楊世浜は“第12次5カ年”の編み物の業界の発展計畫を話します。

記者：「十二五」の間にニット業界が発展しました。

楊世浜：量の増加はもう重點ではなく、スピードを上げて適當に緩めて、中身の運行品質を向上させます。

2011~2015年のニットウェア及び付屬品の輸出総額は年平均8%増加しています。規模以上の企業はニットウエアの生産量は年平均10%増加しています。技術改革の投入を増やし、労働者の育成を強化し、生産組織の管理を最適化し、労働生産性を向上させ、一人當たり60萬元に達しています。ブランドの知名度を高め、製品の付加価値を増加します。

記者：科學技術の進歩には、どのような重點がありますか？

楊世浜：「第12次5か年」期間のニット業界の技術革新の方向は環境友好型と資源節約型の建設目標をめぐって、産業構造の調整、製品のアップグレードを推進し、省エネ?排出削減、低炭素技術の普及に力を入れ、加工の精密化、製品の機能化と高級化を実現する。

原材料の応用と開発において、各種天然繊維、改性天然繊維、差別化繊維のニット製品開発における応用を拡大しています。

ニット製品の生産に採用された原料は綿とポリエステルの2種類の使用量が最大の伝統原料のほか、毛、超細ウール、ラミー、亜麻、漢麻と各改性天然繊維のニットにおける高級製品への応用開発を続けています。

織造技術の革新の重點は、ニット成形技術と製品開発、軽薄なニット生地の開発、編み機の短繊維生地の開発、高性能繊維の編織技術研究です。

また、染色設備の更新と工蕓研究、プリント技術、既製服技術、ニット情報化加工技術研究においても、省エネ、排出削減、労働生産性の向上に重點を置いて新たなプロセスを展開する。

製品基準については、ニットの標準委員會「第12次5カ年」の企畫編制作業は以下のいくつかのレベルで展開されています。

にしたがって

記者：ブランド建設について、何か新しいアイデアがありますか？

楊世浜：「第12次5カ年」の間に、ニット業界のブランド建設の全體目標は、2015年までに、業界規模以上の企業と産業クラスタがブランド戦略を実施し、優位ブランドを育成することです。研究開発投入は販売収入の3%を達成し、新型繊維、新技術の革新の突破を実現し、國際的に知名度のある生地ブランドを育成し、國際トップブランドの生地サプライヤーになります。

「第12次5か年」は我が國の紡織工業の転換発展の肝心な時期であり、ブランド建設をしっかりつかむことは中の重要さであり、私達は品質、革新、快速反応と社會責任の四つの方面をめぐって具體的な仕事を展開します。

具體的な実施戦略は、企業ブランドを育成し、ブランド企業の製品付加価値を高め、技術革新體系を充実させ、製品品質標準體系、監視システム、管理體系とコントロールシステムを確立し、サプライチェーン體系を最適化し、マーケティングルートの建設を重視し、地域ブランドの建設を推進し、社會的責任を積極的に履行し、環境保護の低い炭素のニット製品を普及させる。

記者：「十二五」期間、

楊世浜：ニットの持続可能な発展の総目標は、ニット企業は工業と情報化部が発表した「プリント業界參入條件」のニット類の要求に適合しており、FZ/T 01105-2010の「ニットプリント製品取水量測定方法と単耗基本定額」に適合しています。ニット染色業界のクリーン生産水準の要求を満たす企業は30%に達しています。

記者：人材の建設を大いに推進することはニット業界の持続可能な発展の鍵です。この方面にはどのような目標と措置がありますか？

楊世浜：「第12次5カ年」の間に、ニット業界の人材発展の目標は、業界の労働生産性の倍増であり、規模以上の企業の研究開発者の比率は2010年の10%未満から2015年の13%に引き上げられ、高級技術者と技術者の比率は2015年に15%に達し、従業員の賃金収入総額の売上高の比率は2010年の約10%から2015年の13%に引き上げられた。

具體的な措置は、労働生産性と製品付加価値の向上をめぐって、科學的な管理を通じて、労働競爭と操作技能競爭を深く繰り広げ、従業員の育成訓練を行い、同時に従業員の主人の責任感を発揮し、現代人力資源管理を推進し、研究開発のレベルを高め、操作を改善することがニット業界の人材建設の重點である。

業界の人材建設を強國戦略の重要な仕事として提案し、業界協會の人材育成、人材交流、人材資源開発などの方面の仕事を強力にサポートします。

ニット業界の発展の必要に応じて、労働と社會保障部が公布した「職業大典」を改訂し、ニット業界の職種分類科學を充実させ、ニット業界の専門技術職種分類と各級技術労働者評定方法を完備させる。

ニット業界技能大會のサポートを強化します。