社長が人材を選ぶのは能力だけではない。

　あなたの能力はいいです。仕事は積極的で、コミュニケーションが上手です。なぜ上司の寵児になれないのですか？表面的には積極的で、実際には閑散としている同僚が、なぜボスの腹心になったのですか？あなたの社長は一體どのような社員が必要ですか？。

Aさんのケースは長い間考えさせられました。社長はどうしてこんなに簡単に彼を採用しますか？社長が一番気になるのは何ですか？3つのポイントをまとめました。上司の関心の重要度によって、下記のように並べられています。

數年前、私の主管部門は人手が足りなくて、その時、私は実習生を採用しました。同僚の推薦で、面接を省略して、直接出勤しました。

私たちはとりあえずこの実習生をAさんと呼びます。彼は「三流大學」の四年生で、顔立ちも普通です。彼は遠くに住んでいますが、毎日早く來ます。私たちは當時、手元の仕事が忙しかったので、彼を専門に連れて行く人もいませんでした。彼の上司は直接に彼のために命を投げました。彼は決して頭がいいというほどではなく、勉強も楽しくないので、いつも一人で解決策を考えています。でも、彼は仕事はまだまじめです。遅くても、製本する整理とアーカイブの資料の品質はまあまあです。

それから、もう一人の同僚の家に用事があって、時々休暇を取る必要があります。Aさんに休暇を取ってもらった同僚の一部の仕事をさせます。仕事が急に増えました。彼はほとんど毎晩9時過ぎに退勤します。彼を連れた上司は彼の仕事の効率にあまり満足していません。

けれども幸運の花いつも普通に見える人に降り注いでいます。ここ數年の終わりに、社長はAさんを直接採用するように指示しました。なぜAさんを採用するのかと社長に聞きたいです。Aさんはいいですね。毎朝早く來たので、ここで彼を見ただけです。普段、彼が私のオフィスに來て書類を送るのも気をつけています。何の間違いもないです。私とコミュニケーションするのも悪くないです。総合的に見れば、この職務にも適していますので、直接彼を使いましょう。こうして、Aさんは奇跡的に採用されました。後になって、私は特に確認しましたが、彼は確かに社長やHRとは関係がなく、會社でも背景がありません。

日常表現:

彼は毎日早く來て遅くなります。仕事はとてもまじめで、書類を送るのはとても気をつけています。これらはAさんの日常的な仕事表現で、周りの人たちが社長を含めて見られる表現です。Aさんがこの仕事を勝ち取った本當の原因は、普段みんなが見ている（社長を含めて、決定権を持っている人）のイメージから來ています。上司の考え方はとても簡単です。実は私も同じです。部下にチャンスを與える時、第一の考慮要素は彼の能力や潛在力ではなく、彼のチームの中の日常表現です。社長が決定する時、バランスを考えます。だから、上司にとって一番関心があるのは部下の日常表現で、どんなに優秀な社員でも、いつも遅刻して早退しても、適切な関心と抜擢を受けられないです。

コミュニケーション:

書類を送る時に私と話をしてもいいです。これです意思を疎通させるの力。上司は彼のコミュニケーションがいいと思います。少なくとも日常の仕事の要求に合致しています。誰でも自分の話ができる人と一緒に仕事をしたいです。これも明らかな道理です。なぜおべっかを使う人が多いのですか？他の人よりも足並みをそろえる機會が多いのですか？ある程度、おべっかを使うのも効果的なコミュニケーションスキルが必要です。覚えてください。社長が抜擢されたのは必ずしもおべっかを使う人ではないですが、彼と話が合う人で、コミュニケーションができる人です。

能力:

Aさんのケースの中で、社長は最後にやはり彼の専門と能力が私達の職場の要求に合うと言いました。いかなる支配人の関心の角度から出発して、ろくでなしは絶対に要しないので、事がいつもある人がしますためです。しかし、支配人は具體的に従業員の能力に対して何か要求がありますか？個人差があると思います。ある上司は部下の能力が自分より強い方がいいです。もちろん、社長たちは他のものを大切にします。例えば、顔や性格などですが、一番重要なのは上に挙げた三つの點です。前の二つは優性で、比較的に判斷しやすいです。後の一つは簡単に判斷できるものではないので、まとめてみます。