Où Est La Gestion De La Rémunération Des Entreprises à L 'époque De La Hausse Des Salaires?

Ces dernières années, face à la hausse des prix, les directives salariales des entreprises ont beaucoup augmenté par rapport aux années précédentes.

Ainsi, sous l 'effet de l' ajustement fréquent des salaires des fonctionnaires, tous les secteurs de la société se sont mis d 'accord pour entrer dans l' ère de la hausse générale des salaires.

Gestion de compensation patron d'entreprise alimentaire a toujours poursuivi de performance orienté

Une entreprise qui vit dans un environnement concurrentiel sur le marché ne peut pas prendre ses décisions en dehors de celui - ci.

Il en va de même pour les décisions relatives à la rémunération des entreprises lorsque celles - ci élaborent des stratégies de développement et des plans de commercialisation.

La politique de rémunération de l 'entreprise, la première à examiner le principe de la compétitivité du système de rémunération, c' est - à - dire la question de savoir si la rémunération de l 'entreprise est suffisamment compétitive sur le marché pour attirer les talents et si elle est suffisante pour retenir les meilleurs dans l' entreprise.

Dans l 'environnement actuel de forte commercialisation des talents, la concurrence entre les talents fait depuis longtemps partie de la concurrence des entreprises.

Aliment cité ci - dessus

Dans le "temps de hausse salariale", le réglage de rémunération des entreprises est devenue inévitable.

La rémunération appropriée, jusqu'à combien?

"Temps de hausse salariale" arrive, les entreprises doivent rester debout face à cette sombre de la situation.

De nombreuses entreprises ont d? en raison de la hausse des prix des matières premières a sur la pression énorme co?t résultant avec un stylo, pour améliorer le niveau de leurs revenus.

Mais, simplement de salaire n'est pas capable d'obtenir une plus grande satisfaction.

Une entreprise en tenant compte des facteurs de l'augmentation des prix et le phénomène de la fuite des cerveaux, investi davantage le co?t de main d'oeuvre, au début de la hausse des salaires des employés de 20%.

Toutefois, après six mois, le Ministère des ressources humaines de l'Organisation de l'enquête de satisfaction pour les salariés, que la politique de certains employés de l'entreprise n'est pas l'acheter, ils pensent que les salaires mais a augmenté, mais le niveau de consommation augmente rapidement et, en fait, n'a pas augmenté beaucoup.

Dans l'exemple ci - dessus, on peut constater que la simple augmentation de salaire, si une opération incorrecte, même pas pour améliorer l'efficacité de la satisfaction.

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Il y a aussi des augmentations de salaire, de bonnes et mauvaises opérations, avec des résultats très différents.

Les salaires sont très sensibles dans n 'importe quelle entreprise, et rares sont ceux qui pensent qu' ils sont trop élevés, ce qui est l 'un des problèmes de la gestion des rémunérations, c' est - à - dire de la gestion rationnelle des attentes des salariés.

Pour remédier à ce problème, les entreprises devraient cibler leurs augmentations de salaires et éviter les augmentations aveugles.

Avant d 'augmenter les traitements, les taches suivantes devraient être accomplies:

Définir la politique de rémunération de l 'entreprise

Les augmentations de salaire devraient être précédées d 'une connaissance des rémunérations du marché, en particulier de la situation dans ce secteur.

Pratiques spécifiques, si tu veux savoir le plus complet, peut participer à une enquête sur les salaires formelle, de comprendre comment le taux de croissance du niveau de rémunération et des attentes de la société en moyenne des emplois sur le marché? Sont considérés comme base de la croissance des salaires, plut?t que par le Ministère des ressources de L'entreprise leader ou avec la tête de la détermination de la marge de la croissance des salaires.

La rémunération de marché que claire après, la société a besoin de déterminer une stratégie de rémunération concurrentiel.

La stratégie de rémunération de trois types: avant la stratégie, la stratégie de moyenne et de suivre la stratégie.

Si la société a une résistance assez d'argent, j'espère bien payé pour attirer des talents, peut adopter avant la stratégie, de sorte que le niveau de rémunération propre entreprise de niveau supérieur à celui de la plupart des entreprises sur le marché.

Si la solidité financière Co., Ltd, peut également adopter des stratégies à suivre, même si le niveau de rémunération propre entreprise légèrement inférieur au niveau de la rémunération sur le marché.

Cette stratégie permet à l'entreprise permet d'éviter la perte de talents et de réduire les co?ts de main d'oeuvre.

L 'approche intermédiaire consiste à adopter une stratégie moyenne de sorte que le niveau de rémunération de l' entreprise ne diffère pas de la moyenne du marché.

Dans l 'ensemble, les augmentations de salaire devraient être fondées sur des enquêtes sur les rémunérations de marché, assorties de stratégies claires de concurrence salariale qui soient compatibles avec la stratégie commerciale globale de l' entreprise et consensuelles à tous les niveaux.

C 'est le principe qui sous - tend la gestion des rémunérations et la base d' une meilleure interprétation à l 'intention du personnel.

Expliquer au personnel la philosophie de la hausse des salaires

Il n 'est pas rare que les entreprises travaillent pour le personnel mais n' augmentent pas la satisfaction du personnel.

L 'une des principales raisons de ce phénomène est l' absence de diffusion de la notion de rémunération.

Un système de gestion de la rémunération des entreprises, la première étape est de définir la notion de rémunération de l 'entreprise.

La notion de rémunération s' intègre dans la stratégie de gestion des ressources humaines de l 'entreprise en général, et dans sa stratégie d' entreprise en général, et elle doit faire l 'objet d' une communication constante de tous les employés afin de parvenir à un consensus, avant que les politiques et les systèmes ultérieurs ne soient plus acceptables pour tous.

Pour ce qui est de l 'augmentation des salaires, il faut expliquer aux salariés pourquoi nous avons choisi cette marge d' ajustement, sur la base des données du marché et des résultats et stratégies de l 'entreprise, afin de clarifier les différents emplois, l' impact des différentes performances sur l 'augmentation des salaires, etc.

Il s' agit souvent de principes et de procédures équitables, et le montant de la rémunération est confidentiel.

Quel sera le salaire des entreprises en difficulté?

La bonne performance de l 'entreprise ou un financement adéquat, l' augmentation des salaires n 'est pas trop difficile, tant que le bon fonctionnement de l' entreprise.

Toutefois, lorsque l 'entreprise n' est pas très rentable, il faut augmenter les salaires, ce qui rend difficile la gestion de l 'entreprise.

Premièrement, les entreprises doivent faire face à la hausse des salaires.

L 'élasticité de la production d' intrants est la plus grande si l 'on compare les co?ts de main - d' ?uvre à tous les autres co?ts.

Bill Gates a dit qu 'il pourrait construire un autre Microsoft s' il devait emmener une centaine de personnes à Microsoft.

Le bétail est né de ses collègues qui travaillaient à Eli, et il a fondé l 'industrie du bétail à mains nues.

On s' accorde désormais à reconna?tre que les co?ts de main - d '?uvre doivent être considérés comme un capital humain et qu' un investissement approprié dans ce capital peut être très rentable.

Donc, même si l'entreprise difficile, bien s?r, l'augmentation de salaire devraient tous, pour voir comment la compréhension de la relation entre l'augmentation de salaire et la gestion de l'entreprise.

Deuxièmement, l'augmentation de salaire et la stratégie des entreprises de talent correspondant.

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Tout d'abord pour la survie de l'entreprise, c'est le revenu personnel.

L'entreprise veut survivre, il faut trouver un moyen de mobiliser l'enthousiasme du personnel d'entreprise stratégique, tels que des cadres supérieurs des entreprises et de personnel technique ou de vente.

Selon le principe de gestion, 80% des bénéfices de l'entreprise par le squelette de talent de 20% de la création, de la compagnie des ressources limitées, d? à l'impact de la société de ressources plus grands talents d'inclinaison.

Dans la pratique, le processus de fonctionnement doit gérer l'équité, car le personnel n'entrent pas dans "stratégique de personnel" peut avoir un sentiment de perte, si le traitement n'est pas bonne, peut provoquer un sentiment d'injustice à l'intérieur de l'entreprise, l'influence de l'efficacité de fonctionnement de l'ensemble de L'entreprise.

Tout a son r?le irrempla?able après tout le personnel de chaque poste.

Il y a deux emplois doit faire, c'est de la combinaison de la stratégie de l'entreprise de créer un système d'évaluation des emplois scientifique et rationnelle, l'utilisation de la valeur de chaque position de l'évaluation interne de l'entreprise de cet ensemble de positions des outils d'évaluation objective, cohérente des stratégies de gestion de la position d'évaluation des facteurs et des entreprises, de veiller à ce que la valeur de position de grandes entreprises plus haut score.

Mais doit être évaluée dans le cadre de la même échelle, de sorte que les employés se font en effet raisonnable et équitable, pour la gestion et le développement de l'ensemble de l'entreprise bien, plut?t que de les fabriquer injuste.

II est de déterminer le niveau de rémunération dans des positions différentes sur le résultat de l'enquête sur le marché de la rémunération de marché, la position, le niveau de rémunération sera naturellement élevée.

Société de l'ajustement des salaires est basé sur le marché, essayer d'éviter l'influence de facteurs humains, il sera facile pour tout le monde.

Troisièmement, le système renforcé d 'évaluation du comportement professionnel et d' incitation à la rémunération.

La pformation des co?ts humains en capital humain doit s' appuyer sur des mesures d 'incitation efficaces.

Si le système de rémunération n 'a pas d' effet d 'incitation et ne correspond pas à la réalité de l' entreprise, le co?t humain de l 'investissement n' est qu 'un co?t, n' est pas rentable et peut même avoir un effet négatif.

Il est donc très important, surtout lorsque les ressources sont limitées, de savoir comment tirer le meilleur parti de ce levier d 'évaluation du comportement professionnel et de rémunération pour maximiser la valeur de chaque centime investi.

"L 'age de la hausse des salaires" est un environnement concurrentiel auquel les entreprises doivent faire face.

Lorsque les entreprises sont confrontées à des difficultés, elles sont plus faciles à surmonter que celles qui sont capables non seulement de gérer leur entreprise, mais aussi de gérer leur propre entreprise et de motiver leur personnel avec des ressources salariales limitées.