"Je Voudrais Tant Que Connia Reste Entre Les Mains Des Nakayama" - - Shimi - Jun

Pour le pfert d 'entreprise

En 1983, l 'olivier shimijian et son mari, m. McLean Chun, ont créé l' usine de confection Kim du prédécesseur de connia.

Aussi cette année, leur fils est né.

Dans 石美儉 yeux, ce sont tous les deux est son "fils".

Maintenant, mon fils est de retour au Royaume - Uni, conlia responsable de la conception de travail; un autre "fils" conlia, mais ont été pférés à d'autres.

Ce matin, le 4 mars, le Bureau de développement de centres de commercialisation Co., Ltd dans le commerce conlia Guangdong Guangzhou est situé dans 石美儉, est devenu Vice - Président de la nouvelle société de journalistes, grand ouvert.

Il y a toujours 石美儉 superwoman "dans les médias dans les yeux, en parlant de conlia de la commande de jeu lors de la conversion, a révélé le vrai tempérament, utilisé à de nombreuses reprises" triste "," triste "," le vocabulaire regret "telle que, même une fois versé des larmes.

Néanmoins, 石美儉 reste fermement dit: pfert d'exploitation de droits de l'homme est une bonne décision, elle fait, car ce n'est que de cette manière, on peut conlia cette marque continue et de plus en plus fort.

Ne sera pas directement impliqués dans la gestion

Journaliste (dénommé ci - après "Enregistrer"): sur la restructuration de cette participation, il semble discrètement.

Pourriez - vous présenter un peu de la situation de base de ce processus?

石美儉 (dénommé ci - après "Pierre"): fonctionnement selon des règles commerciales, sans parler de "Silence".

De l'autre c?té de la participation des fonds de restructuration est de six semaines de Shenzhen Investment Holding Co., Ltd, de recombinaison est le résultat de leur c?té occupant 75% des parts, mon mari et moi la possession de 25% des actions.

Avant la restructuration de mon mari et j'ai 100% des parts.

Note: la restructuration sera fini quand?

Pierre: la signature de l'accord est le 3 novembre de l'année dernière.

Ce jour - là Guangfo métro au trafic.

Le patron samedi est un gars du coin, il a dit respecter le cantonais "Feng Shui" coutume: unique Choi.

Puisque le métro arrive à Foshan, il est prévu de signer ce jour - là.

Quel poste occupez - vous dans la nouvelle société après la restructuration?

Pierre: Je suis Vice - Président de la société, outre les fonctions de Vice - directeur dans le Conseil d 'administration de la société, mais aussi en tant que conseiller pour la stratégie de l' entreprise, le positionnement de la marque, le marketing, la recherche et le développement de produits.

Mais il n 'y a pas de gestion directe des taches spécifiques.

Le Directeur général est arrivé samedi.

Pierre: Non.

Le Président est nommé samedi, le Directeur général est un directeur professionnel recruté.

La première idée, c 'est de trouver de l' argent.

Pour quelle raison avez - vous cédé le contr?le de connia?

Pierre: C 'est un sujet triste.

En résumé, il y a un problème dans notre cha?ne de financement qui ne garantit pas le bon fonctionnement de l 'entreprise et qui nécessite un financement extérieur.

Pouvez - vous nous donner des détails?

Pierre: Je reconnais que l 'investissement dans l' usine est un peu plus important et que la dépendance à l 'égard des prêts bancaires est un peu plus forte.

Nous avons 100 hectares de terrain dans le parc industriel de l 'olive, y a également construit 50.000 mètres carrés d' usine, l 'objectif est de créer un commerce extérieur, sa propre marque de R & D, de logistique, de marketing, ODM dans une base.

Notre propre financement est manifestement insuffisant et nous avons d? emprunter à la Banque.

Notre cha?ne financière est en difficulté en raison de l 'évolution de la politique financière nationale, qui empêche les banques de nous accorder des prêts de suivi et nous oblige même à rembourser nos prêts à l' avance.

Souvenez - vous: Quand est - ce que c 'est arrivé?

Pierre: il y a environ un an.

Nous avons présenté des rapports aux services compétents et expliqué à la Banque les résultats de connia et l 'impact de la marque, etc.

Avez - vous déjà pensé à arrêter l 'investissement en cours?

Pierre: Je gère l 'entreprise depuis plus de 20 ans, a connu un certain nombre de vagues, je pense qu' il existe une certaine sensibilisation au risque.

Cette difficulté, que j 'avais pensé pouvoir résoudre, a fait tout ce qui était en mon pouvoir pour prendre des mesures positives, et même pour faire baisser les prix de l' immobilier afin de payer les prêts bancaires.

Toutefois, à mesure que la Banque s' apprête à rembourser ses dettes, d 'autres clients en amont se joignent à lui.

Chaque matin, la première idée que je me réveille est de trouver de l 'argent.

Les commandes ne peuvent pas être prises, la production ne peut pas fonctionner normalement, sans parler de la gestion de l 'entreprise.

Ce cercle vicieux a finalement conduit à la restructuration des actions.

Combien a co?té le samedi pour remettre Connie sur les rails?

Pierre: des centaines de millions de dollars ont certainement été investis samedi à connia, mais aujourd 'hui, il n' en co?te que plus de 10 millions, ce qui permet à connia de fonctionner presque normalement.

Tu veux vraiment certains, je les regrets face à de grandes entreprises du capital financier male, c'est fragile.

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Mon fils est de retour, "fils" a pféré

Note: le pfert de fonds est, pourquoi le choix final samedi?

Pierre: Xiaolan beaucoup de sous - vêtements entreprises, j'ai bon espoir que les mains conlia rester ou Zhongshan Xiaolan.

Mais je la communication et eux, ce qu'ils ne m'intéresse certains tangible n'a pas de valeur, la valeur de conlia marque, il manque de courage lors de l'opération de la marque.

Il semble conlia rencontrent des difficultés, il est devenu un leur chance.

- Quelle chance? Est libérée de la part de marché, ou de conlia menacées de bon bon marché?

Pierre: Ce n'est pas une bonne évaluation, ne peut dire ce que je ressens.

- Où est ce samedi avantage?

Pierre: Je pense que le plus important, c'est que samedi l'identité conlia la valeur de l'entreprise, tels que la marque, de canaux, de talent, et ainsi de suite.

Note: Que pensez - vous de ce fonds de restructuration.

Pierre: comme conlia fondateur et avait, dans conlia face à la crise, il y a deux idées: premièrement, le retour sur investissement.

Je conlia passer beaucoup d'efforts, et j'espère que, dans la mesure du possible, d'obtenir des rendements plus élevés; la deuxième est le développement que conlia a une meilleure.

J 'ai finalement choisi la deuxième solution.

Je pense que j 'ai pris la bonne décision, parce que j' ai confié connia à ceux qui l 'apprécient et l' aiment, et que, du point de vue du développement à long terme de l 'entreprise, le rendement est aussi maximal et gagnant - gagnant.

Vous semblez être une mère qui a donné sa fille bien - aimée à un beau - gendre.

Tu as raison.

Le gar?on en face est mon fils, il a 28 ans, comme connia.

Je l 'ai toujours considéré comme mes deux enfants.

Maintenant qu 'il est rentré d' Angleterre, à connia, il s' occupait de la conception, et connia, j 'ai d? la pférer à quelqu' un d 'autre.

(dit, 石美儉 d'abord puis pleurer, pleurer, mais pas la langue.

)

Uniquement sur la base de la Banque de financement sera très passive

Note: conlia de restructuration est terminée, tu il y a quelque chose de résumé?

Pierre: Je pense,

Aujourd'hui, à faible co?t de la main - d'?uvre pour la différence de prix dépendent de plus en plus difficile, c'est intelligent, d'innovation, de type du capital de l'entreprise.

Mais, dans le même temps, ces entreprises au profit de l'augmentation de l'espace, son risque notamment de fonds risque également d'augmenter, doivent être sérieusement pris en considération par la liste, de fa?on à améliorer la capacité anti - risque propre.

Rétrospectivement, je le positionnement sur conlia n'ont pas tort, samedi n'approuve et continuera de s'acquitter de conlia je propose "cent ans de l'entreprise, de créer une marque internationale de l'entreprise" vision "objectifs de gestion et de rétablissement de la première marque de vêtements / sous - vêtements".

Mon erreur, c'est la chose à faire au - delà de leurs fonds, ni un fiable, robuste et de canaux de financement durable, seulement sur les prêts de la Banque, les résultats très passive.

Note: Avant songé que conlia liste?

Pierre: en 2004, avait considéré la liste de Singapour, et le système de gestion de la demande de la société cotée conformément à la réforme, a également envisagé de recruter des gestionnaires professionnels est responsable de la gestion concrète.

Toutefois, le marché singapourien n 'avait guère de marge de man?uvre financière et n' avait pas tenu.

Est - ce que connia a l 'intention de coter en Bourse après la restructuration?

Pierre: Certainement.

Nous avons choisi de travailler avec samedi, non seulement pour un simple financement, mais surtout pour la sagesse de tirer parti de l 'expérience de samedi dans la gestion d' entreprise, y compris dans le fonctionnement de l 'industrie de l' habillement coté en bourse, pour vraiment renforcer connia.

Après l 'entrée de connia samedi, des talents importants ont été introduits.

Tout cela jette les bases du développement futur de connia.

Que comptes - tu faire pour l 'avenir?

Pierre: J'ai toujours attention

Il y a pensé avant de créer un "nouveau conlia"?

Pierre: si nous voulons faire, ni de créer une "nouvelle conlia", mais le "conlia" de faire mieux.