私はコーネリアが中山人の手に殘ってほしいです。

企業譲渡に対してインタビューを受ける

1983年、小欖人の石美倹さんと夫の麥聯春さんはコーネアの前身である金都製衣工場を創立しました。

この一年で、彼らの息子が生まれました。

石美倹の目から見れば、この二人は彼女の息子である。

今息子はイギリスから留學してきましたが、コーネアでデザインの仕事をしています。

3月4日午前、広州にある広東省コーネア商業貿易発展有限公司のマーケティングセンター事務室で、新會社の副社長となった石美倹氏が記者に心を開いた。

メディアの目には「女性の強者」という石美倹があり、コーネアの株式転換については、本當の性情がにじみ出ていて、「感傷的」「心が痛い」「殘念」という言葉を何度も使い、涙を流しました。

それでも、石美倹約は「持ち株権の譲渡は彼女の正確な決定であり、それだけで、コーネアというブランドを継続して大きくすることができる」と強く語った。

直接管理に參加しなくなります。

記者（以下、「記」という）：今回の株式再編については、靜かに行われているようです。

この過程の基本を紹介してもらえますか？

石美倹約（以下「石」という）：ビジネスルールに従って運営していますので、「靜か」とは言えません。

株式の再構築に參加した相手は深セン市の土曜日投資持株有限會社で、リストラの結果、彼らの一方は75%の株式を持っています。夫と私は25%の株式を持っています。

再結成前に夫と私は100%の株を持っていました。

再結成の仕事はいつ終わりますか？

石：契約は昨年11月3日です。

當日はちょうど広仏地下鉄が開通しました。

土曜日の社長は外省人です。広東人の「風水」を尊重すると言いました。

地下鉄が佛山に行くからには、その日にサインします。

再編後、新會社ではどのような役割を果たしますか？

石：私は會社の副社長を務めています。會社の取締役局で副董の役割を擔うほか、會社の企業戦略、ブランド位置づけ、マーケティング、製品開発に関するコンサルタントとしても務めています。

しかし、直接に具體的な仕事を管理しません。

社長は土曜日に派遣されましたか？

石：いいえ。

社長は土曜日に派遣されました。社長はプロのマネージャーを募集しています。

毎日目が覚めたら、まずお釣りをすることです。

記：どんな理由でコーネヤの持ち株権を渡しましたか？

石：悲しい話です。

簡単に言えば、私達の資金チェーンに問題が生じて、企業の正常な運営が保証できなくなり、外部資金を導入する必要があります。

詳しく紹介してもらえますか？

石：工場の投資は確かに大きくなりました。銀行ローンに対する依存性も確かに高くなりました。

私達は小欖工業園區に100ムーの土地を持っています。またそこに5萬平方メートルの工場を建設しました。目的は対外貿易、自社ブランドの研究開発、物流、マーケティング、ODMを一體にする基地を作ることです。

私たちの自己資金は明らかに足りないので、銀行からローンを借りるしかないです。

國の金融政策の変化により、銀行は私たちに後続のローンを提供できなくなり、さらにローンの早期返済を求められます。

これはいつのことですか？何か救済策がありますか？

石：一年ぐらい前ですね。

関連部門に報告書を提出しましたが、コーネアの業績やブランドの影響力などを銀行に説明しましたが、効果はありませんでした。

記：進行中の投資を止めるつもりはありますか？

石：私は企業を経営していますが、20年以上も風浪を経験したことがあります。

今回の困難は、當初は解決できると思っていたので、あらゆる手を盡くして積極的に取り組み、さらには不動産を安値で現金化して銀行ローンを支払うこともいとわなかった。

しかし、銀行の催債に伴って、他の上流の取引先も催債の仲間入りをしました。

毎朝、私の目が覚める最初の考えはお釣りです。

注文が取れなくて、生産が正常に動作できなくて、企業管理はもちろんです。

このような悪循環は、最後に株式再編の道を踏まなければならない。

土曜日にコーネヤを軌道に乗せるのにいくらかかりましたか？

石：土曜日にコーネアでの投入は確かに億元以上かかりましたが、現在は1000萬元以上しかかかりません。コーネアは基本的に正常に動作しています。

思えば感慨がある。雄大の金融資本に、企業は弱々しい。

{pageubreak}

息子が帰ってきましたが、息子は譲渡されました。

株を譲渡する時、なぜ土曜日を選んだのですか？

石：小欖には下著企業がたくさんあります。私はコーニエを小欖人か中山人の手に殘したいです。

しかし、彼らとコミュニケーションする時、彼らは形のあるものだけを気にして、コーネアブランドの価値を重視しません。操作ブランドにも迫力が足りません。

コーネアは困難に遭遇したようで、彼らのチャンスにもなりました。

どんなチャンスですか？市場シェアを作ったのですか？それともコーネアが危機に瀕している時に拾ったほうがいいですか？

石：これは評価が悪いです。私の気持ちというしかないです。

土曜日の優勢はどこですか？

石：一番重要なのは土曜日にコーネアの企業価値を認めます。例えばブランド、ルート、人材などです。

記：今回の株式再編をどのように評価しますか？

石：コーネアの創始者とかつて所有者として、コーネアが危機と苦境に直面した時、二つの考えがあります。

私はコーネアで多くの心血を使って、できるだけ高い見返りを得たいです。

最後に私は第二の考えを選びました。

私は、私の決定は正しいと思います。それを重視し、親切にしてくれる人にコーネアを渡しました。そして、企業の中長期発展から見て、リターンも最大化され、最もウィンウィンのものです。

あなたはお母さんが好きな娘を好きな婿さんに渡したようです。

石：そうですね。

向こうの若者は私の息子です。彼は今年28歳で、アニアと同じぐらいの大きさです。

ずっと前から、彼とコーネヤを私の子供と思っています。

今、彼はイギリスから留學してきました。コーネアでデザインの仕事をしていますが、コーネアは他の人に譲渡しなければなりません。

（この話をする時、石美倹さんはまず泣き、続いて泣きました。

)

単純に銀行に頼って融資するのは非常に受動的です。

コーネアの再編成が完了しました。この件について何かまとめがありますか？

石：そう思います。

今日、低コストに依存して労働力の差を稼ぐのはますます難しくなりました。代わりにスマート、革新型、資本型の企業です。

しかし、このような企業は利潤の空間が増大すると同時に、そのリスク、特に資金リスクも増大しています。上場方式を通じて、自分のリスクに対する耐性を強化することを真剣に考えなければなりません。

振り返ってみると、私はコーネアの位置づけに間違いはありません。土曜日も私が提案したコーネアが「百年企業になり、國際ブランドを作る」という企業ビジョンと、「中國家庭服/內服第一ブランドを創建する」という経営目標を引き続き履行します。

私のミスは、やるべきことが自分の資金力を超えて、しっかりした持続可能な資金調達ルートがないということです。銀行のローンだけに頼って、結果は受動的です。

以前、コーネリアの上場を考えたことがありますか？

石：2004年、シンガポールで上場することを考えていましたが、上場會社の要求に応じて、會社の管理制度を改革しました。

しかし、シンガポール市場の融資空間は大きくないと思いました。続けられませんでした。

再結成後のコーネヤは上場する予定がありますか？

石：きっとあります。

私達は土曜日と協力して、単純な融資だけではなくて、更に主要なのは融通智にあって、つまり土曜日の企業経営管理の方面の経験を利用して、服裝の業界會社の上場の経験を運営することを含んで、コーネヤを本當にして大きくします。

土曜日にコーネアに入社してから、重要な人材を導入しました。

これらはすべてコーネアの未來の発展のために基礎を打ち立てました。

未來について、何か予定がありますか？

石：ずっと見ています。

記：もう一つの「ニューカマー」を作りたいと思ったことがありますか？

石：もしやるなら、「ニューカマー」を作るのではなく、この「コーネア」をもっとよく作ってください。