"L'Application De Gestion De Vulnérables En Chine"

Les gestionnaires ne sont pas fort.

Bien que la comparaison subordonnés, les gestionnaires ont plus de pouvoir, mais ces pouvoirs sont souvent soumises à de nombreuses restrictions et limitations.

Sur la surface,

Les gestionnaires vulnérables en fait partout.

Par exemple, tu es un "embarqués"

La résistance peut provenir de divers aspects.

Peut - être parce qu'il est de la famille d'un fonctionnaire, il est peut - être dans l'équipe de nombreux amis de mon frère, et peut - être même, il est envoyé pour surveiller votre patron "secret".

De plus, vous êtes un avancement exceptionnel "Star" cadre, la complaisance, l'héro?sme.

Mais bient?t, vous trouverez, certains vieux subordonnés ne te met pas dans les yeux, tu leur as parlé du tout, ils sont confrontés, vous leur colère, ils ont publiquement à faire.

D'un point de vue traditionnel, le problème est la gestion de ces corps.

Va donc prendre afin de renforcer l'éducation, système d'affinage, de l'amélioration de la surveillance, de lourdes amendes réprimer une série de "quasi - militarisation" de mesures, mais, souvent, le résultat n'est pas idéal.

De nombreux gestionnaires presque invariablement de trouver, à l'ouest de manuels sur "programmes" ou de 500 entreprises "succès", mais en fait, il est difficile de résoudre les problèmes et de la situation de leur réalité confrontés.

Le plus dangereux est, lorsque les gestionnaires de continuer à renforcer la mise en ?uvre de ces "haute pression" moyens, parfois rencontre une résistance féroce par les gestionnaires, de graves représailles même, s'élève à forcer les gens à se rebeller, tout le monde dans le chaos.

La position de la personne n'est pas garantie, arrière ou le développement des entreprises.

En fait, changer un angle de réfléchir à la question, la réponse est très simple.

Nous devons détourner l 'attention des gouvernants de leur force et de leur vulnérabilité et, bien entendu, les méthodes de gestion doivent être différentes de la ? haute pression ? et de la ? basse pression ?.

Ce que l 'on appelle la ? faible pression ? c' est ce qu 'on appelle la ? gestion de la vulnérabilité ?, c' est - à - dire les instruments de changement d 'autorité utilisés pour obtenir de bons résultats en matière de gestion, lorsque les cadres ne sont pas suffisamment puissants.

Pourquoi la gestion de la vulnérabilité?

Pourquoi la gestion de la vulnérabilité?

Cela s' explique par le fait que de nombreux gestionnaires eux - mêmes sont ? primitifs ?.

La plupart de ces pouvoirs émanent de trois catégories: successions, élections et nominations.

Le pouvoir suprême de la dynastie féodale est essentiellement hérité; le pouvoir du Président et du député de la société occidentale est issu des élections; dans les entreprises d 'aujourd' hui, le pouvoir de l 'administrateur provient essentiellement de nominations.

A ce moment - là, vous devez être clair: vos pouvoirs émanent de vos supérieurs, qui peuvent vous les déléguer ou les recouvrer à tout moment.

Par exemple, si vous ne parviendrez pas à obtenir les résultats souhaités en matière de vente ou si votre "haute pression" affaiblit l 'équipe de marketing, alors vous risquez d' être victime de l 'utilisation de la "colère civile" par l' entreprise.

Dans ce cas, vous devez équilibrer les relations, la gestion ne peut pas être simple, et encore moins directe.

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Il s' agit d 'adopter une ? gestion forte ? ou une ? gestion de la vulnérabilité ?, et les critères de jugement reposent également sur l' examen de ses prérogatives.

D 'une manière générale, les cadres ont cinq pouvoirs, décrits ci - après.

Dans une entreprise, si vous trouvez que vous avez des lacunes importantes dans ces domaines, l 'adoption de la gestion de la vulnérabilité est presque inévitable.

Tout d 'abord, la ma?trise des ressources: Avez - vous assez d' influence sur la restructuration de l 'Organisation, l' investissement dans les co?ts, l 'orientation du personnel, la fixation des prix des produits?

Deuxièmement, il y a le droit de récompenser le personnel: est - ce que vous avez vraiment le droit de proposer ou de prendre des décisions sur la base de la qualité de votre travail, de récompenser l 'avancement de vos subordonnés?

êtes - vous un point de convergence pour l 'échange d' informations?

Est - ce que vos compétences professionnelles sont suffisamment excellentes pour posséder des compétences reconnues par la société?

Enfin, le droit à la dignité: Si tu peux faire des choses, de retour à prendre les devants pour négligence a, le soin de subordonnés la douleur? Si tu doté de la personnalité unique de charme et de la force centripète?

Il est indéniable que de nombreux gestionnaires dans ces aspects plus ou moins de défauts, c'est aussi une preuve indirecte "défavorisés de gestion" en réalité de plus en plus commun.

Comment "défavorisés de gestion"?

Gestion de la nécessité de gérer correctement les quatre types de relations, de ses moyens apparemment "basse tension", mais parfois que "haute pression" est mieux.

Un, absolue et relative.

Un monsieur qui vient de la commercialisation, dans une entreprise privée, la réunion est la chose la plus mal à la tête, subordonnés toujours en retard, et mince, non homogène de civils et militaires.

Donné, il a pris des mesures de gestion forte.

La révision de la peine à écrire, salaires, prévoit même la radiation directe et continue en retard de trois fois.

Mais en fait, ?a ne fonctionne pas.

Parmi les nombreuses personnes en retard, il y a à la fois le "prix de vente" et le "chef d 'entreprise" et même le beau - frère du patron.

Ces hommes se sont unis pour dénoncer et se révolter, et ils ne peuvent en fin de compte rien faire.

Comment la guerre sur le marché peut - elle gagner?

La solution est en fait simple: les indicateurs ne sont pas absolus mais relatifs.

La réunion est à neuf heures, il y a quelques minutes de retard, voire une heure de retard.

Mais peu importe le nombre de personnes en retard, il n 'y a eu qu' une seule arrestation au début.

à ce moment - là, la relation entre l 'administration et l' administration est un jeu à somme nulle, ce qui permet à l 'administration d' exercer pleinement ses pouvoirs, même s' il est faible, mais après tout, c 'est le supérieur hiérarchique qui justifie la sanction.

Après avoir réduit la surface de frappe, d 'autres personnes en retard n' ont rien à voir avec l 'animation, et il n' y aura plus de résistance collective à la gestion.

Tout le monde a peur d 'être le dernier.

A plusieurs reprises, le dernier arrivait d 'une heure à dix minutes de retard, et tout le monde arrivait à l' heure.

Ce procédé s' applique également à la gestion des canaux.

Les entreprises qui n 'ont pas d' influence sur les marques, qui n 'ont pas assez de compétences techniques et qui n' ont pas un réseau bien développé devraient utiliser autant d 'indicateurs relatifs que possible pour gérer leurs activités.

? d 'autres distributeurs peuvent le faire, pourquoi ne le faites - vous pas? ? - cette approche est plus efficace et, si l' on fixe des objectifs absolus ? à juste titre ?, cela revient parfois à forcer de nombreux opérateurs à s' en prendre à eux - mêmes.

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Rapport entre le processus et les résultats.

Comme on l 'a dit plus haut, la structure hiérarchique d' un gestionnaire vulnérable est nécessairement déficiente, par exemple en ce qui concerne l 'insuffisance de l' information dont il dispose ou l 'insuffisance apparente de ses capacités personnelles.

à ce moment - là, il convient de renforcer la recherche, de déléguer des pouvoirs suffisants, d 'exploiter les atouts de ses subordonnés, de faire pression sur ses subordonnés pour qu' ils fassent face à leurs subordonnés.

Au lieu de tout faire soi - même, laisse tout le monde t 'affronter.

Un exemple typique est celui de la zone erronée des ? trois flammes du nouveau fonctionnaire ?.

Autrefois, les nouveaux officiers qui étaient faciles à allumer étaient souvent des médiocres.

Un homme d 'affaires intelligent arrive à un nouveau poste, il faut écouter, réfléchir, apprendre, ne pas être occupé à tirer des conclusions, à prendre des décisions et à entreprendre des réformes.

Pour trois raisons:

La méconnaissance de la situation peut entra?ner des lacunes dans l 'information de base et exposer les gestionnaires compétents à des erreurs mineures;

La prise de décisions sans m?re réflexion risque de nuire à l 'image de soi et de créer une mauvaise première impression;

Les réformes aveugles peuvent facilement rompre l 'équilibre initial, nuire involontairement aux intérêts acquis et créer une résistance insurmontable à la réforme.

En règle générale, la plupart des nouveaux fonctionnaires ont une ? période de stage ? pendant laquelle personne ne vous demande d 'obtenir de grands résultats, mais il ne doit pas y avoir d' erreur majeure.

Ceux qui sont impatients de construire, abandonnent les rares possibilités de recherche, en révélant leurs faiblesses professionnelles, au lieu de saper leur crédibilité et la confiance de leur équipe.

Même après la phase de recherche, la réforme ne peut pas être complète, elle ne peut que changer d 'avis sur ce qui est clair, c' est le principe fondamental de l 'entrée en fonctions des nouveaux fonctionnaires.

Pour les gestionnaires qui n 'ont pas les capacités voulues, qui n' ont pas suffisamment d 'informations et qui n' ont pas suffisamment de professionnalisme, les indicateurs de résultats devraient être utilisés le plus souvent possible par leurs subordonnés.

? sans parler des difficultés ou des difficultés, je ne reconnais que les résultats des ventes ? est plus efficace, et si l 'on intervient dans tous les cas sans faire preuve d' une ? autorité de direction ?, c 'est faire en sorte que ses subordonnés s' acquittent de leurs taches avec leur propre brièveté.

La relation entre la France et le confucianisme.

Une caractéristique importante de l 'administration de la justice est l' absence d 'indulgence dans la loi et le fait que le Prince commet une infraction au même titre que le législateur.

Dans les entreprises chinoises, il est parfois difficile de le faire.

Les entreprises entièrement gérées par des entreprises sont très rigides, mais les dirigeants peuvent facilement être au Centre des conflits.

L 'administration confucianisme est représentée par les cinq membres permanents du Conseil d' administration, qui parlent d 'humanité, de justice, de courtoisie, de sagesse, de lettre, de "ne pas condamner un médecin", ce qui témoigne davantage de l' extraterritorialité, voire de la supériorité de l 'amour sur la loi.

En combinant les deux, la gestion devient plus facile, ce qui est particulièrement important pour les gestionnaires vulnérables.

Encore un exemple.

Une entreprise a été strictement la présence, mais un jour de la tempête de neige, presque tout le monde est en retard, tu viens ou comme chefs d'entreprise, comment faire?

Légalistes est "sous aucun prétexte", tout comme le système de réglementation, le chatiment combien combien de pénalité, et des cadres de gestion d'opération, doublement pénalisés.

Le confucianisme est "plus jamais", qui peut faire le Seigneur a Dieu? Tout le monde n'est pas de venir en retard, avec un oeil, c'est fini.

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Il y a un droit de fa?on qu'il n'y a pas d'amour, les employés malgré l'avertissement, mais pas dans le coeur de la haine, derrière d'autres travaux sur la "vengeance".

Après un amour n'a pas de droit et, à long terme, un système de vide, la valeur de la gestion ne peut être réalisé.

Cette entreprise est pris, Monsieur personnellement à l'extérieur de la grille de relever tous les employés, avec du personnel de la main, pour leur monter un flocon de neige sur le corps, un mot: dur, vous remercier de la neige de venir travailler.

De retour au Bureau, de convoquer une réunion de chaque chef de département, subordonnée à de sévères critiques, "système de compagnie ne peut pas de déchets, dans le cadre de la prochaine fois que le ciel le couteau doit arriver à l'heure.

On peut le voir, les méthodes de gestion de la surface interne du juridisme, plus approprié pour les entreprises chinoises de la situation actuelle.

Ce modèle est déjà ancienne, connu sous le nom de "Ru Yang Yin", ou "Ru de table".

Normalement, quand les gestionnaires en position de faiblesse, son autorité à base de déficience congénitale en ce moment un go?t "selon les règles", pourrait avoir des bons 謀國, pas bon pour le corps gênant, et, enfin, "le corps mort et détruire le pays".

Les gestionnaires doivent non seulement apprendre "Règles", "plus d'apprendre à enfreindre les règles", si le système de gestion de bon de conclure les bien, alors nous devons gérer les faire?

Les étrangers mais aussi à l'intérieur de la partie, angulaire, c'est le style de gestion forte gestionnaires sont éligibles à l'aide.

Pour les gestionnaires, avec la est une mesure efficace.

Quatrièmement, la dictature de la relation et de la démocratie.

"Il y a une phrase Sun Tzu ? au chapitre": "écoute mon plan, gagner, Gardez, n'écoute pas mon plan, pour perdre, pour", c'est - à - dire obéissant subordonnés reste, n'écoute pas les laisser rentrer.

C'est typique de la gestion pratique fort, qui est un despote pleine "dictature".

Mais, en réalité, on pense que de nombreux gouvernants ont aussi d 'excellentes capacités militaires et un niveau opérationnel aussi élevé que leurs petits - enfants.

Les gouvernants doivent donc trouver un équilibre entre la dictature et la démocratie.

Pour les gestionnaires vulnérables, leur style de direction devrait être plus démocratique que dictatorial.

Les gestionnaires ont pris les décisions suivantes:

Les dirigeants prennent directement des décisions et les annoncent à leurs subordonnés;

La direction prend les décisions essentielles et les vend à ses subordonnés;

Les dirigeants entendent leurs subordonnés et prennent ensuite des décisions;

Prendre les décisions initiales qui autorisent les modifications subordonnées;

5. Avant de poser des exigences spécifiques en matière de prise de décision collective, l'autorisation de subordonnés;

6. La direction de proposer des objectifs demande, autoriser ses indépendamment de la prise de décision.

On peut voir plus loin, de cette fa?on, plus proche de la dictature, de plus en plus proche de la démocratie.

Pour ceux qui ont une forte en termes de gestion, de leurs horizons, de capacité, de qualifications, de niveau de loin au - delà des subordonnés moyenne, appropriées et pas mal de dictature, de fa?on à augmenter la vitesse de prise de décision, et d'éviter l'équipe à travers plusieurs détours.

Tandis que les gestionnaires vulnérables, ne possède pas les avantages de l'ancien, ou que ces avantages n'est pas important, manque de prestige, le style de plusieurs décisions d'arrière peut être plus appropriée.

Quand le serpent Liu de soulèvement, ensemble, et il a également qualifié de Cao peut effectivement faire le chef suprême, mais parce que Liu audacieux, le courage de prendre des risques, la recommandation de son chef.

En raison de la puissance de base n'est pas assez solide, dans un temps assez long, Liu a été suivie de "gestion vulnérables", et Zhang Liang, Chen, Shao Han shu soleil Tong et al., et la prise de décision commune, la promotion de la démocratie, la réalisation d'un empereur Jiye.

Un gestionnaire, si on peut également la révélation?