百麗グループの電子商取引化の道

百麗集団は伝統靴類の製品管理、サプライチェーン管理などの面で豊富な経験を持っていますが、新技術、新伝播の科學技術革命の下で、百麗集団は伝統的なルートだけでは命脈が足りないと深く感じています。

二年以上の間の躊躇と市場調査を経て、2008年に百麗グループ電子商取引會社が誕生しました。

百麗グループは決定しています。

百麗集団の「マルチパス」方式は、その「感電」の初期の試みであり、それに異なるプラットフォームの評価効果と経験の総括をもたらし、今後大きな発展を遂げる時、きっかけを逃さない。

謝立雲氏によると、2010年には淘秀ネットからの売上は1億元に達した。

また、淘寶ネット、易趣ネット、拍拍ネットなどの第三者電子商取引プラットフォームも百麗集団に1億元以上の収入をもたらしています。

現在まで、百麗グループはすでに伝統企業の電子商取引化の前列に立っています。

調査によると、百麗線上の商品戦略は「二八原則」、つまりライン下の商品の中で一番売れている商品のデザインで、ネットの顧客のニーズに合わせて、改良を経て、インターネットで専門的に販売しています。

例えば、オフラインは四角ボタン、ネットは丸ボタン、オフラインは白、ネットはコーヒー色などです。

在庫が豊富な商品はインターネットで重點的に販売されている商品です。

百麗はオンラインチャネルとオフラインのオフラインの店舗別経営のルートモデルを採用しています。

同時に、インターネットの迅速な反応の特徴を利用して、製品の設計、加工に対して最も速いスピードの変更と配送を行って、本當に電子商取引化の持ってくる衝撃を補います。

現在、伝統的な企業の発展の電子商取引は主に2つのモデルがあります。ブランドモデルとプラットフォームモデルです。

前者は販売に専念することを指す。