La Fin De L'Année 2010 Résume L'Acheteur

2010 sera bient?t fini, la nouvelle année commence, j'ai passé un an dans le travail

Bien connu d'achat est le soutien logistique de l'entreprise, est le plus important de l'ensemble des intérêts liés à la société de vente, alors je vous remercie de la confiance de la société et de leadership pour moi, mets - moi sur le poste si important.

Le Président, l'attention et le soutien de la société directement du Directeur général de tous les dirigeants, grace à un travail d'achat de ce laps de temps, de sorte que j'ai appris beaucoup de choses, mais aussi l'accumulation des cours n'a pas d'expérience, mais également compris entre l'achat et la passation de marchés et de la différence de distance sont excellents.

Apprendre le plus élémentaire de la qualité d'un achat qui est dans une bonne moralité professionnelle de base, afin de rester fidèle aux entreprises; personnel sollicite pas, compte tenu de tous les facteurs, à partir des fournisseurs prenant la valeur optimale; base d'adhérer à l'honnêteté, comme le travail et le comportement de contournement de fournisseurs; tout peut nuire à des pactions commerciales, et d'autres avec lui - même des affaires; constamment s'efforcer d'améliorer leurs connaissances sur le processus de passation des marchés; dans les échanges et l'insistance sur les règles de bonnes affaires.

Je voudrais dire ici comme un achat de routine, n'est pas que c'est un appel téléphonique, de signer un contrat, envoyer une cargaison aussi simple que ?a, c'est juste l'un d'entre eux, et le plus fondamental.

En 2010, le leadership nous a rappelé que non seulement nous avons modifié les mentalités et les perceptions en temps voulu, mais nous avons également modifié la perception erronée du passé selon laquelle les achats et les ventes n 'étaient guère liés, mais aussi en tirant pleinement parti des relations de réseau des fournisseurs pour les ventes proactives.

Tout ce qui a trait à la vente, nous avons le Département des achats de coopérer activement!, tous les ventes, la production, nous aidons.

L 'achat et la vente, la production sont indissociables! Parce que nous sommes un tout, chanter la même chanson, marcher dans la même direction, courir dans le même but!

Dans le processus d 'achat, je dois non seulement prendre en compte les facteurs de prix, mais aussi maximiser les économies et faire plus que trois produits, mais aussi comprendre le fonctionnement des différents maillons de la cha?ne d' approvisionnement et préciser les caractéristiques, le r?le et la signification des différents éléments des achats.

Nous étudierons attentivement les moyens de réduire les co?ts, quel que soit le lien.

Merci beaucoup au Directeur général de nous avoir conseillé sur les méthodes d 'achat.

C 'est sa stricte exigence, nous devons faire tout ce qui est en notre pouvoir pour réduire les co?ts.

Sur le mode d 'expédition, on s' efforce de réduire au minimum les frais supplémentaires de livraison de l' entreprise en les livrant à porte.

Ici je voudrais également tous les membres du personnel de la société de dire: "Merci". Grace à leur prix de marché de la pmission d'informations en temps voulu de moi, laissez - moi les négociations avec les fournisseurs pour avoir une bonne idée, ce qui a réduit le co?t des stocks.

Afin de réduire l'imposition des sociétés n'est pas nécessaire, je activement au client est poussé à la taxe sur la valeur ajoutée, à l'issue de la consultation, l'autre sera également la déduction de former de grands espoirs de notre société, à temps pour l'authentification financière! Ainsi chaque mois de l'allégement des taxes n'est pas nécessaire.

2010 sera une année de progrès, dans l'effort du Ministère de la coordination et de l'achat de tous les secteurs de la société, de notre société et le fournisseur est établi de très bonnes relations de coopération, certains ont été directement à notre société de livraison, de relations commerciales amical! Dans l'introduction de nouvelles variétés, On continue de recueillir des informations à partir de plusieurs aspects, en temps opportun le Ministère de la communication et autres, et de stockage rapide.

Pour les variétés, l'achat de services à fournir une table de répertoire personnel technique des variétés de nouveaux, pour leur étude de référence.

Pour tout ce temps, j'ai plus de comprendre le principe de la priorité du co?t total, et l'importance de l'utilisation de diverses capacités d'achat.

Facteurs affectant les prix et doit avoir un sens, et en temps opportun pour les mesures d'alerte rapide et de prévention, de ne pas "simple".

Un bon d'achat doit avoir une forte capacité de communication et d'expérience, je sais que je suis un bon d'achat de distance est encore très loin de l'espace, car l'expérience d'achat par l'accumulation d'expérience et à long terme s'inspire, une technique permettant d'atteindre un degré de ma?trise qualifiés pour ce faire est très difficile mais, je vais étudier davantage, de l'accumulation continue d'enrichir l'expérience d'achat, de suivre le rythme de développement de la société!

L'objectif final de gestion et finalement réfléchie est d'augmenter l'efficacité, mais dans notre processus de gestion et de contr?le des co?ts devrait être constamment de nouvelles méthodes et de tours.

Sinon, même si les co?ts diminuent, ils ne peuvent être naturellement créés que par le marché ou par des facteurs supplémentaires.

Et cette baisse est la même pour nos concurrents.

Nous n 'avons pas plus d' avantages que nos concurrents en termes de co?ts.

C 'est pourquoi des idées novatrices et l' expérimentation audacieuse de nouveaux programmes nous permettront de trouver des solutions originales pour réduire les co?ts et accro?tre l 'efficacité.

Par exemple, les avantages de la centralisation des achats sont les suivants: 1) Les acheteurs peuvent maximiser leur poids dans les négociations avec les fournisseurs en concentrant la demande; 2) Les acheteurs peuvent bénéficier de préférences spéciales pour certains types de produits; 3) Les acheteurs peuvent coopérer plus efficacement avec les deux parties; 4) Les Co?ts d 'achat sont moins élevés, ce qui permet d' améliorer le contr?le budgétaire des co?ts; 5) Les co?ts de gestion sont moins élevés.

Inconvénients de la centralisation: 1) les commandes centralisées sont plus longues; 2) Les fonctionnaires chargés des achats ne comprennent peut - être pas les intentions des directeurs locaux et les besoins réels des produits; 3) Les fonctionnaires chargés des achats ne font pas partie des équipes de gestion des divisions; 4) Les fonctionnaires chargés des achats ne connaissent pas les marchés locaux et les fournisseurs; 5) certains co?ts d 'achat et de gestion sont récurrents.

à l 'heure actuelle, la compétitivité des entreprises dans tous les secteurs de la société et la comparaison entre leurs racines peut être attribuée à la prise de décisions de l' esprit d 'entreprise, l' innovation permanente de l 'esprit d' entreprise pour maintenir la vitalité à jamais.

D 'après les dernières réflexions de la direction d' entreprise, la nouvelle génération de fournisseurs devrait également S' appuyer sur de véritables partenariats stratégiques, voire être per?ue comme un secteur de leur entreprise.

étant donné que l 'expression la plus importante de la compétitivité de base des co?ts de l' entreprise provient de la force de soutien de tous les fournisseurs de l 'entreprise, les fournisseurs à chaque client des politiques différentes, en particulier pour les concurrents de la Division I politique aura une incidence directe sur la compétitivité de base des Co?ts de la Division.

C 'est pourquoi le Département de la gestion de l' offre doit examiner les moyens de permettre aux fournisseurs d 'appliquer les meilleures politiques, comme par le passé, et de réglementer leur gestion interne, et même de les aider à régulariser des problèmes comme celui - ci au lieu d' en tenir compte.

Même s' il s' agit d 'une perte réelle ou d' une perte importante, le meilleur résultat devrait être de permettre aux fournisseurs d 'accepter nos demandes d' indemnisation de leur plein gré et oralement, par le biais de consultations amicales entre les deux parties.

Le but de la gestion des fournisseurs n 'est pas de déceler leurs erreurs, mais de les aider à les éviter et à les prévenir.

à l 'heure actuelle, la Division I pour les fournisseurs qualifiés de fournir des encouragements supplémentaires, de sorte qu' au cours du second semestre, notre Département sera mieux à fournir à tous les fournisseurs un environnement de coopération de qualité, afin de permettre aux fournisseurs de s' engager véritablement à servir l 'avenir, de renoncer aux intérêts à court terme des deux parties et de rechercher un développement commun à long terme et sain.

Dans le même temps, nous espérons que tous les secteurs de l 'entreprise à trouver de nouveaux moyens surprenants de réduire les co?ts et d' améliorer l 'efficacité, et de continuer à essayer courageusement d' en tirer l 'essence, de corriger les inconvénients.

Faire de l 'impossible et de l' imperfection un bon plan opérationnel et sans défaut.

Enfin, tous les dirigeants et de mes collègues, remercier, j'ai aujourd'hui de progrès est indissociable de l'aide et le soutien de tous, est de leur collaboration et de soutien que j'ai réussi.

De toute fa?on, je vais travailler dur en 2010 pour le coeur, un reconnaissant l'apprentissage continu.

Je vais avec passion et pleine de sagesse pour créer des différences de carrière, pleine de vitalité! Je promets à coeur sincère et observer des détails de service de traiter les clients, la poursuite de la perfection et de créer de l'excellence! - et tout le monde est de travailler ensemble à partir d'un nouveau point de départ, et vers le succès!