周同：服裝ブランドの高利益は付加価値生産と業務の精密化運営を重視しなければならない。

今日では、ブランド企業を虎虎の勢いで経営したいなら、ベースの生産と販売の供給管理モデルだけでは時代遅れになり、ブランドの付加価値生産と業務の精密化運営こそ、絶えず企業利益ラインを向上させる核心戦略である。

ブランドの商品力と市場力と販売力が共同で働くと同時に、この三つの価値を顧客の前に現れ、ブランドの付加価値を顧客の目で見られるようにする戦略があります。

この戦略はブランド企業の視覚陳列體系の建設です。

私たちも通?！弗芝楗螗申惲泄芾眢w系建設」と呼びます。商品陳列はその戦略が端末で最も具體的に実行された結果です。

私はまだ覚えています。大型小売會社の陳列部門のマネージャーを擔當しています。30人のチームのメンバーに対して初めて陳列とトレーニングの會議が開かれます。

みんなは完全に異なっている陳列専門知識と技能構造を持っています。一人一人が従事している陳列及び訓練の仕事に対して異なる職業観念を持っています。彼（彼女）が従事しているこの非常専門的で、無數の若者に情熱的な仕事の定義を満たさせます。

同様に、會社及び関連職能の指導者もこのチームに関連情報を明確にしたことがありません。

似たような企業事例が多く、根本的な原因は我が國の紡織服裝ブランド企業が視覚マーケティング體系の建設において、まだ基礎段階にあり、専門的な陳列設計人材が比較的に不足しています。

企業が投入と栽培に意欲があっても、往々にして的外れなことがある。

したがって、私は陳列の仕事目標を明確にします。會社の業務発展の必要に応じて、現代化した陳列管理制度を確立し、職業化した陳列チームを作って、陳列業績の向上と陳列人材の発展を実現します。

この戦略目標の指導のもとで、速やかに全面的に明確になりました。

このチームの企業での効果的な運営をサポートする基礎は、ブランド企業のビジュアルマーケティング管理システムです。

これは企業の視覚陳列機能の中で最も重要な目標管理、職位管理と人員発展管理を含み、核心職位をめぐる全面的な業績審査メカニズムを通じて、セットになっている陳列素質技能訓練の昇格システムを構築し、合理的な職位が肝心な業務に責任を負うことを保証し、全面的な

全體的に見ると、視覚陳列管理システムの原理は以下の點です。

目標確定——陳列目標管理メカニズム、組織分業――陳列組織と職位管理、職位業績――陳列KPI業績発展管理、肝心な流れ――陳列の重要な業務品質管理、育成発展――陳列研修昇格管理、チーム文化――陳列チーム文化管理。

すべての仕事の重點の中で、キーワードはすべて“管理”です。

多くの展示業者のために、しばしば「陳列設計専門技術」を核心競爭力として保護し発展させます。陳列をすることは創作上の視覚テーマであり、「デザイナー」をしっかりと行いますが、「通術」の基礎を見落としてしまいます。

一般管理時代には、ビジネス市場で活躍する職業人は、自分を育てることを重視しなければならなかった。

このコラムの目的の一つは、ブランド陳列管理システムの建設に興味がある友達とこの過程を共有することです。

私達のブランド企業が視覚マーケティング技術で競爭水準に達することができることを望んでいます。関係者はビジネスと蕓術の間だけでなく、効果的な管理実務技能を身につけることによって、視覚マーケティングの仕事の価値を極致まで発揮させます。