転職したら、どうしますか？

社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力の高まりにつれて、

どのようにして新しい會(huì)社に早く溶け込みますか？

呼び方を変えるのはチームに入る基礎(chǔ)です。だから、あなたが普段上下や同僚と會(huì)話する時(shí)の「あなた達(dá)の會(huì)社」や「XX會(huì)社」を「私達(dá)の會(huì)社または私達(dá)の會(huì)社」に変えてください。

ある人は元の會(huì)社で働く時(shí)間が長(zhǎng)いかもしれません。元の會(huì)社は有名な大企業(yè)であるかもしれません。管理制度が規(guī)範(fàn)化していて、操作方法が柔軟です。全體的には影響が深く、新しい會(huì)社を自分の會(huì)社として扱っていません。話をする時(shí)にはまだ呼び方を変えられません。しかし、これはあなたにとって非常に不利です。

新しい會(huì)社の人は、あなたがまだ彼らのチームに溶け込んでいないと思っています。まだ自分の人ではないので、あなたに対して抵抗感を感じます。

どうやって上下関係をうまく処理しますか？

人間関係をうまく処理するのはかかとの基礎(chǔ)にしっかりと立つので、いかなる1つの企業(yè)、部門、學(xué)校あるいは団體はすべて1つの小さい社會(huì)で、中はいずれも様々な人がいて、これらの各種の形の人は人間関係を生みます。

末端人員の人間関係は比較的簡(jiǎn)単で、ランクが上がるほど人間関係も複雑になります。高いレベルは政治、権利、利益、栄譽(yù)を意味します。

新しい會(huì)社の中間管理職であれば、比較的複雑な人間関係に直面しているかもしれません。どうやってこのような人間関係をうまく処理したらいいですか？

あなたの新しい上司があなたに対して相手にしないで、あるいはひっきりなしにあなたを探して面倒をかける時(shí)、あなたは積極的な主導(dǎo)的な態(tài)度をとります---彼を探して懇談して、あなたの態(tài)度を表明して、彼の考えを理解します。

多くの人は「彼が私を追いかけようとしている以上、彼に相談しても何の意味もない。この會(huì)社の企業(yè)文化に適応できないかもしれない。あるいは、私が最初にその人を見たら嫌です。その後どうやって彼と一緒に仕事をしたらいいですか？だんだん嫌な気持ちになります。」

このような考え方の結(jié)果は放棄と失敗です。

だから、もしあなたは新しい會(huì)社で足をしっかりと踏みたいならば、積極的に自発的に試みなければならなくて、まさに“試験者が生存します”、talk feelの結(jié)果はあなたの想像のそんなに悪くないかもしれなくて、かえってあなた達(dá)の雙方の信用の基礎(chǔ)になるかもしれません。

みんなが率直にしているからです。

その次に、時(shí)間と仕事の成績(jī)を通して自分の能力を証明して、あなたが仕事ができる人なことを証明して、彼の悩みを解決する人です。

新しい上司の前で自分の部下が無(wú)能だと言うのはやめましょう。なぜなら、上司に與える第一印象はあなたが上司に向いていないということです。

自分の才能をどう発揮しますか？

転職者、特に中間管理職には自分のやり方と管理スタイルがあり、豊富な市場(chǎng)操作経験と管理経験が蓄積されているかもしれません。

新しい會(huì)社の新しいポストに著いたら、きっと腕を振るって自分の才能を披露したいです。でも、この時(shí)はあせってはいけません。前に述べたように、中間管理職は他人の利益と社內(nèi)の複雑な人間関係に関わるかもしれません。だから、まず新しい企業(yè)文化と人文環(huán)境に適応します。

これから、自分の豊富な経験と新しい會(huì)社の操作パターンを結(jié)びつけて、そのままの使い方をしないようにします。

どの會(huì)社にもそれだけの優(yōu)れた面があります。

カンフーのように、私は中華武術(shù)が天下一と言われていますが、他の國(guó)や他の拳法を代表しないとだめです。ブルース?リーはカンフーの神話になって、中華武術(shù)を最高峰に押し上げることができます。

レイアウトと人事調(diào)整はどうやって行いますか？

新しい會(huì)社や新しい職場(chǎng)に來(lái)たばかりの人は、すぐに人事調(diào)整を行うべきですか？古人の話によると、「天子一朝公臣」というのは、ほとんどの新任者は人事調(diào)整を行いますが、必ず調(diào)整しなければならないのではないですか？人事調(diào)整の原因は二つあります。

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第一なら、間違いなく何も言うことはない。

第二のタイプだと決まっていません。新入社員の上司に対して、部下は多少抵抗があるからです。

一番いい方法は彼らをアクティブにして、あなたのために使います。

唐太宗李世民は自分を刺殺した阿史那忠を自分のボディーガードに変えて、自分に忠誠(chéng)を誓うことができます。

少なくとも反対しない人を自分のために使うことができます。

まず、あなたがリーダーとしての態(tài)度、性格と仕事のスタイルを表明して、彼らにあなたに従って発展していると感じさせて、自分の努力と一致する?yún)毪虻盲毪长趣扦蓼埂?/p>

部下の疑心や不安が減り、同時(shí)にあなたと一緒に仕事をしたり、天下を毆る機(jī)會(huì)が與えられます。

もし時(shí)間の検証を経て、一部の部下が確かにだめだとしたら、この時(shí)に調(diào)整してもいいです。もっと上の階に行きます。

以上は自分の個(gè)人的な見解だけで、參考だけにして、異なった見方があれば、討論と共有を歓迎します。