Subversion Of Identity Competition Pattern By Marketing Pattern

Il y en a beaucoup quand on sert une entreprise.

Les phénomènes énumérés ci - dessus, qu 'il s' agisse de l' industrie alimentaire ou de l 'industrie de l' habillement, montrent que le marché chinois est entré dans une époque d 'homogénéisation commerciale assez grave, dans laquelle l' innovation semble être un luxe, et dans ce mode de commercialisation rapide, comme Si aucune de ces entreprises ne souhaitait s' accumuler avec le moins de frais et d 'énergie pour s' accommoder de concurrents.

Mais réfléchissons à l 'inverse, qu' est - ce qui ne va pas?

Certaines entreprises pensent que tout cela est d? à l 'homogénéisation du marché chinois, mais en réalité, il n' y a pas de marché homogène, il n 'y a que la commercialisation homogène.

Reviens on analyse les causes de la stagnation, quand on va leur analyse de la structure de produit, extension de canal, de marque de communication, de promotion et de gestion de terminal, va trouver tous ceux qui restent ici il y a quelques années, aucun progrès, et les entreprises n'a rien de spécial à trouver des idées différentes méthodes tout ne dépend de l'expérience sur les salopes, ne présente aucun prospective et l'originalité, naturellement, après quelques années est à la tra?ne.

Pour ces entreprises, la situation est vraiment aucun moyen de briser cette homogénéisation?

En vue de la commercialisation en mode destruction créative

La commercialisation homogène, est en fait de l'entreprise dans l'environnement concurrentiel ne savent pas quoi faire de la contrainte et de l'innovation, l'environnement de marché mais ils dépendent de leur expérience afin de répondre à l'évolution de l'environnement, mais en fait, l'expérience a également utile? Vraiment de faire face efficacement à ce type de situation, exige des entreprises de régler leur propre manière de penser il faut, à l'aide d'un nouveau concept pour réfléchir.

Pour créer l'effet de mode de commercialisation est une solution fondamentale, en mode de commercialisation innovantes ne peuvent sortir de l'impasse de la commercialisation de l'homogénéisation, les entreprises ne peuvent pas de raison valable de l'innovation réside dans le manque de compréhension et connaissance des opérations de commercialisation de processus sur leurs concurrents, en face de la Mise en ?uvre de la guerre des prix, la campagne de publicité sans une analyse systématique de réflexion, ne peut trouver de contre - mesures véritablement efficaces, donc imitateur peut passivement, mais seulement à sortir de ces liaisons locales de système de penser à partir de l'ensemble, on peut trouver le point de rupture.

Les entreprises à la concurrence sur le marché de gagner, n'est pas uniquement par une seule liaison pour réaliser, uniquement grace à l'intégration de l'élément de commercialisation, de fa?on à mode de commercialisation de l'ensemble de l'innovation et de progrès, ne peut être efficace pour modifier la situation actuelle passive, c'est - à - dire, de l'innovation, de la commercialisation de mode est capable de détruire la situation actuelle apporte de la créativité, de trouver un autre morceau de l'océan pour les entreprises, ce qui permet de modifier la structure de la concurrence et renverser cette homogénéisation!

C 'est ce que le célèbre économiste Peter ours a qualifié de ? destruction créative ?.

La formation de cette situation actuelle d'homogénéisation de la commercialisation, en fait, est provoquée par l'exploitation de systèmes de différentes entreprises, les entreprises ne sais que de se concentrer sur les liaisons individuelles, par exemple des produits, ou de canaux, ou de la marque, de refléter dans la concurrence sur les yeux de concurrents, mais qui n'est pas savoir ce qui est en arrière et souvent concurrents, le combat de jouer à un jeu d'attaque et de ne pas les résultats.

L'entreprise doit faire la destruction créative, nous devons créer leur propre mode de commercialisation, la clé est de déterminer leurs propres de la planification stratégique, la planification stratégique et en extrait des opérations de commercialisation de la cha?ne de valeur correspondant, par une combinaison efficace sur tous les maillons de la cha?ne de valeur pour la commercialisation, la concurrence peut répondre efficacement à mode de commercialisation.

Ainsi, la concurrence entre les entreprises de la concurrence n'est pas limité à un seul point, mais dans la cha?ne de valeur entiers de commercialisation et de rivaliser, quand ta force n'est pas seule, mais l'intégration stratégique,, "comme si l'ancien champ de bataille" serpent ", vous avez touché chanson Je la queue est, vous avez touché la queue je, nous devons d'abord, vous avez frappé mon intermédiaire est entouré de bout en bout, ce qui permet d'éviter de manière efficace avec l'adversaire de candidats, et, naturellement, d'homogénéisation de rupture, gagner un avantage concurrentiel, c'est tout!