周同：服裝ブランドの高利益は付加価値生産と業(yè)務(wù)の精密化運(yùn)営を重視しなければならない。

今日では、ブランド企業(yè)を虎虎の勢いで経営したいなら、ベースの生産と販売の供給管理モデルだけでは時(shí)代遅れになり、ブランドの付加価値生産と業(yè)務(wù)の精密化運(yùn)営こそ、絶えず企業(yè)利益ラインを向上させる核心戦略である。

ブランドの商品力と市場力と販売力が共同で働くと同時(shí)に、この三つの価値を顧客の前に現(xiàn)れ、ブランドの付加価値を顧客の目で見られるようにする戦略があります。

この戦略はブランド企業(yè)の視覚陳列體系の建設(shè)です。

私たちも通常「ブランド陳列管理體系建設(shè)」と呼びます。商品陳列はその戦略が端末で最も具體的に実行された結(jié)果です。

私はまだ覚えています。大型小売會社の陳列部門のマネージャーを擔(dān)當(dāng)しています。30人のチームのメンバーに対して初めて陳列とトレーニングの會議が開かれます。

みんなは完全に異なっている陳列専門知識と技能構(gòu)造を持っています。一人一人が従事している陳列及び訓(xùn)練の仕事に対して異なる職業(yè)観念を持っています。彼（彼女）が従事しているこの非常専門的で、無數(shù)の若者に情熱的な仕事の定義を満たさせます。

同様に、會社及び関連職能の指導(dǎo)者もこのチームに関連情報(bào)を明確にしたことがありません。

似たような企業(yè)事例が多く、根本的な原因は我が國の紡織服裝ブランド企業(yè)が視覚マーケティング體系の建設(shè)において、まだ基礎(chǔ)段階にあり、専門的な陳列設(shè)計(jì)人材が比較的に不足しています。

企業(yè)が投入と栽培に意欲があっても、往々にして的外れなことがある。

したがって、私は陳列の仕事目標(biāo)を明確にします。會社の業(yè)務(wù)発展の必要に応じて、現(xiàn)代化した陳列管理制度を確立し、職業(yè)化した陳列チームを作って、陳列業(yè)績の向上と陳列人材の発展を?qū)g現(xiàn)します。

この戦略目標(biāo)の指導(dǎo)のもとで、速やかに全面的に明確になりました。

このチームの企業(yè)での効果的な運(yùn)営をサポートする基礎(chǔ)は、ブランド企業(yè)のビジュアルマーケティング管理システムです。

これは企業(yè)の視覚陳列機(jī)能の中で最も重要な目標(biāo)管理、職位管理と人員発展管理を含み、核心職位をめぐる全面的な業(yè)績審査メカニズムを通じて、セットになっている陳列素質(zhì)技能訓(xùn)練の昇格システムを構(gòu)築し、合理的な職位が肝心な業(yè)務(wù)に責(zé)任を負(fù)うことを保証し、全面的な

全體的に見ると、視覚陳列管理システムの原理は以下の點(diǎn)です。

目標(biāo)確定——陳列目標(biāo)管理メカニズム、組織分業(yè)――陳列組織と職位管理、職位業(yè)績――陳列KPI業(yè)績発展管理、肝心な流れ――陳列の重要な業(yè)務(wù)品質(zhì)管理、育成発展――陳列研修昇格管理、チーム文化――陳列チーム文化管理。

すべての仕事の重點(diǎn)の中で、キーワードはすべて“管理”です。

多くの展示業(yè)者のために、しばしば「陳列設(shè)計(jì)専門技術(shù)」を核心競爭力として保護(hù)し発展させます。陳列をすることは創(chuàng)作上の視覚テーマであり、「デザイナー」をしっかりと行いますが、「通術(shù)」の基礎(chǔ)を見落としてしまいます。

一般管理時(shí)代には、ビジネス市場で活躍する職業(yè)人は、自分を育てることを重視しなければならなかった。

このコラムの目的の一つは、ブランド陳列管理システムの建設(shè)に興味がある友達(dá)とこの過程を共有することです。

私達(dá)のブランド企業(yè)が視覚マーケティング技術(shù)で競爭水準(zhǔn)に達(dá)することができることを望んでいます。関係者はビジネスと蕓術(shù)の間だけでなく、効果的な管理実務(wù)技能を身につけることによって、視覚マーケティングの仕事の価値を極致まで発揮させます。