

彼の犯した過ちを主管することを暗示する。

一般的に言えば、聡明な上司は暗示を理解してくれて、あなたの誠実さと思いやりに感謝します。

間違いがあっても認めない、あるいはあなたの暗示を聞き取れないほど愚かな主管については、「見て見ぬふりをする」という気持ちを持ってみてもいいと思います。自分があまりにも悲しくて、自分を傷つけないようにしてください。

主管者、雅量があって指摘を受け入れてください。

主管者としては、自分が萬能ではないことを認めてください。

もし部屬が自分の誤りを指摘するならば、出発點は純粋に上司を辱めるのではないのでさえすれば、部屬の意図に感謝して、彼らはすべて會社のためで、甚だしきに至っては主管のためで、やっと勇気を持って自分の犯した過失を指摘します。

一つの會社企業にとって、間違っても認めない主管は全體のチームの士気に影響して、更に會社の運営に影響します。

だから、私は企業にクレームパイプを設置して、社員に永遠に「秋後精算」の心配と心配がないようにしてください。