新人の職場(chǎng)での失敗が多い3つのケース

新人です職場(chǎng)あなたを代表してもう一つの経歴を始めました。この過程で、すべてが再び始まります。ここで、筆者は長(zhǎng)年の経験について、いくつかの職場(chǎng)で失敗した事例を皆さんと共有します。

【ケース（一）】野心型

東明大學(xué)を卒業(yè)して、ある貿(mào)易に行きます。會(huì)社就職して、販売の補(bǔ)佐を擔(dān)當(dāng)します。実習(xí)期間中、東明は穏やかな性格で、積極的に仕事をしています。同僚たちにも親切で、同僚と上司からの賞賛を得ています。一年後、東明は真面目で積極的なので、9ヶ月連続で販売する第一位の業(yè)績(jī)は販売擔(dān)當(dāng)に昇進(jìn)しました。東明の直屬上司、李勝は無口な人で、性格は比較的にひねくれていて、部下との付き合いは少ないです。李勝の指導(dǎo)の下で、東明はとても抑圧されていると感じて、東明は何とかして李勝を押しのけて、同僚との関係が悪くないことを借りて、東明は多くの場(chǎng)所で李勝を孤立させます。矛盾は避けられない，いつか爆発する時(shí)がある.二人の関係が公然と破局したのは、李勝の非難に対して、東明が即座に反撃し、二人の関係はさらに悪化した。最後の結(jié)果、東明は辭任を余儀なくされた。理由は、李勝は同社の創(chuàng)業(yè)元の一人で、「バックグランド」が固く、上級(jí)指導(dǎo)者が李勝の権威を守るために、東明は辭任を余儀なくされたからです。

実例コメント：

東明のやり方は卵で石を打つのと同じです。重要な原因は職場(chǎng)の複雑さを知らないからです。事情を知らないで、軽率に行動(dòng)すれば、必ず失敗を招く。また、彼の失敗の一つの重要な原因は、大衆(zhòng)の支持基盤が弱く、部下が自分の前途を持って上司と闘うことができないからです。昇進(jìn)の道はいろいろあります。本職の仕事をしっかりと行い、公平で合理的な競(jìng)爭(zhēng)手段で昇進(jìn)するのも賢明な方法です。

【ケース（二）】自負(fù)型

昨日の販売會(huì)議はこじれました。原因は劉飛の「攪亂局」です。會(huì)議は途中で終わりました。劉飛のこのような大きな恐れのない精神を賞賛する一方で、彼の今後の職場(chǎng)生活を心配しています。劉飛は半年前に私達(dá)の會(huì)社で実習(xí)して、販売代表の職を擔(dān)當(dāng)しました。大學(xué)を卒業(yè)したばかりの劉飛さんはお腹がいっぱいになりました。市場(chǎng)訪問及び販売業(yè)務(wù)において、劉飛は市場(chǎng)の操作及び販売管理に対して獨(dú)自の認(rèn)識(shí)を持っていますが、上級(jí)者への提案は一度も採(cǎi)用されていません。彼の提案は実際とかけ離れていて、使いにくくなった。劉飛さんはとても怒っています。自分の考えが會(huì)社にいいのに、なぜ會(huì)社が採(cǎi)用しないですか？彼は上司がわざと彼を困らせるのだと思っている。昨日の販売會(huì)議で、上層部の上司が月の販売量の落ち込みに不満を示し、検討を求めました。劉飛さんは直ちに態(tài)度を表明しました。彼の方法によって実行すれば、まったくそうではないと説明しました。責(zé)任は指導(dǎo)にあります。このようにして、指導(dǎo)者は恥ずかしくて、また発生しにくくて、だから販売會(huì)議は楽しくありませんでした。

実例コメント：

劉飛のミスは上司との関係を正しく処理できないことです。劉飛のやり方は上司に対する印象と同じで、一つは大衆(zhòng)を騒がせて寵愛し、よく自分を表現(xiàn)し、もう一つは指導(dǎo)者に対する不満であり、指導(dǎo)を尊重しない。いずれにしても、上司はこのような従業(yè)員を好きになれません。人は皆面子を愛するので、ましてや指導(dǎo)者である。もし劉飛さんは平日に仕事をする時(shí)、心を平らにして、謙虛で勉強(qiáng)しやすいです。常に指導(dǎo)者と疎通して教えてもらって、適當(dāng)な機(jī)會(huì)に自分の見解を提出して、これも恐らく別の景色です。{pageubreak}

【判例(三)】——定見がないタイプ

王さんは私達(dá)の會(huì)社に來てもう3年以上になりました。管轄區(qū)域は怒っていません。月の販売量は10萬元ぐらいで徘徊しています。重點(diǎn)的に開発された郷鎮(zhèn)市場(chǎng)として、上級(jí)地區(qū)のマネージャーは心の中でとても焦っています。販売量はそのまま足踏みしています。指導(dǎo)者の批判に対して、王さんも戦々恐々としていて、毎日指導(dǎo)者の要求によってしています。だから、お客さんと指導(dǎo)者の間で王さんはどっちつかずに処理しています。お客さんが王さんを見ていると、彼をさらに眼中に置いてくれないし、ましてや彼の言うとおりにしてくれます。月日がたつにつれて、お客様に対するコントロールが放任されています。販売量も自然によくなりません。最後に、最後の淘汰制の管理のもとで、王さんは淘汰されてアウトになりました。

実例コメント：

王さんの職場(chǎng)の失敗の主な原因は上司の経験に無理を重ねて、実際の仕事ではうまく使えないからです。お客様の処理において、自分の意見がありません。両関係の処理があいまいであることは、彼が自分の位置についてはっきりしないということであり、明確な意識(shí)がないということです。

つまり、新人が職場(chǎng)に入って成熟するまでにはまだ長(zhǎng)い過程があります。ここで、私は自分の身の回りの経歴についてみんなと共有します。私は皆さんが職場(chǎng)で誠(chéng)実と信用を守ることを原則として、公平な手段と積極的な気持ちで自分を発展させ、職位の昇進(jìn)を奨勵(lì)したいです。