Santal: The Blood Fight Of Entrepreneur
Zhang Ming Yu Sheng Ming Bao Weng Zheng Jie, Jiang Enterprise rancune Poussez jusqu 'à l' altitude de la lutte contre le mal. Ce combat meurtrier Transition du marché Deep contradiction has been intouchable.
Les relations entre les gouvernements de marché en pition et les entreprises sont au centre de la société.
Et Zhang Mingyu, le informateur, a été dévoré et purifié.
Compte tenu du caractère extrêmement caché et complexe de l 'incident, nous ne sommes pas en mesure de juger avec certitude entre les conclusions des parties concernées.
Mais il y a des faits, que notre système actuel doivent être de profondeur de réflexion.
Entre l'échelle et comment les règles de définition de règles, percée comment est bénigne bénéfique pour le développement de l'économie de marché, comment percée est le fondement de l'économie de marché de lésions malignes, est placé dans la pformation du marché de la tache principale de l'avant de la personne à l'étage.
Nous sommes une culture de la non - engrais étrangers -, j'espère être l'hégémonie financière dominer, le monopole de la source de financement d'investissements de tous les canaux.
La propriété de notre relation a été réalisé en compagnie financière mixte de gestion, peut devenir un Big Mac sur le marché local et même le marché national.
Dans le secteur financier dans beaucoup de régions, le suspect.
Le secteur financier Chongqing a connu un processus d'intégration.
En 2007, le Chongqing Trust a été le premier fiduciaire de la Banque Holding du pays; le Chongqing Trust est le troisième actionnaire de la Bourse du Sud - Ouest, avec 6,94% d 'actions; et le Chongqing Trust détient également le capital social.
Après l 'entrée d' ONG zhenjie dans les valeurs du Sud - Ouest, les médias et les marchés ont exprimé leur optimisme quant aux opérations d 'investissement dans les valeurs du Sud - ouest - les sociétés cotées ont besoin de fonds pour obtenir des prêts bancaires et l' on s' attend à ce que les opérations de l 'unité d' investissement se déroulent de fa?on beaucoup plus harmonieuse.
Ce n 'est peut - être pas seulement la performance d' ONG zhenjie, mais aussi celle des autorités locales qui sont impatientes d 'améliorer leur position financière.
Il est difficile d'imaginer que si la poussée de la main invisible et sans consentement, l'intégration de l'argent de la lettre des certificats peut être lisse tant de succès.
La fin de l'année 2009, 翁振杰 au Sud - ouest de titres, le Président depuis moins de six mois, au Sud - ouest de la liste de titres.
Les dirigeants locaux que la valeur de marché de 3 ans au Sud - ouest de titres et de s'efforcer de plan dépassé de 100 milliards de yuan, pour cet objectif, 翁振杰 alors dit que beaucoup de confiance et que, pour l'argent de la recherche, de la lettre, l'innovation financière de la coopération tripartite de la carte.
à partir de l'identité de mon influence 翁振杰 peut également être per?ue comme centre financier régional, à l'exception de Chongqing sdic président Président et au Sud - ouest de titres, 翁振杰 également comme chef de l'exécutif et Président de la confiance de Chongqing, Chongqing Sanxia Bank Co., Ltd, Président Yimin, société de gestion du Fonds.
Du point de vue de la croissance sauvage, tu dois l'admettre 翁振杰 talent alternative plus viable dans la jungle, au Sud - ouest de titres de Zhongguancun jusqu'à aujourd'hui, le marché des ressources à des ressources administratives, étape par étape, développés avec.
En février 2010, No. 6, "Chongqing quotidiennement un rapport intitulé" Weng zhenjie: "tête de l'innovation financière, dénommé" dans l'industrie est appelé un des financiers les plus prestigieux, Chongqing et plus horizontale.
Le candidat le plus qualifié (Président du Conseil d 'administration des valeurs mobilières du Sud - Ouest). ?
Dans l 'ombre de Zhang Mingyu, ancien Président du Conseil d' administration de l 'entreprise, a vu une autre image sanglante de l' empiètement sur les talents innovants.
La même entreprise a été fondée en 1997, est une forte entreprise immobilière locale, le recul de l 'immobilier en 2008 a entra?né la rupture de la cha?ne financière et, à partir de 2008, le Groupe fondateur a été "dévoré".
Selon les informations communiquées, Chongqing Trust, après la prise de contr?le du Groupe, contr?le effectivement l 'exploitation et l' utilisation des fonds.
Dans le même temps, il a été arrangé pour accorder des prêts usuraux au Groupe fondateur, qui a avalé 140 millions de yuan au nom des intérêts per?us.
En décembre 2008, les actions du Groupe fondateur ont été pférées à Chongqing Trust et à Beijing Orient Sun City, entre autres, mais le pfert de 99 millions de yuan n 'a pas encore été effectué.
Au début de 2009, le Groupe Tongchuang Chongqing de confiance et de Pékin, à Cité Soleil, contraints de "restructuration".
Ainsi, une entreprise doit être avalé des actifs était propre, à la vérité, avant qu'on ne conna?t pas les détails, mais de créer ses actifs à très bas prix de pfert en fait publiquement.
Peut - être pour les entreprises privées, ne pas contenir, soit des flux de trésorerie ou de relations, assez de retraite, le renforcement de la gestion d'entreprise, c'est ma fa?on de protéger le meilleur à ce stade.
Le sang de Zhang Weng godet entre certaines limites, on peut voir que le marché clé floue extrêmes: Quelles sont l'entrepreneur de récompense le mérite, qui sont en partie par les entrepreneurs de détournement, essentiellement de comptabilité, qui appartiennent à l'innovation, qui appartient à un comportement illégal, même pas.
Une chose est claire, si 張明渝 signalés est vrai, si la croissance sauvage 翁振杰 déjà traversé la ligne de fond varie en tout, barbare de pillage, doit cesser.
La politique doit être à tous les entrepreneurs, les financiers ambitieux de la ligne de base de délimiter une absolue insurmontable, afin de protéger et de promouvoir les talents de talents de nature différente afin de créer de la valeur sociale.
Un moyen de groupes d'intérêt de pillage de l'autre des groupes d'intérêt de créer de la valeur, est fondamentalement sur
Valeur sociale
Dommage.
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