Mcdonald 'S Anti - Routine Marketing Strategy

Un,

Bien que les marchés mondiaux ne cessent de changer sans exception et que les conditions du marché varient considérablement d 'un pays à l' autre, l 'ensemble du territoire, qu' il s' agisse de cha?nes aux états - Unis ou de cha?nes dans le monde entier, est constitué de McDonald 's.

McDonald 's High Programming

Normalisation des produits.

Dans les années 40, les McDonald Brothers ont créé la cha?ne de restauration rapide McDonald 's, et dans les années 60, Croker a racheté tous ses biens pour 2,7 millions de dollars.

Les McDonald 's ont une réglementation qualitative et quantitative de la normalisation des aliments.

Par exemple, les hamburgers ont un diamètre uniforme de 25 cm, la teneur en graisse des aliments ne doit pas dépasser 19% et les frites et le café ne doivent pas être conservés pendant plus de 10 et 30 minutes, même pour la taille et la forme des pommes de terre.

Ces dispositions doivent être strictement appliquées dans les cha?nes locales et faire l 'objet de deux inspections rigoureuses chaque année.

Normalisation de la distribution.

Le choix des locaux est strictement réglementé, qu 'il s' agisse d' une cha?ne gérée par les McDonald 's ou d' une cha?ne autorisée.

L 'emplacement initial était fixé à plus de 50 000 habitants sur un rayon de cinq kilomètres.

Par la suite, cette disposition a été modifiée et les cha?nes doivent être construites dans des locaux commerciaux dynamiques tels que les grands magasins, les supermarchés, les écoles ou les locaux publics.

Cette disposition est restée en vigueur jusqu 'à présent et a été l' une des principales conditions de sélection des personnes autorisées.

En outre, toutes les cha?nes doivent être décoratives et aménagées selon les mêmes normes.

Normalisation de la promotion.

Tout au long de leur activité, les McDonald 's ont toujours fait de l' enfant le principal objet de la promotion, dont l 'idée est d' attirer la consommation des enfants et d 'attirer la consommation de l' ensemble de la famille, grace à l 'existence d' espaces et de jouets pour les enfants.

Sa promotion se fait principalement par des annonces télévisées.

Pour que les normes établies puissent être rigoureusement appliquées dans les cha?nes de distribution du monde entier, les Tokélaou ont créé l 'université de Hambourg pour former les chefs de magasin et les cadres.

En outre, les McDonald 's ont élaboré un manuel de 350 pages sur les méthodes de travail et les mesures à prendre pour guider le personnel dans le monde entier.

Analysis of the reason of MacDonald 's High Programming

à première vue, les McDonald 's semblent ignorer l' évolution du marché et ignorer les différences entre les marchés mondiaux, ce qui semble être la résurgence sur le marché de l 'acheteur du modèle de vente des produits dans l' environnement du marché du vendeur.

Sinon, il y a des raisons profondes derrière cette stratégie de marketing qui ne change pas.

Les stratégies de commercialisation hautement programmées restent tributaires de la demande du marché.

Quelle que soit l 'évolution du marché et la différence entre les marchés, les McDonald' s se sont toujours rapprochés des besoins les plus fondamentaux du marché.

Ces besoins les plus fondamentaux se manifestent par le fait que les clients sont toujours prudents lorsqu 'ils consomment, que le rythme de la vie s' accélère et qu' ils ont besoin de services rapides, d 'un environnement propre et d' une alimentation de qualité.

Ce sont là les besoins les plus fondamentaux, car ils ne changent pas en fonction de l 'évolution de l' état et du marché et sont courants.

A l 'inverse, tous les comportements et stratégies des McDonald' s ne servent pas seulement cette demande spirituelle dans l 'industrie alimentaire.

{page} u break}

C 'est en tenant compte de ce besoin fondamental dans le secteur de l' alimentation et en négligeant certains besoins secondaires que les McDonald 's pourront véritablement s' adapter à l' évolution de la situation sans modifier leurs stratégies de commercialisation en raison de la multitude de contestations.

Par conséquent, l 'essence de la stratégie de marketing invariable est de saisir les besoins les plus fondamentaux du marché et de minimiser la demande de certains détails.

Une stratégie de commercialisation hautement programmée est la garantie fondamentale du succès des opérations autorisées.

La délégation de pouvoir est un raccourci pour la croissance rapide des entreprises, mais pour éviter que les entreprises ne soient retardées par l 'échec de la délégation de pouvoir, il faut renforcer la réglementation et la gestion de la production et de l' exploitation des entreprises autorisées.

Dans le cadre de l 'autorisation d' exploitation, la protection de la marque de produits et la préservation de l 'image de l' entreprise sont d 'une importance vitale, et si une cha?ne échoue, les autres cha?nes en patiront.

Pour éviter ce phénomène, il est essentiel de renforcer la supervision et la réglementation des entreprises autorisées.

étant donné que les cha?nes autorisées sont des entités indépendantes qui ne peuvent pas être gérées directement par les entités autorisées, celles - ci ne peuvent être contr?lées que par la mise en place de critères stricts reflétant strictement ces critères dans les contrats d 'exploitation autorisés.

Ainsi, une stratégie de marketing hautement programmée a été adoptée pour répondre à la nécessité de superviser la gestion des entreprises autorisées.

L 'une des principales raisons pour lesquelles les McDonald' s sont parvenus à un tel succès est qu 'une stratégie de commercialisation hautement programmée garantit le succès de leurs opérations autorisées.

Afin de réglementer et de superviser les cha?nes autorisées, les McDonald 's ont inclus dans leur manuel du personnel des dispositions qualitatives ou quantitatives détaillées concernant l' alimentation, la promotion, le choix et la décoration des locaux, les méthodes et les étapes des différents travaux.

Afin de veiller à ce que ces dispositions soient effectivement appliquées, les Tokélaou effectuent deux visites d 'inspection par an.

Dans un premier temps, les cha?nes non qualifiées ont été averties qu 'elles ne remplissaient plus les conditions requises et ont été disqualifiées.

Ainsi, une stratégie de marketing hautement programmée et des garanties solides ont jeté les bases du succès des McDonald 's.

L 'exemple le plus négatif à cet égard est la dissolution de la cha?ne de Hambourg de la General Food Corporation des états - Unis, qui a subi une perte de 85 millions de dollars au cours de sa cinquième année d' existence (1972), faute de stratégie de commercialisation structurée et de mesures efficaces.

Apocalypse

Bien que le marketing mette l 'accent sur les freins et les réactions rapides au marché, il n' y a pas de changement dans les stratégies de marketing pour le succès des McDonald 's et nous donne quelques indications.

Sur le marché de l 'acheteur, les stratégies de commercialisation qui ne changent pas ont également leur place.

Suivant l 'évolution du marché, l' adaptation constante des stratégies de marketing non seulement est une caractéristique essentielle de l 'activité de l' entreprise sur le marché de l 'acheteur, mais est aussi depuis longtemps devenue une force motrice pour de nombreux décideurs et peu d' entreprises sont en mesure d 'envisager d' appliquer des stratégies de marketing immuables en fonction des caractéristiques de leur secteur d 'activité.

En fait, une stratégie de marketing hautement programmée est non seulement simple, peu co?teuse et généralement très efficace.

Par exemple, McDonald 's, Kentucky, Coca Cola, Pepsi, etc., peuvent appliquer efficacement cette stratégie commerciale en fonction des caractéristiques de leur industrie.

Bien entendu, sur le marché de l 'acheteur, l' entreprise doit satisfaire à certaines conditions pour mettre en ?uvre une stratégie de vente similaire à celle du marché du vendeur.

Les stratégies de commercialisation en constante évolution dépendent du mode de production et de gestion de l 'entreprise.

Différentes entreprises ont des modes de production et de gestion différents et la concurrence intense sur le marché oblige les entreprises à innover.

La stratégie commerciale de l 'entreprise et son mode de production et de gestion doivent être coordonnés.

Bien que davantage de modes de production et d 'exploitation conviennent à la pformation des stratégies de marketing, certains modes de production et d' exploitation sont plus adaptés à des stratégies de marketing en constante évolution.

Par exemple, les concessions et les opérations autorisées, qui sont déjà utilisées par de nombreuses entreprises, nécessitent davantage de cohérence dans les stratégies de commercialisation.

Comme on l 'a vu plus haut, les stratégies de marketing invariables sont la garantie du succès de la franchise et de l' autorisation d 'exploitation.

Les stratégies de commercialisation qui ne changent pas dépendent de la marque de l 'entreprise.

Les entreprises de marque ont une plus grande marge de profit, parce que les produits de marque peuvent devenir une mode de consommation, de créer des points chauds de consommation.

Dans ce cas, l 'offre de produits devient le principal aspect de la contradiction entre l' offre et la demande et peut constituer un petit marché pour les vendeurs.

Ceci facilite la mise en oeuvre d 'une stratégie de marketing invariable.

C 'est grace à sa marque de renommée mondiale que McDonald' s met en ?uvre une stratégie de marketing hautement programmée dans le monde entier.

{page} u break}

Les stratégies de marketing qui ne changent pas dépendent des caractéristiques des produits des entreprises.

Les succès d 'entreprises telles que McDonald' s, Kentucky, Coca Cola semblent indiquer que les produits et services à faible teneur technologique sont mieux adaptés à des stratégies de commercialisation évolutives, tandis que les produits et services à forte intensité technologique semblent avoir du mal à appliquer des stratégies de commercialisation évolutives, car la concurrence crée de nouvelles possibilités d 'innovation et l' innovation jette les bases d 'une stratégie de commercialisation fondée sur les droits variables.