2010年購買者の年末総括

2010年がもうすぐ終わります。新しい年がもうすぐ始まります。

周知のように、購買部は會社の業務の後方勤務保障であり、會社全體の販売利益に関わる最も重要な一環です。だから、會社と指導者の私に対する信頼に感謝しています。

董事長、総経理の直接的な関心と會社の指導者の方々の関心に支えられて、この期間の仕入れの仕事を通じて、多くの道理が分かりました。過去にない経験を積み重ねました。同時に仕入れと優秀な仕入れの間の違いと差も分かりました。

つの仕入れの持っている最も基本的な素質は良好な職業道徳の基礎を備えている上に、企業に対する忠誠を維持します；個人の偏見を持たないで、すべての要素を考慮した上に、最適な価値を提供するサプライヤーから仕入れます；誠実と信用を仕事と行為の基礎とすることを堅持します；すべての商業取引に危害を及ぼすかもしれない供給商を回避します。

ここでは仕入れとして、普通に思っているほど電話をかけたり、契約をしたり、商品を送るだけの簡単さはないと言いたいです。これもその一つです。一番基本的なものです。

指導者の注意の下で、2010年に私達は直ちに心理狀態と観念を調整して、過去の誤った意識を変えて仕入れて販売とどれだけ大きいかの連絡がないだけではなくて、その上仕入れの同時に十分に供給商のネットの関係を利用して積極的に販売します。

販売に関するすべてのものについては、購買部が積極的に協力します。

購買と販売、生産は切り離せないものです。私たちは一つの全體ですから、同じ歌を歌って、同じ道を歩いて、同じ目標に向かって走ります。

仕入れの過程で価格の要素だけではなく、最大限の節約コストを必要とします。三つの商品より商品を作ります。サプライチェーンの各段階の操作を理解して、各段階の特徴、役割と意義を明確にします。

コストを下げることができれば、どの段階でも真剣に検討し、方法を検討します。

社長には本當に感謝しています。購買方法について知恵を貸してくれます。

彼の厳しい要求です。いろいろな方法でコストを削減しなければなりません。彼の賢明な指導のもとで、出荷時に少量の數回の原則を守ります。もちろん販売に影響がないという前提の下で、できるだけサプライヤーの信用期間を十分に利用して、會社の資金繰りを保証します。

出荷方法については、できるだけ宅配便で會社の追加の貨物代金を下げるようにしています。

ここで私はまた會社の全員に対して「ありがとうございます。彼らが適時に市場価格の情報を私に伝えてくれてありがとうございます。サプライヤーと交渉する時には心の中で分かっています。在庫のコストを減らすことに成功しました。

會社の不必要な稅金を引き下げるために、私は積極的に取引先に増値稅票を催促して、協議を経て、相手も控除して連絡して私の會社に託して、直ちに財務認証を提供します。

2010年は進歩的な一年で、會社の各部門の協力と購買部の多方面の努力のもとで、私達の會社と供給商は非常に良好な協力関係を創立しました。あるものはすでに直接に當社に出荷して、友好的なビジネス往來を始めました。

新米の品種については、購買部は技術者に新進の品種リストを提供して、彼らが參考に勉強するようにします。

この間、総コスト優先の原則と各種購買技術を活用することの重要性が分かりました。

価格の影響要因に対して鋭敏な感覚を持って、そして適時に警戒と予防措置をしっかりと行うことができます。

優秀な購買経験は長い間経験と自己啓発を積み重ねてきましたので、熟練度に達してから身につけられる技術です。これは非常に難しいです。でも、もっと努力して勉強して、絶えず豊富な購買経験を積んで、會社の発展のペースに従います。

管理の最終目的と最終的な體現は効果と利益を増加するので、私達の管理とコストのコントロールの過程の中で絶えず新しい技、奇策を出すべきです。

もしコストが下がっていても、市場や外注要素が自然に形成されるだけです。

このような下落は私達の競爭相手にとっても同じようにコストを下げることです。

私たちは競爭相手よりもっと多くのコスト優勢がありません。

したがって、革新的なアイデアと大膽に新しい提案を打診してこそ、優れたコスト削減と効率向上の方案を見つけられます。

例えば、集中化の購買、集中化のメリット：1.購買側は需要を集中することによって、サプライヤーと交渉する分銅を最大限に増やすことができます。2購入側はある種類の製品で特殊な優待を得ることができます。3.購買側は雙方の協力の中でより効果的です。4.より低い調達コストで、コストに対する予算のコントロールを改善しました。5.管理コストが低下します。

集中化の劣勢：1.集中発注の時間が長い；2.購買者は各地のマネージャーの意図と製品の真実な需要を理解できないかもしれない。3.購買者は各部門の管理チームの中の一員ではない。4購買者は現地の市場とサプライヤーを知らない。5.一部の仕入れと管理コストが重複して発生している。

當面の社會の各業界の各企業の競爭力、との間の競爭の根源は政策決定層の経営理念の経営の構想の競爭に帰納することができて、絶えず革新する思惟は企業に永遠に活力を維持することができます。

會社の管理層の最新の考え方によって、會社の次世代のサプライヤーも本當の戦略的パートナーシップを構築し、甚だしきに至っては彼らが自分の會社の部門として取り扱うべきです。

會社のコストの核心競爭力の體現が最も主要なのは會社のすべてのサプライヤーの支持力から來ているので、サプライヤーは各取引先の異なる政策に対して特に我が社の競爭相手に與える政策の善し悪しは直接に我が社のコストコア競爭力の高低に影響します。

従って、サプライヤー管理部はどのようにサプライヤーを最後まで一貫して最適な政策を與え、また彼らの內部管理を規範化させ、さらに彼らの規範を助け、このような問題をひたすら追及するのではなく、そのような問題によってもたらされる小さな損失を考慮しなければならない。

それは本當に追及する必要がある損失或いは大きな損失かもしれません。最善の処理結果は雙方の友好的な協議を通じて、サプライヤーが心から望んで、心から納得して當方の提出した補償要求を受け入れるべきです。

サプライヤー管理の目的は彼らの誤りを発見するのではなく、彼らが間違いを避けるように助けることです。

現在弊社のために貢獻している合格サプライヤーに対しては、より多くの勵ましが必要です。そのため、下半期の仕事の中で、わが部門はより良い會社のあらゆるサプライヤーに良好な協力環境を提供します。

同時に私達は會社の各部門が新しくて、奇抜なのが絶えずコストを下げて効率の方法を高めることを思い付くことを望んで、そして絶えない大膽な試み、その精華を取って、弊害を修正します。

不可能、欠陥のある良い方案を、操作可能、欠陥のない良い方案に変える。

最後に、會社のすべての指導者と同僚に感謝します。今日の進歩は皆さんの助けと支持に欠かせません。彼らの協力と支持が私を成功させます。

つまり、2010年は感謝の気持ちを持って、勉強し続け、仕事に勵みます。

私はすべての情熱と知恵を使って違いを創造して、事業に活力と活力を満ち溢れさせます。心から発する誠実さと思いやりでお客様に対応し、完璧を追求し、卓越した成果を創造することを保証します。