Le Succès Jinjiang Chaussures "Riche De Deuxième Génération" Suivre Ses Traces De Traverser

Le 10 janvier, la deuxième génération de Jinjiang

Ce ne sont que des miniatures de la deuxième génération d 'entrepreneurs de Jinjiang.

Pour Xu Zhihua et Tin Shizhong, les enfants ne sont pas étrangers à l 'héritage de leur père, qu' ils le veuillent ou non, ils auront pour mission de faire na?tre l 'entreprise familiale.

Mais, contrairement à la première génération de la famille, ils tentent d 'utiliser le dynamisme et la vision propres pour marquer leur propre entreprise.

Dans le cadre de la deuxième génération d 'intégration et de pformation, de nombreuses entreprises de Jinjiang ont pénétré dans le marché des capitaux ces dernières années, créant un nouveau mythe de la richesse.

Si l 'on considère l' évolution de l 'age, les 10 prochaines années à partir de 2010 marqueront le point culminant du patrimoine intergénérationnel des entreprises privées chinoises.

Avec le déclin de la plupart des chefs d 'entreprise privés chinois, les successeurs de la deuxième génération s' orienteront vers l' avant - garde et, dans une certaine mesure, la croissance des successeurs de la deuxième génération aura une incidence directe sur l 'évolution de l' économie privée du pays, voire sur l 'ensemble de l' économie.

Il en va de même pour Jinjiang, où les entreprises privées sont fortement concentrées et dynamiques.

Xu Jingnan, le père de Xu Zhihua, fondateur du Groupe pik, a déclaré: ? comment intégrer la deuxième génération de trois générations dans le système de gestion de l 'entreprise, je ne suis pas encore très clair.

Je pense qu 'il faut d' abord choisir entre les membres de la famille qui sont prêts à assumer cette responsabilité. ?

La sélection, l 'adhésion et l' héritage des dirigeants de la famille sont une chose qui ne va pas dans le sens de ces entreprises.

Le ? paternité paternelle ? ne concerne pas seulement l 'équilibre entre le contr?le familial et les opérations systémiques, mais aussi la manière dont les générations peuvent ? coexister ? au sein de l' entreprise.

Après tout, la pition vers la gouvernance a été marquée par de nombreuses ? douleurs ? et il est clair que l 'on cherche encore à savoir comment la génération précédente d' entrepreneurs pourrait surmonter les difficultés liées au pfert de pouvoir sans entraver la croissance des entreprises.

Transition and Coexistence

En 2001, Xu Zhihua, dipl?mé de l 'université, s' apprête à se présenter en Chine pour l' entreprise, son père Xu Jingnan lui a demandé une longue conversation.

"Même s' il ne dit rien, je comprends ce qu 'il veut dire."

Xu Zhihua entra dans le pick, au moment où la société se trouvait dans la basse vallée.

En tant que première marque chinoise de basket - ball, Pike était une fois une marque locale de sport.

Cependant, la société s' est levée t?t et tard.

Alors que le pic augmentait de 30% par an, les concurrents augmentaient de 80 à 100%.

Xu Zhihua ha?ssait de ne pas laisser Pike se libérer immédiatement.

Il se disputait inévitablement avec son père.

Xu Jingnan, par exemple, a connu les difficultés de l 'entreprenariat, aime faire des économies, souvent chercher des personnes qui peuvent photographier des produits au sein de l' entreprise, mais cela semble inconcevable aux yeux de Xu Zhihua.

A son avis, la photographie du produit doit co?ter cher à une société professionnelle.

Le père et le fils se disputent souvent, ils se disputent, Ils tapent sur la table pendant trois jours, ils se disputent que je ne viens même pas, et ils s' enfuient tout seul.

Xu Zhihua avoue qu 'il a beaucoup de differences avec son père, par exemple quand celui - ci sort très à l' heure et qu 'il est rarement à l' heure.

Andy va disputer attribuée à ces différences entre les générations, mais après de nombreuses années, il a de plus l'expérience est le père pour son amour.

Ce point, dans la réforme du canal dans le Pico depuis 2001 afin de refléter plus clairement.

Alors, marque internationale pour Adidas et Nike Représentant continue d'intensifier, les investissements en Chine, en particulier de marque Anta Jinjiang a également commencé à ont ouvert un magasin; dans cette enceinte "bataille", la vitesse de pic ralentit, parce qu'il repose sur des canaux de ces grands magasins devient vieux et lentement.

En outre, le cheval de G est confrontée à des défis de canal de pition, alors que les concurrents qui n'existe pas à la question de la pition.

Alors, affolée, Andy a commencé à réglage de canaux.

Il est dans un grand nombre de visites, les distributeurs de nombreux à long terme de la coopération au développement ne s'est pas cheval G, mais si un remplacement direct, émotionnellement difficile.

Mais il sait que le père de frustration, mais la situation actuelle au sein de la société "sympa" partout de sorte qu'il ne peut pas rester les bras croisés.

Alors, il a ignoré les conseils de son père, et insiste sur le fait que le remplacement des distributeurs.

Cette fois, père lui a compromis, toutefois, le problème a suivi.

En raison d'intérêts impliqués, de connexion, disposée à continuer la Mission Andy ne peut pas achever.

Le canal de reformage du début de l'année 2001, en 2003 n'est pas encore réglée.

En désespoir de cause, Andy a personnellement dans la bataille "couper" dealers.

Pour lui, c'est l'une des pires, "est coupé très moche, sont parfois dealer de détonation de sortir".

Mais enfin, Andy a coupé la moitié de l'idée de vieillissement, les distributeurs de puissance insuffisante.

Le changement a été suivi d 'une ? douleur aigu? ?.

En raison de la force de la "main dans la main", Xu Zhihua a été mis en doute au sein de l 'entreprise, certains sénateurs ont même considéré que la réduction de l' est est est "fantastique"; en même temps, la réforme des canaux a provoqué un énorme choc pour le personnel de Pike et les talents sont partis.

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Xu Jingnan ne veut naturellement pas voir cette situation.

Il ne veut pas que son fils tombe dans la rancune historique entre les sénateurs, et il sait bien que le règlement des problèmes historiques n 'est pas l' atout de Xu Zhihua.

Afin de "libérer" son fils de la controverse, il a envoyé Xu Zhihua à Beijing pour créer une succursale et l 'a encouragé à faire des ajouts au marché.

"Pourquoi est - ce que j 'ai été programmé pour gérer les ventes et les marques, parce que le domaine est nouveau et moins complexe de division des intérêts.

Le plus important, c'est que personne n'en a jamais fait, très facile de notes.

Dans les affaires de la famille, de la deuxième génération de résultats pour que par la reconnaissance, d'obtenir le statut de ".

Andy a dit.

許景南 bonnes intentions et n'a pas été vain, lors de l'établissement du secteur de marque et de marché de pic, et la société après le canal de vente, Xu Zhihua que cette société devient agressif.

Andy a repris depuis le pic après le PDG, 許景南 plus pratique.

Aujourd'hui, Pike, de grandes choses doit passer par la décision du Conseil d'administration, dont la plupart sont toujours 許景南 décider.

Dans le r?le de père Xu Zhihua yeux, maintenant plus de prise de décision de stratégie et de son r?le dans la mise en ?uvre de la force encore.

Pour lui, le père est insurmontable, "Je suis très facilement reconnues par d'autres personnes, mais mon père est toujours un père, dans une certaine mesure, ce que j'ai fait, ils ont besoin de lui.

Pas besoin d'aller à la famille?

"Aujourd'hui à la famille" augmentation, 許景南 ne mache pas de gène de la famille de la PIC: "de nombreux investisseurs nous qualifie le Triangle d'or, moi et deux fils formant une couche de gestion relativement stable, les investisseurs que ce modèle est bon".

La Division du travail pour trois personnes, père et fils, 許景南 a ses propres considérations: la coordination entre eux - mêmes responsables de l'équipe de gestion, le fils a?né Xu Zhihua responsable de la construction et des canaux de commercialisation, fils de personnalité légèrement introverti Xu zhida est responsable de la production de distribution.

En fait, les affaires de la famille de la croissance, les héritiers sont encore à la famille de l'intérieur ou de changer progressivement la gestion professionnelle, a été très controversée.

Certains pensent que les seuls des gestionnaires professionnels de l'extérieur ne peut pas être de la famille et de la société, tout en tenant compte, mais quelqu'un l'a souligné, une fois de plus au pouvoir de la famille, la culture d'entreprise ne sera pas exister, ce qui est plus important: la stratégie d'entreprise est myope.

Andy a une profonde compréhension.

Il dit, "Nous sommes de la famille, de l'énergie de tous ceux qui sont au - dessus de cette société.

Mon père 許景南 "365 jours par an dans tout" occupé de la société, un mois seulement se reposer quelques jours.

Cette concentration et le professionnalisme des membres de la famille, les gestionnaires ne correspondent pas.

D'autre part, la distribution de fonds propres plus facile à gérer, couche de déterminer rapidement une décision, le marché chinois en particulier pour changer.

Xu zhida a parlé de son père et de son frère, et souvent de d?ner ensemble, "d?ner quand la discussion avec les autres affaires chaque responsable".

De même, la PIC a dans la recherche et le développement, de la vente, de la diffusion d'emplois ont introduit des gestionnaires professionnels, de plus en plus de l'autorisation.

En 2007, après l'introduction de Sequoia Capital, de plus en plus de "non - des actionnaires" dans le cheval de G: l'avantage de capital, Shanghai Hao Jia, d'association, d'investissement et de construire l'argent international.

L 'arrivée d' investisseurs a non seulement injecté de l 'argent à Peck, mais a également compensé les contraintes familiales.

De même, les changements systémiques qui ont été introduits à partir de 2006 ont permis de diversifier de plus en plus son équipe de gestion.

Tin Shizhong a indiqué que lorsque l 'entreprise est passée d' un milliard à 6 milliards, l 'expérience antérieure ne peut pas dépasser les limites de la gestion - après tout, il ne peut pas gérer seul des milliers de salariés, des dizaines de distributeurs et des milliers de magasins de détail dispersés dans le monde entier, et il ne peut pas non plus suivre le rythme de croissance de l' entreprise.

à ce moment - là, seuls des processus systémiques et internationalisés peuvent stimuler la croissance des entreprises.

Mais le problème suivant est que lors de la réunion de haut niveau de l 'entreprise, Tin Shizhong a eu du mal à rester neutre entre les membres de sa famille et les dirigeants étrangers, ce qui a renforcé sa détermination à briser le mur familial.

Il y a quelques années, il a commencé à user de son autorité pour persuader les membres de la famille de se retirer de la direction effective, laissant la plupart des postes de direction à des cadres extérieurs.

Afin de retenir cette élite, Tin Shizhong a construit un immeuble séparé à l 'intérieur de son bureau en tant que zone de repos pour le personnel, en plus de l' équipement de gymnastique, il a également construit un grand bar.

Dans le même temps, il a progressivement limité l 'autorité de la famille dans des ateliers monotones et ennuyeux, même s' il entend de plus en plus de plaintes.

Sous la direction de Tin Shizhong, la sécurité s' ouvre progressivement aux cadres professionnels.

Zheng Jie, Vice - Président d 'Anchor, est l' un des managers professionnels de l 'aérodrome.

De son point de vue, depuis l 'intégration initiale inappropriée jusqu' à aujourd 'hui, il a progressivement achevé la reconstruction de la culture d' entreprise.

? les cadres professionnels se développent et la portée de leur gestion s' élargit.

La partie de la gestion quotidienne, Ding, est en train de lacher progressivement.

Il a dit.

Anta, un autre aéroportées, Vice - Président, Tao, les affaires de la famille n'est pas son premier imagine inaccessible, parce que "l'équipe dirigeante de la confiance entre le co?t moins élevé, on a tendance à droite dans la communication, ce qui rend l'équipe hautement intégré, de gestion et de compensation de la motivation n'est que la deuxième un".

En fait, l'existence de la recherche a également prouvé: la famille de la culture et de la modernisation de la gestion, ce n'est pas de la famille et le développement de l'entreprise peut être l'une ou l'autre de deux lignes, est une condition préalable à leur propre stratégie.

Des études montrent que la croissance des entreprises est souvent de phase et d'une phase de croissance augmente jusqu'à une autre phase de croissance, l'entreprise aurait une expérience de la période de pition, et ce changement de mode de gestion et a besoin de temps.

L'entreprise familiale, lorsque la période de pition de la période de pition et les entreprises familiales se passe en même temps, le meilleur effet.

Dans cette période de pition, le pouvoir de pfert réussi signifie que la société de nouveau point de départ.

Dans un concours de vétérans et "patron", de la famille des gestionnaires et peut changer de mode de son comportement.

Xu Zhihua maintenant a jamais comme au début dans la société comme ?a avec mon père "dur", et de plus est détournée de la stratégie, "avec des faits et des données que père".