Technique De Gestion De Leadership: En Tant Que Chef & Nbsp; Vous Manque?

Une fois, un parent s' est occupé de la pierre.

Après quelques jours, par rapport à l'échelle des entretiens, principalement pour m'écouter.

Quand je suis arrivé à son entreprise, j 'ai vu la scène, la porte était toujours fermée.

Je plaisante et demande: "est - ce que la porte est difficile à réparer?" répondit l 'amant de ma famille dès que je lui ai posé la question, et tout de suite: "mon mari a dit que la porte n' est pas difficile à réparer, attendre deux jours pour la réparer.

à cet égard, j 'ai dit à ma famille: ? Ce n' est pas la question de l 'élargissement de la portée de l' action, mais celle de la réglementation et de l 'efficacité de la gestion.

Le problème, c'est toi! Actuellement de goulot d'étranglement de développement de l'entreprise, c'est toi! Tu es capable que rien ne forfaitaire.

Par exemple, même ce genre de choses doivent le faire réparer la porte, qu'est - ce que tu as le temps de penser à autre chose? Tu es en fuite, inévitablement, je doute que tu peux tenir combien de temps.

La question maintenant est d'améliorer la gestion, l'amélioration de soi - même.

Si un jour, vous avez le temps d 'écouter mon cours, vous pourrez élargir la portée.

Pourquoi ne pas discuter?

L'expérience de la famille, je suis dans un moyen de gestion de plusieurs de mes collègues le processus de communication mentionné.

Un collègue a dit: "Tu n'es pas mon" voiture! "" J'ai dit: "Je n'ai pas votre voiture, je veux juste parler à mon point de vue, si compétente occupé, tout d'abord, la réflexion est de toi!" bien s?r, mon collègue, il y a beaucoup de raisons objectives de restreindre la gestion Département, mais au moins, il y a aussi des raisons de sa partie: trop capable.

Est capable de faire n'est pas une mauvaise chose, la clé est de savoir comment s'est pformé en équipe compétente capable, ce qui permet d'améliorer l'efficacité de l'Organisation.

Mais, malheureusement, tout le monde le processus de croissance, il y a une inertie lentement, c'est formée de sorte qu'une habitude de penser: "C'est comme ?a que j'ai du succès!", en fait, à différents stades de développement, nécessite une métamorphose.

Quand ils sont employés, le plus spécifiques lors de leur personnel de gestion; il est temps, comment également accro au travail spécifique, que c'est un problème.

Mais cela ne veut pas dire qu 'il s' agit de ne pas faire de travail concret, mais de changer d' approche.

Par exemple, lorsque les entreprises commencent leur activité, afin de réduire les co?ts et de réaliser des économies, elles sont souvent en mesure d 'économiser et de faire leur propre travail;

S' il n 'y a pas de changement radical dans sa fa?on de faire, alors, un petit atelier ou un petit atelier ne deviendra jamais une grande entreprise.

De même, les chefs des grandes entreprises ne sont pas des gestionnaires mais des gestionnaires.

Les cadres d 'une grande entreprise sont des équipes, pas des actions concrètes!

Alors, quand on est occupé, la question qui doit être examinée en tant que superviseur est la suivante: qu 'est - ce qui manque à lui?

Si elle manque de capable de fonceurs? Sélectionné est plus important que jamais à personne sur page_break! {}

Si elle sait ce qui "priorité"? - personne faire quelque chose de plus grande efficacité appropriée. Au moins permet d'éviter les erreurs.

S'il y a des compétences et capacités de guidage subordonné subordonné? De culture est la solution de base détachée du "occupé"!

Il y a une motivation d'enthousiasme! Subordonnés enthousiasme est directement liée à l'efficacité de l'Organisation et de l'atmosphère de travail!

S'il avait eu le temps d'apprendre et d'améliorer leurs compétences. Leur efficacité de travail est votre plafond de l'efficacité de l'Organisation.

Quand nous de réfléchir à leur manque de quelque chose, avant de savoir ce qui manque c'est le plus fondamental de la gestion des ressources humaines des compétences et des procédés d'induction! Simple huit mots: "candidats", "", "éducation", "excitation".