弁論の仕事における「弁論」と「弁明」

弁明とは、本來は言葉で深いコミュニケーションを行い、相互理解と理解の目的を達成することです。

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まず、「弁論」は仕事のやり方です。

前に述べたように、私たちはすべての仕事の相手と交流し、コミュニケーションの多くの內容は「弁論」です。

その次に、“弁明”は1種の仕事の責任です。

弁解は必ずしも弁解ではなく、仕事の內容を十分に理解するために、指導者が派遣した仕事は必ず面と向かって弁明しなければならない。何事も弁明せずに知っていると思っている人は、結果が悪い。

「弁論」の良さと悪さは、私たちの職務遂行の優劣を大きく左右していると言えます。

また、「弁論」は仕事の蕓術です。

考えてみてください。「弁論」が多くなれば、「弁論」がひどくなり、言い訳の嫌いがあります。

同僚、取引先、上司、部下に私達の言い逃れをさせたら大変です。タイミングに合わないと「弁論」になるかもしれません。お互いに対立して、山頭主義、個人の英雄と思われるかもしれません。長々と続いている「弁論」は、主犯と眉毛ひげを區別しないように見られます。

この種のものは全部ではない。

「弁論」の目的は、自分が何を言いたいのか、何をしたいのかを他人に知らせることです。この前提の下で、さまざまな狀況を十分に考慮し、より良い方法で「弁論」をします。

ですから、「弁明」は仕事の必要性であり、仕事のスキルでもあります。

実は私達の仕事の中には議論ができて、弁舌が上手な人が少なくありません。彼らは目が鋭くて、言葉が鋭くて、仕事の中でも英気が強くて、業績が顕著で、上司のために認められて、部下のために畏敬して、みんなに感心されました。

しかし、行き過ぎてしまうと、物質的には必ず反対し、一方的に「弁解」してしまうと、問題が発生します。

つまり、「弁解」できない場合があります。

私達が尊敬する上司が怒りで私達を批判する時、私達の深い同僚が誤解のために私達を非難する時、少しの“弁明”はいけなくて、しかしくれぐれも“弁明”のために“弁明”しないでください、禁忌はずばりと血を見て、隔靴掻癢點まで著きます；いくつか権力者に指摘されて、いくつかの良い事者に転嫁されて責任の時、針尖が麥芒に対して“弁論金”に行くのが沈黙するのです。

これらの時は、「弁論」の一番いい時期ではないです。

更に、企業と指導者はある時に自分自身もしようがないことができて、私達も理解と思いやりの基礎の上で支持を與えなければなりません。

この時、私達は自分で直面して直視しなければならないかもしれません。

このような狀況が発生したら、まずしなければならないのは道理を明らかにし、現実を尊重し、明々白々とした高尚な妥協を行い、個人の感情から取捨選択しないでください。

弁舌上手は職場での成功の秘訣ですが、「弁舌」ではないのは人生の境地の表れです。

「弁論」はまた「弁別」と違って、後者は問題の本質を掘り起こし、物事の法則を探し、思想を運用しながら「弁論」論を行い、「弁明」は理非曲直であり、現象の後の本質であり、黒雲をかき分けて青空を見る。

しかし、「弁明」はくれぐれも「弁明」を慎み、つまり、多くの場合、問題の本質を明らかにしないでください。甚だしきに至っては、あなたがしたい事件そのものには人に言えない秘密があります。