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L 'expansion de la demande intérieure, en mettant l' accent sur la construction de canaux de distribution internes pragmatiques, est une mesure importante pour maintenir une croissance régulière pendant la période du 11 mai.La crise financière internationale a eu un impact considérable sur le secteur du textile et de l'habillement, les circuits d'exportation ont été gravement entravés et les marchés intérieurs se sont effondrés.Dans ce contexte, les marques nationales de vêtements ont ouvert de nouveaux circuits de vente pour rapprocher les produits de la demande des consommateurs.Toutefois, dans le secteur de l'habillement, il existe un phénomène général: les entreprises de commercialisation intérieure peuvent couvrir l'ensemble des villes de deuxième et de troisième ligne, avec une part de marché limitée dans les villes de première ligne du pays, et la crise financière internationale a permis aux consommateurs d'acheter des produits de luxe en mettant davantage l'accent sur l'utilité et le rapport co?t - efficacité, ce qui a eu un impact plus important sur la consommation de produits de luxe, ce qui a donné aux marques de haut niveau de première et de deuxième ligne l'occasion d'améliorer leur culture, d'occuper des marchés de haut niveau et de modifier leur perception des marques nationales.

La construction de canaux pragmatiques est devenue la principale mission de la carte en 2009.Auparavant, comme le panier de panier sur le marché résidentiel, les cartes ont toujours mis l 'accent sur le marché intérieur, ce qui a permis à la marque de concevoir et de développer des produits, une gestion plus claire et plus rapide de la demande du marché, mais aussi d' exploiter pleinement un marché unique, la construction d 'un plus grand nombre de systèmes d' accès.Dans la construction de canaux, au début de la marque, principalement dans les villes de deuxième et de troisième ligne, en plus de ne pas gaspiller des ressources à la première ligne de combat avec les marques importées, mais aussi de cibler des groupes de consommateurs spécifiques, au moment où la situation s' est détériorée, les marques ont investi plus de ressources dans ces villes de deuxième et troisième niveaux, en ma?trisant la part de marché, afin d 'améliorer l' efficacité de la marque et des produits, et des rentrées de liquidités plus rapides.Après la crise, les cartes ont intensifié les attaques contre les villes de première ligne.

Avant le 11 mai, le Groupe de cartes avait mis l 'accent sur l' innovation autonome en tant que productivité.En 2003, le Groupe de marque a créé une nouvelle catégorie de vêtements - la Chine en col blanc, avec son intégration dans les excellentes caractéristiques culturelles de la nation chinoise et les éléments de la mode internationale, mais aussi par le monde entier, dans le même temps que le Groupe de la marque "la Chine de la mode" concept, la Chine tout entière est en train d 'être reconnue par la communauté internationale de la mode.Pendant la période du 11 mai, la carte a continué de renforcer le concept de "col blanc de Chine" et de lui donner plus de connotation culturelle.En 2006, le leadership chinois a choisi le "Forum sur la coopération sino - africaine" vestimentaire de la salle de l 'Assemblée du peuple."C 'est un homme, c' est un dragon chinois".En 2007, le Groupe de marque "col blanc de Chine" a présenté une demande de brevet, le pilotage de l 'ensemble de normes pour hommes a adopté des normes locales dans la province du Fujian.Dans le même temps, la société continue de renforcer la culture d 'entreprise, de sorte que la culture de marque et la culture d' entreprise se renforcent mutuellement, et de conduire.Jusqu 'à présent, la marque a investi des centaines de millions de yuan dans la formation et la promotion de la marque, l' impact de la marque de plus en plus important, la culture de marque a continué d 'enrichir, l' image de marque a été pleinement reconnue par le public.{page} u break}

En 2009, c 'est justement le trentième anniversaire de la marque, à ce moment - là, la marque a établi une marque internationale pour la marque, afin de devenir une marque de renommée mondiale dans la direction du développement.Dans le cadre de cette idée de développement, les marques ont connu de nouveaux changements tactiques stratégiques dans la promotion de l 'image de marque.Par exemple, dans les stratégies d'intégration culturelle et artistique, on met davantage l'accent sur l'implantation de personnes ou d'objets ayant des symboles internationaux qui envisagent même une coopération transfrontalière avec Lang Lang et Yakin, qui sont des géants d'art de renommée internationale.

En 2010, à l 'invitation du Président de l' Organisation mondiale de l 'expérience des artistes (Wae) des états - Unis, le défilé de 2010 de l' ensemble national chinois de costumes en couleurs a été organisé avec succès ces derniers jours.En tant qu 'élément important de l' activité, le Directeur général adjoint du Groupe de cartes Hung bingwen a remis à l 'Ambassadeur de Chine aux états - Unis, Zhang Yesui, le costume ? col blanc de Chine ? qui avait été offert au Président américain Obama et à six gouverneurs.En tant que courtoisie nationale et que seule marque d 'habillement orthodoxe désignée par la Chine pour les échanges culturels sino - américains, des hommes de marque ont organisé des expositions en Virginie, à Washington, au Maryland, en Pennsylvanie et à New York.

"On peut dire que nous avons déjà atteint un certain niveau sur le marché intérieur, qu 'il s' agisse de l' influence de la marque ou de la part de marché.Le développement de la marque à ce stade, l 'objectif de la marque internationale est d' aller de l 'avant dans le développement est inévitable. ?Je vous souhaite bonne chance.