Processus Cognitif Des Règles Du Jeu
Les règles sont:
Entreprise
Le plus profond d'une partie de la culture, qui constituent des affaires et de traitement à l'intérieur de l'entreprise
Relations
Les critères de base.
Mais les dispositions de ces directives, mais depuis longtemps inconnu.
Et il y a une attitude, ou une perception idéologique, valeur existe fondamentalement de ne pas reconna?tre les règles de ce type.
De fonctionnement de l'entreprise à l'intérieur de cette idéologie, équivaut à pas de déplacement dans la noire du monde, le risque est concevable.
La connaissance des règles latentes se fait à peu près au stade suivant:
Il n 'y a pas de règles secondaires.
Lorsque nous travaillons dans l 'entreprise pendant un certain temps, nous sentons l' existence et les contraintes de cette force invisible, nous changerons d 'avis, et la vue de l' entreprise sera différente.
2. La découverte de règles.
L'idée a changé, l'idée de fond que les choses ont changé, la soi - disant "régulière" est importante, est une règle de base et le comportement de guidage principal de notre réflexion.
Puis on a commencé à apprendre l'identité de règles, d'accepter les règles de fond, et nos pensées aussi involontairement changé.
Analyse des règles latentes.
Lorsque nous avons les règles, nos pensées sont entrées dans une longue période.
à ce stade, l 'application habile des règles du jeu pour parvenir au développement de l' entreprise vous donne l 'impression qu' il y a deux sortes de forces dans l 'entreprise.
Fonctionnement.
L 'un est un règlement public, l' autre est une règle de jeu qui ne peut être que tacite.
La force dominante et l 'influence des règles latentes au sein de l' entreprise sont déterminantes, mais la connaissance et la compréhension des règles latentes dépendent davantage de notre propre intelligence.
Ou on peut dire que, à l'intérieur de l'entreprise, sur les règles de la compréhension et de saisir plus de capacité, incarne EQ de quelqu'un.
Qui possède une forte capacité de saisir les règles de l'entreprise, qui a le plus de potentiel de réussite, développer ce potentiel, que dans des opérations ou
Technique
Dans le domaine de la capacité de plus en plus important.
La coexistence de changement
La poursuite des entreprises, la nécessité pour les règles continuellement de pformation, de changer.
De briser les règles défavorables, les règles de pformation raisonnable, la clé est cassé ou provenant de l'extérieur, pour ceux qui ont décidé de modifier le statu quo à rompre.
Par exemple, les lois et règlements de niveau d'intensifier, de l'espace de compression régulière de jouer.
Règlements et réglementations latente en alternance, de collision, de sorte que les entreprises de diverses activités entreprises dans les règles d'interaction avec la règle de l'avance, les entreprises de petite taille, de ne jamais la spécification standardisée, des règles dans ce processus peut - être occupe une position dominante.
Mais à long terme, claire et de système d'entreprise doit déboucher sur un système, des règles formelles va intégrer le développement d'entreprises.
Et quand la règle est devenu courant, et l'évolution d'un modèle de comportement de manière imperceptible quand on viendra au printemps de la gestion d'entreprise pour de vrai.
Dans une entreprise saine, il existe une relation de jeu entre règles explicites et règles latentes.
Mettre en place un jeu équilibré, les entreprises peuvent développer harmonieusement.
Il n 'y a pas de poisson dans l' eau jusqu 'à l' eau pure, et il n 'y a pas de chasse d' homme à l 'homme.
Le vrai sage, dans les règles de l 'entreprise et les règles latentes, trouve un point d' or équilibré pour faire avancer la cause de l 'individu.
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