Textile And Closing Manufacturing

Face à l 'injustice, les travailleurs migrants, en tant que groupes vulnérables, ne peuvent voter qu' à leurs pieds.

Depuis le début du mois de mars, une nouvelle série d 'alertes à l' intention du personnel a été fréquemment déclenchée dans certaines zones c?tières développées.

Par "

Qui, contrairement aux années précédentes, non seulement cette année de travail étanche est le Pearl River Delta, Delta, dans la province de Shandong, Anhui, Hebei et "pénurie" aussi rapidement.

D'un point de vue globale de la situation de partout, manque de travail principalement à faible contenu technologique, à faible valeur ajoutée de la construction et de la décoration, de l'électronique, de jouets, de petites chaussures, du matériel, des produits de papier, tels que les industries à forte intensité de travail, de nombreux

La Chine estime que personne l'Association de l'industrie du cuir, "pénurie" perspective de "bon travail" l'age de la dette multiples - soit visible de la rémunération, la sécurité sociale, de la protection sociale, ou regarder le droit au repos, discours de ne pas voir, constituent la main - d'oeuvre bon marché "semble être diminué en fait des effets négatifs qui assaillent.

Par conséquent, "pénurie" en fait de plus en plus de refléter les travailleurs migrants contraints, "dans l'intérêt de la stagnation dans le deuxième meilleur choix", à la prise de décision à plus grande détermination et courage nous ouvrir le remède.

à mon avis, le phénomène de la tension de l'entreprise est à présent sur la surface en raison de l'impact de la crise financière internationale diminue progressivement, le travail d'économie de revenir rapidement à la demande.

Mais l 'analyse quantitative de notre développement économique et de l' offre de main - d '?uvre est encore loin d' être à la hauteur de la pénurie de main - d '?uvre.

L 'actuelle ? pénurie de main - d' ?uvre ? n 'est pas complète, mais plut?t temporaire et partielle, en particulier dans les entreprises qui sont principalement tributaires de la production de commandes d' exportation, qui sont souvent les plus vulnérables à l 'absentéisme en raison de la faiblesse des salaires, du faible niveau des compétences professionnelles et des fluctuations saisonnières de la production, en raison notamment du faible niveau des salaires, de l' exode des travailleurs à la fin de l 'année, de nouveaux recrutements au début de l' année prochaine.

Si l 'on analyse de fa?on plus approfondie la pénurie de main - d' ?uvre, d 'une part, du fait de l' essor de l 'économie dans les régions du Centre - Ouest et de l' élargissement de l 'espace de choix pour l' emploi des travailleurs migrants, ce qui a entra?né une dispersion progressive et, partant, un retour de la main - d '?uvre, on constate que le triangle de la perle et le triangle de long terme sont moins attrayants pour la main - d' ?uvre bon marché.

D 'autre part, la ? pénurie de main - d' ?uvre ? se traduit aussi par une pénurie structurelle de main - d '?uvre, d' autant plus que les travailleurs ordinaires ne sont pas en mesure de satisfaire leurs besoins.

Plus important encore, le modèle de croissance économique qui, depuis longtemps, est trop tributaire de l 'avantage d' une main - d '?uvre qualifiée ? bon marché ? et les maux qu' il entra?ne, tels que la faiblesse des salaires, la médiocrité des prestations sociales, les lacunes de la sécurité sociale et le faible niveau de qualification professionnelle, ont été boycottés par les travailleurs migrants, qui sont de plus en plus conscients de leurs droits, sous la forme d 'un ? vote par les pieds ?, ce qui montre qu' il est difficile de suivre un modèle de développement qui fait appel à une main - d '?uvre bon marché pour stimuler la croissance économique.

La Corée du Sud, spécialiste de la recherche sur la gestion après 800 et assistant spécial du Président Chenglin de Qingdao, estime qu 'il y a une autre raison que nous ne devons pas perdre de vue que les modèles actuels de gestion des ressources humaines ne sont plus adaptés aux caractéristiques de la nouvelle génération de main - d' ?uvre.

La main - d '?uvre des nouvelles générations, dominée par les enfants uniques, n' est plus la même que leurs parents, qui recherchent la personnalité, la consommation, l 'égalité et la monotonie, qui se concentrent sur la réalité, le confort, la dignité et la répugnance de la force, qui sont suivis par six personnes agées qui ont un solide soutien économique, sans communication, aide et concurrence entre frères et s?urs.

La Corée du Sud a analysé les entreprises face à ce nouveau groupe, qui représente le plus grand nombre de personnes dans le monde, sans changer les conceptions et les méthodes de gestion des ressources humaines, il est difficile de construire en Chine.

L 'époque du ? faible co?t des ressources humaines ? est révolue.

Trouver des opportunités dans une crise

L 'emploi de l' agriculture a sonné l 'alarme pour la création de la Chine bon marché, où la construction chinoise va et quelle voie choisit, ce qui est devenu une proposition très sérieuse pour les entrepreneurs.

Bien s?r, nos chefs d 'entreprise n' ont pas besoin d 'être trop ? paniqués ? face à la ? pénurie de main - d' ?uvre ?.

La "pénurie de main - d '?uvre" résultait d' une "crise" de l 'emploi, mais la "crise" comportait généralement deux aspects: le "danger" et les "opportunités", et nous ne devrions pas simplement voir le "danger" mais aussi les "opportunités".

Wang Jiwan, Vice - Président de l 'Association chinoise de l' industrie du cuir et Président du Groupe Hengda de Qingdao, estime que la ? famine des travailleurs ? est en fait un choc dans la structure de la ? Construction chinoise ? et l 'aube du développement économique et scientifique de la Chine.

Il sera forcée de la restructuration des entreprises, les entreprises de technologie avancée, le développement de la culture d'entreprise, de l'introduction de la ville c?tière de solide "peuple" politique de relance et de la civilisation chinoise.

La crise est souvent d'opportunités, la question essentielle est de saisir, et comment penser, sur la stratégie de faire pleinement préparé à l'avance.

La pformation n'est pas une tache facile

La pformation de l'industrie manufacturière de mise à jour de cas digne de notre réflexion.

Dans les années 1960 et 1970, le Japon est le Centre de fabrication, 1955-1975 année, le Japon de 72,5 millions de personnes par an en moyenne de "travailleurs migrants" dans la Ville, dans la fabrication de l'armée.

Au cours de cette période, de "travailleurs migrants" 64% du nombre total de national de l'emploi.

Alors, du travail d'un grand nombre de villes du Japon manque même "recrutement".

La fin des années 80, le Japon a conservé le marché haut de gamme de l'industrie de l'électronique et l'industrie automobile, etc., et seront progressivement d'autres industries manufacturières à Ta?wan et la Chine continentale, de pformation et de mise à jour de l'achèvement de la fabrication locale.

En voie de développement dans le monde de l'industrie de fabrication, bien qu'à l'avenir, une longue période de temps, la Chine est toujours occupe une position de centre de fabrication du monde, mais avec la structure trapézo?dale inversée de la structure de la population, la Chine a commencé à présenter la situation d'excédent de main - d'?uvre a changé.

Pour la fabrication, en particulier des industries à forte intensité de travail, l'orifice de sortie, pour l'avenir de l'analyse de l'auteur de la découverte, un, doit accélérer les entreprises de pformation et de mise à jour de la préparation, de l'adaptation, t?t t?t t?t, modifier une opération dépend de l'avantage de ressources et de co?t, à haute efficacité intensif, la fabrication d'excellence technique intensive à faible consommation d'énergie la question, c'est à nouveau cette année et les gouvernements au nom de deux sessions dans la discussion et de réflexion; deuxièmement, à la zone intérieure de la Chine de ressources relativement faible et du Viêt Nam, de l'Inde, du Myanmar et d'autres pays de pfert, mais de fa?on absolument pas de répéter la première étape de la réforme, après la gestion de la pollution, de développer la réflexion; le troisième est introduit mécanisme de retrait pour éliminer l'excès de, et vers l'arrière de la capacité de production.

L'espérance de vie dans les petites et moyennes entreprises japonaises est de 30 ans, la durée de vie moyenne des petites et moyennes entreprises en Chine mais seulement 2,9 années, mécanisme d'élimination est d'accélérer l'exécution.

Le réglage de l'entreprise de pformation et de mise à jour de la structure industrielle est fondamentale, d'augmenter la productivité grace à l'innovation technologique.

Comme dans le livre blanc, PDG de sondage 100 entreprises de la Chine dit: "améliorer la pformation des entreprises, les entreprises dans l'innovation, trois aspects de gestion de performances humaines et d'améliorer la capacité de l'entreprise,... Le noyau.

Le remodelage de la Chine de l'entreprise, l'entreprise doit revenir à la surface de base, c'est - à - dire grace à l'innovation technique et commerciale continue de produit, raffinée, de gestion et de ressources humaines efficace pour obtenir une croissance durable ".

Wang Jiwan a déclaré que l 'intégration scolaire, la coopération avec les écoles professionnelles, en particulier celles qui manquent de personnel de longue durée, l' établissement d 'une relation de travail à long terme avec les établissements d' enseignement supérieur et l 'introduction de la main - d' ?uvre.................................................................................................................................................................................................................................................

Ces modalités complètent les initiatives fondamentales.

Il a demandé à la fabrication chinoise de résumer dans la pratique les méthodes de gestion appropriées à l 'entreprise, ne pas reproduire le modèle étranger.

Face à la tendance à l 'emploi de la main - d' ?uvre et au développement de l 'industrie manufacturière chinoise, Wang Jiwan a répondu que "l' emploi de la main - d '?uvre n' est pas une petite chose, nous voulons voir derrière le phénomène simple des problèmes profonds, qui sont importants pour La vie et le développement social du pays.

Il est loin d 'être suffisant que les entreprises prennent des mesures d' urgence superficielles, qu 'elles examinent en tant que thème stratégique et qu' elles procèdent à des ajustements structurels profonds. ?

De l 'avis de la direction du Groupe d' henda, il est déjà urgent de modifier les modes traditionnels de développement fondés sur le dividende démographique et les ressources naturelles, sur l 'innovation technologique, l' adaptation des modèles de commercialisation, la modernisation de la structure industrielle vers des industries de mode à forte intensité technologique et La création d 'un nouveau modèle de croissance des entreprises à valeur ajoutée.

C 'est pour cette raison qu' henda a entamé une profonde pformation en 2006.

Et "pénurie" Le contraste, le festival de printemps de l'année du tigre après le travail, Hay Group ont montré la scène un entretien d'embauche, et Delta, le Pearl River Delta similaires à l'entreprise commune de "pénurie" forme diamétralement opposées de résultats.

Les employés de retour pour le festival de printemps à tous les Hengda non seulement de retour de l'usine, et également à partir de sa ville natale a apporté plus de 500 employés, l'entreprise a réussi à plus de 1 000 travailleurs.

Directeur général de 單存禮 Hay Group ", en 2010, une année de développement les plus critiques Hengda, la liste sera de promouvoir le développement rapide de l'entreprise et de la nécessité d'un grand nombre de personnel de soutien au développement des entreprises.

Plus de 1 000 nouveaux employés de cette inscription Hengda, satisfait de l'emploi industriel numérique international vient de commencer, pour cette année, la société pour le développement rapide de la sécurité ".

En général "pénurie" dans le cas de Hay Group ne peut réussir de recrutement et de parvenir à une croissance soutenue, de l'innovation et de ses pratiques de gène unique de la valeur de référence.

De la technologie et de l'innovation à double entra?nement

Ou Hengda cas.

Au cours des dernières années, henda a intensifié ses efforts d 'innovation technologique en investissant chaque année 5,6% de ses revenus d' exploitation dans la recherche - développement.

Wang Jiwan présentation, en s' appuyant sur l 'état pour identifier la plate - forme de R & D du Centre de technologie des entreprises, plus de 72.000 nouveaux produits par an, plus de 36.000 cotés en bourse, chaque année de nouveaux produits, de nouvelles technologies, de la science et de la technologie de l' évaluation des résultats, par des experts de l 'industrie, ont atteint le niveau de leadership national et international.

Au fil des ans, henda a déclaré et approuvé par l 'état 610 brevets nationaux, dont 4 brevets d' invention et plus de 150 produits (technologies) ont re?u de grands prix provinciaux ou nationaux.

Dans le même temps, l 'entreprise a également pris deux projets nationaux d' amélioration de la technologie, à savoir la ? technologie de collage sans soudure du cuir ? et la ? ligne de production de chaussures antibactériennes anti - puanteur ?, qui sont les deux seuls projets nationaux d 'amélioration de la technologie soutenus par le CNDD Dans l' industrie de la chaussure.

Wang Jiwan nous a compté une fois sur la "technologie de collage sans soudure" du cuir de l 'entreprise, par exemple, selon 1,5 pieds carrés par paire de chaussures, la production annuelle de chaussures de 9 milliards de paires, 2 milliards 290 millions de pieds carrés par an de cuir, 57 milliards de yuan d' économie annuelle.

La technologie est l 'ADN d' une entreprise, tandis que l 'innovation est un catalyseur de la continuité et du développement de l' ADN.

Il y a 26 ans, une machine à coudre, plus d 'une douzaine d' employés, 860 yuan de la maison, henda démarrait; 26 ans plus tard, henda est devenu une marque chinoise célèbre, un produit de marque chinoise, le roi de la vraie chaussure chinoise, l 'un des plus grands groupes de chaussures de Chine, Hunda se concentre, focalise, développe et innove.

Dans le cadre de la pformation mondiale de l 'industrie de la chaussure, le Groupe Hunda a pris une série d' initiatives novatrices dans le domaine de la personnalisation des produits, de la mode, le renforcement de la marque et l 'intégration de la culture traditionnelle chinoise et de l' esthétique, le renforcement de l 'innovation, le développement de produits plus adaptés à la demande du marché, l' amélioration continue de l 'espace de profit et le développement durable des entreprises de réserves d' énergie suffisantes.

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Adaptation au changement

En 2009, sur la base des enseignements tirés de l 'expérience de l' industrie de la chaussure, Hunda a mis en ?uvre avec détermination le modèle de "fast - food" représenté par Zara.

"Fast Fast Fashion" is fast fashion, this marketing pattern is present as a Flag Shop or a monopole Store, eliminate the Intermediate Links, such as Distributors, agents, etc, to update New Products every seven day, to be Limited Edition "shopping.

Ce modèle a besoin de R & D, de production, de distribution, d 'un appui global pour réaliser le modèle rapide "nouveau modèle de produits, la rapidité de mise à jour, des prix élevés".

Selon Hunda, le modèle de la fast - food permet d 'accro?tre la compétitivité de ses produits et services par rapport aux détaillants et aux fabricants des circuits logistiques traditionnels et de mieux s' adapter à la périodicité de l' industrie des vêtements et des chaussures et à la diversification de la demande.

Fast - mode mode d 'exploitation réussie, Hengda vraiment fait de la technologie à forte intensité de chaussures de mode entreprises.

Aujourd 'hui, après 26 ans d' accumulation de la marque, Hengda a réalisé par les produits, les marques de l 'étape de développement, est activement engagé dans la phase d' exploitation du capital.

Depuis lors, Hunda réalisera des opérations virtuelles avec des capitaux sur la base de l 'activité de l' entité, en soutenant la croissance rapide des entreprises par le biais d 'opérations virtuelles telles que les fusions et les restructurations, et en accélérant la pition vers une industrie de la mode à forte intensité technologique.

Développement harmonieux

Digne de référence, à l'exception de résoudre le problème de mise à jour de l'entreprise de pformation, Hay Group visera aussi à changer d'avis et de la gestion de l'innovation, Wang Ji millions de mots: "selon les besoins en personnel à la gestion".

Sur la base de la demande de travailleurs, étroitement autour de ses besoins en personnel, que les employés de penser, de se soucier du personnel d'urgence, de l'atmosphère pour le personnel de la création d'une "maison" de l'harmonie.

Un bon environnement de travail, amateur de vie riche culture, le régime de compensation de la compétitivité et de mécanisme de promotion, de la formation et de l'apprentissage des mécanismes avantageux, une gestion démocratique, cette série d'initiatives que Hengda formé le personnel de développement portant des gradins de talent.

"Travailleurs migrants" excellent 劉淑香, "蘭翠平 dans la province de chaussures à coudre le premier concours" deuxième sont formés par les travailleurs ordinaires Hengda devenir des experts techniques représentant typique, à Hendaye a encore beaucoup de travail, la société a formé un modèle d'apprentissage de modèle, de respect, de "vieux à nouveau, et avancée la bande arrière".

JAL a déclaré faillite, Inamori 78 ans, a été le Premier Ministre japonais Yukio Hatoyama sélectionné, en tant que César sauver Jal.

La pensée chinois, un très vieil homme comment assumer le Sauveur de mission? En fait, Inamori "pour le coeur de cette" philosophie et de conversion d'énergie de système d'exploitation, une fois de plus à fusion Kyocera sur l'intégration de l'histoire s'est avéré très efficace.

Avec amour l'intention de sentiments, d'expérience, de dévouement, de poursuivre, avec le coeur, pour l'amour de la ce, qui est préconisée par Wang Ji millions sur l'harmonie interne de l'entreprise.

"Pénurie" est un phénomène, et de s'adapter aux changements du marché et de trouver des solutions, c'est la Chine entreprises dans le développement futur de la nature et des cours obligatoires.

La production de l'industrie de pformation et de mise à jour pour le développement doit, indépendamment de la marque n'est pas si simple, de marque véritablement mondiales influent après tout ou des minorités.

L'avenir de l'industrie de la chaussure afin de réaliser la mise à jour de pition, afin de développer leur propre marque la fin d'une époque, fabriqué à faible co?t, il est nécessaire de planifier et de réglage de l'avance et d'optimisation de la structure des exportations de produits de base, un contr?le strict de la "grande capitale" (pollution élevée, à forte consommation d'énergie, de ressources de type) de l'exportation de produits à faible valeur ajoutée, inhiber, l'exportation de produits de faible contenu technologique, de réaliser le traitement de commerce vers un niveau plus élevé de développement, qui sera le principal objectif de pformation de la chaussure.

Sans aucun doute, d'un faible co?t de fabrication de l'age de la fin d'une époque en fonction uniquement de la fin imminente de la consommation de ressources de développement, à l'échelle de ce que l'on appelle l'effet, la consommation excessive de ressources de fa?on à dominer le marché et l'idée de développement sera un échec.

Dans le même temps, un pauvre de fabrication, la qualité de fabrication, l'efficacité de fabrication, l'ère de l'innovation de fabrication déjà rage arrive.