Promotion Of Leadership & Nbsp

Un certain nombre de dirigeants pour la gestion du personnel sera "le coeur est plus important et moins de force" ne peut pas, si vous voulez bien gérer le personnel, il faut améliorer votre propre leadership, votre personnel de service.

Leadership is a art, Leadership is a Comprehensive Reflection of Personal Quality of leader, different from people.Il n 'y a pas deux feuilles identiques dans le monde, pas plus que deux personnes identiques, pas plus qu' il n 'y a pas de modèle de direction et de direction identique.Il y a plusieurs modèles de leadership.

En tant qu 'entreprise de haut niveauLeadershipLe leadership, c 'est - à - dire la force de faire ce qu' il faut, avec le développement de la société et les progrès de la science et de la technologie, les dirigeants doivent également améliorer leurs capacités de gestion et leurs qualités d 'intégration par le biais de la recharge afin de mieux diriger l' entreprise vers un processus scientifique et normatif.La promotion de l 'esprit d' initiative au plus haut niveau devrait faire l 'objet d' une attention suffisante.Qu 'est - ce qu' il y a de mieux à faire aux échelons supérieurs?

Donner l 'exemple

L 'exemple, c' est que les cadres supérieurs doivent montrer l 'exemple en ce qui concerne les valeurs de l' entreprise, les règles du système d 'entreprise, le fonctionnement des processus, etc., en donnant aux employés l' exemple de respecter les principes et de faire ce qu 'ils veulent.En généralValeursLes promoteurs des systèmes et des processus, qui se soucient au plus haut point de l 'intégrité de ces mécanismes et de l' avancement de ces travaux, ont souvent donné l 'ordre de rassembler la sagesse d' ici où les résultats se traduisent par des valeurs d 'entreprise claires, des arrangements institutionnels solides, des mécanismes efficaces de fonctionnement des processus, des résultats qui ne sont pas nécessairement conformes aux attentes.Pourquoi? Il y a des problèmes dans la fa?on dont les hauts fonctionnaires agissent, dans la clarté de ce que le système prescrit, dans les cas où certains ne le font pas, dans la recherche d 'une coordination de haut niveau, à un moment où les hauts fonctionnaires s' efforcent de résoudre les problèmes directement à partir de ce qui se passe, d' utiliser les compétences propres à l 'entreprise, de proposer des solutions directement à leur propre avis, mais en tant que dirigeants du système, ils ont pris des décisions et n' osent plus faire des choses.Si les subordonnés n 'osent pas en parler, il y a un autre facteur qui tient au fait qu' ils pensent que les décisions de direction sont correctes, qu 'ils sont à la hauteur des décisions, qu' ils ont raison, qu 'ils ont des responsabilités et qu' ils sont responsables.C 'est un exemple de direction qui n' a pas l 'habitude d' agir selon ses propres souhaits et non pas selon ses principes, ce qui a pour effet d 'aller de l' avant.

Quel effet cela aurait - il sur le personnel?PersonnelLe chef de l 'entreprise dit qu' il faut agir dans le respect de la loi, réglementer le système moderne de l 'entreprise, mais c' est lui qui a été le premier à rompre le système.Cela donnerait l 'impression au personnel qu' à l 'avenir, il n' est pas nécessaire de prendre au sérieux les dirigeants, nous avons pris au sérieux ne peut que consulter les ennuis.C 'est ce qui affaiblit l' influence des hauts fonctionnaires dans l 'esprit du personnel, ce qui entra?ne la direction, le personnel, deux peaux.Les dirigeants de haut niveau doivent donc donner l 'exemple et donner l' exemple en définissant clairement les principes et en veillant à ce qu 'ils soient de plus en plus efficaces.

Explorer la direction

Il y a un discours bien connu de la direction, à savoir que les dirigeants doivent faire ce qu 'ils doivent faire et non ce qui les intéresse.Ce qui est intéressant, c 'est ce qu' on fait en promouvant les hauts fonctionnaires, c 'est ce qu' on fait en dehors de ses fonctions essentielles.Qu 'est - ce qu' il faut faire aux échelons supérieurs?La direction est assurée par les cadres supérieurs.Le deuxième aspect est donc l 'exploration de la navigation et la définition d' objectifs clairs.

La plupart du temps, les dirigeants de haut niveau étudient la voie à suivre, en définissant clairement les orientations stratégiques, en décrivant la vision plut?t que de faire quelque chose de concret pour résoudre un problème particulier.L 'amélioration de l' encadrement de haut niveau découle d 'une prise de conscience et d' une prise de conscience de l 'orientation stratégique, d' une analyse des tendances futures et d 'une communication efficace de ces connaissances, analyses et jugements aux responsables pour qu' ils les comprennent et les reconnaissent, ce qui est le pouvoir d 'explorer la voie à suivre.Lorsqu 'une équipe dirigeante de haut niveau définit clairement l' orientation stratégique et communique ces éléments aux responsables par des moyens et des moyens efficaces, l 'amélioration du leadership au plus haut niveau s' accompagne d' une influence sur les dirigeants et attire un grand nombre de partisans et de fanatiques.Ce leadership devant les employés, apporte la direction et la force, les employés sont les bienvenus, les entreprises seront donc plus mature.

Système intégré

L 'orientation stratégique est clairement définie et les dirigeants de haut niveau doivent planifier les systèmes de gestion qui sous - tendent le développement stratégique, par exemple en définissant de manière efficace le positionnement stratégique, en donnant à chacun une idée claire de ses objectifs stratégiques et de ses relations avec la stratégie, ce qui permettra d' établir une carte stratégique et un tableau de bord équilibré et de traduire la stratégie en un langage opérationnel.Les objectifs stratégiques ont été divisés, le budget global est - il parfait, la gestion des processus est - elle compatible avec le système de gestion des ressources humaines, le système d 'incitation, etc.?Ces systèmes de gestion soutenus nécessitent l 'intégration de la configuration par l' influence des hauts responsables, et c 'est la troisième chose à faire pour que les hauts dirigeants renforcent leur influence.

Mandat complet

L 'orientation stratégique est claire, le système de gestion est intégré et ce que les dirigeants doivent faire?La question de l 'efficacité de la délégation de pouvoirs et de la garantie de la continuité après la délégation de pouvoirs est également l' une des questions que les hauts responsables doivent examiner attentivement.Quels pouvoirs doivent être délégués et quels pouvoirs ne devraient pas l 'être?

L 'amélioration de la direction, pour les entreprises comme pour les individus, est rentable, le leadership dans le processus d' amélioration de l 'aptitude à gérer et à patienter et à résoudre les problèmes de l' efficacité rapide, est une sublimation pour les personnes elles - mêmes.