職場に潛むルールの認知過程

暗黙のルールは

暗黙のルールに対する認知は大體次の段階があります。

1.暗黙のルールが見えません。

私達は企業で一時期頑張ったことがあります。このようなステルス力の存在と制約を感じた時、私達の思想は変わってきます。企業に対する見方も違います。

2.潛のルールを発見する。

思想が変化し、物事を認識する背景思想が変化し、いわゆる「暗黙のルール」が明らかになり、私たちが考える時の主な指導根拠と行動基準になります。

その後、私たちは暗黙のルールを認め、暗黙のルールを受け入れることを學び始めました。同時に、私たちの思想背景も知らずのうちに変化しています。

3.暗黙のルールを解析する。

私達が法則の存在を掌握した後に、私達の思想は1つの成長期に入りました。

この段階では、暗黙のルールを上手に運用して、企業の発展を達成するには、確かに二つの力が企業を左右すると感じられます。

動作します。

一つは公開の規則制度で、もう一つは言い得ないゲームのルールです。

ルールは企業內部での主導力と影響力は決定的ですが、潛ルールに対する認識と悟りは、自分たちの悟りにより多く依存しています。

あるいは、企業內では、暗黙のルールに対する認識と把握能力が、より多くの人の情人EQとして表れています。

企業の中のルールを敏感に把握する能力を持っている人は、最も成功した人の潛在能力を備えています。

変化の中の共存

基幹産業のグリーンを追求する企業にとって、潛ルールは絶えず変化し、変化し続ける必要があります。

不利な潛伏規則を破って、合理的な潛伏規則を変えて、肝心な點はやはり外部から打ち破ります。あるいは現狀を変える決心がある人に打ち破らせます。

例えば法律、法規の方面から力を入れて、潛の規則の発揮する空間を圧縮します。

暗黙のルールと重要なルールの交代、衝突は、企業活動を多彩にし、企業も潛在規則と重要な規則との相互作用の中で絶えず前進し、企業は小さい時から大きい時まで、規範から規範に向かわないで、この過程で暗黙のルールが主導的地位を占めているかもしれません。

しかし、長期的に見れば、企業は必ず制度の明確化と制度化に向かっています。

ルールが主流になり、人々が知らず知らずのうちに行動パターンに変化した時に、企業管理の春が本當に來ます。

健全な企業では、ルールとルールの間に実はゲーム関係が存在しています。

バランスの取れたゲームを確立してこそ、企業は調和的に発展することができる。

水は清ければ魚がなく、人は察するまで無能である。

本當の知者は、企業のルールやルールの中に、バランスのとれたゴールドポイントを見つけて、個人の事業を飛躍させます。