年の瀬が近づいていますが、在庫(kù)品の服裝をどうやって「寶に変える」のですか？

売り手市場(chǎng)の初歩的な形成

中山沙渓では、布生地市場(chǎng)、製衣機(jī)械市場(chǎng)、補(bǔ)助材料市場(chǎng)、布くず市場(chǎng)などの専門(mén)市場(chǎng)が盛んに行われているのに対し、在庫(kù)市場(chǎng)はどこかに知られていないようです。

5月に中山沙渓に入ったばかりの「成衣買(mǎi)い付け専門(mén)家」の石業(yè)萬(wàn)商品は、「在庫(kù)商品イメージ専売化」「在庫(kù)業(yè)界の産業(yè)化を促進(jìn)する」というスローガンを掲げて、人々にこの服裝産業(yè)チェーンの重要な一環(huán)に注目させ始めました。石業(yè)萬(wàn)貨の石正丹董事長(zhǎng)は「在庫(kù)品の買(mǎi)い付けが盛んになり、急速に発展してきたのもここ二、三年のことで、アパレル企業(yè)の発展と無(wú)関係ではない」と話しています。わずか28歳の石正丹さんはこの業(yè)界に従事してもう12年の経験があります。

彼は企業(yè)の數(shù)が増えるにつれて、市場(chǎng)は製品の選択的な増加に対して、特に2002年後の銀行ローンの引き締めは、ますます多くの在庫(kù)が企業(yè)の回転資金を占めています。石正丹は記者に対して、現(xiàn)在彼と協(xié)力関係がある服裝生産企業(yè)は400社ぐらいあります。浙江、福建、広東などに分布しています。

在庫(kù)品もブランドについて話しています。

記者の了解によると、現(xiàn)在沙渓は在庫(kù)服裝の買(mǎi)い付けに従事している零細(xì)企業(yè)は100社余りあります。しかし、ほとんどはアパレル企業(yè)による在庫(kù)の滯積処理によって生存している在庫(kù)の買(mǎi)い付け企業(yè)で、ほとんどは自分のブランドがありません。

服のオリジナルブランドと自分のブランドの関係をどう処理しますか？このように二つのメリットがあります。一方で、企業(yè)は安い商品が市場(chǎng)に流入してブランドの市場(chǎng)価格に影響することを心配する必要はありません。石正丹によると、服の整理をする時(shí)、服のデザインや生地などによって等級(jí)が分かれています。一流は専門(mén)店に行って、二流は卸売り業(yè)者に渡します。

現(xiàn)在の石業(yè)萬(wàn)商品の買(mǎi)い付けは基本的にブランドの服裝です。彼らにとって、自分の経営を守るブランドは一番大事なことです。在庫(kù)も勝手に売るものではありません。

タイトル「時(shí)間差、地域差」

結(jié)局、時(shí)間の遅れのせいで、在庫(kù)の服はデザイン、生地の上ではもう流行しなくなりました。その市場(chǎng)はどこにありますか？石正丹さんはまず全國(guó)の市場(chǎng)に対してある程度知っています。例えば、彼の主要市場(chǎng)は雲(yún)南、四川などに分布していて、また東南アジアなどの國(guó)に輸出しています。そちらの市場(chǎng)は潮流に対する敏感度が沿岸部などより少し遅いので、過(guò)去に販売していた服を持って行くと逆に流行を?qū)Г长趣扦蓼埂?/span>

彼は例を挙げて、広東のいくつか企業(yè)の中から商品を取って、もとは100元/件の服裝は10元、15元得て、雲(yún)南の売る時(shí)をもらって、50元売ることができて、市場(chǎng)の上で依然として人気があります。また、企業(yè)買(mǎi)収の時(shí)には、季節(jié)に反する戦略を?qū)g行し、冬には春夏服、夏には秋冬服として、価格の面で優(yōu)位に立つことが多いです。私たちが打ったのは「時(shí)間差」と「地域差」です。

在庫(kù)の服を買(mǎi)って帰ったら、石正丹の長(zhǎng)年の積み重ねで編んだ三枚の販売ネットワークを使わなければなりません。一は12年の経営で各地のお客様の資源網(wǎng)を歩きました。もう一つは人間関系ネットワークです。沙渓在庫(kù)市場(chǎng)に參入したばかりの石正丹は、また沙渓で物流商品倉(cāng)庫(kù)センター、市場(chǎng)販売センター、インターネット情報(bào)センターを設(shè)立する予定で、中山で投資、買(mǎi)収、生産、マーケティングを一體化したアパレル企業(yè)を目指しています。