The Role Of Comprehensive Budget Management In Group Control

Quel que soit le modèle de réglementation adopté, le budget global est l 'un des moyens de contr?le les plus efficaces et les plus nécessaires.

Le budget global est un ensemble d 'arrangements quantitatifs pour les activités de l' entreprise.

Il s' agit, d 'une part, d' une gestion budgétaire qui s' étend sur l 'ensemble des opérations de l' entreprise et qui repose sur la stratégie de développement de l 'entreprise, la planification à moyen et à long terme et le plan d' activité annuel, et, d 'autre part, d' une gestion budgétaire globale qui exige la participation de tous les secteurs et de tous les membres du personnel de l 'entreprise.

Le budget global de gestion est un outil efficace, dans le Groupe de sociétés de contr?le, des incitations, des mécanismes de gestion et d'évaluation de fonctions une synthèse de la mise en ?uvre de la stratégie d'entreprise, qui jouent un r?le dans le contr?le interne de l'entreprise, ne sont que quelques - uns des méthodes de Gestion et de contr?le peut faire toutes les questions clés de l'Organisation à une fusion un système.

Comme un outil de contr?le budgétaire globale, quel que soit le système de gestion et de contr?le dans le Groupe sont d'une grande importance.

Le budget global de la signification spécifique du Groupe de gestion et de contr?le est: affiner le Groupe stratégique de développement de la société et le plan d'opération, la société a clairement les molécules de responsabilités et de fournir des objectifs spécifiques, fournit une base pour la surveillance et la gestion du processus de mise en ?uvre, de la Gestion du personnel de la société d'exploitation de la société de noyau de molécules et molécules (ou l'équipe fournit) Standard l'évaluation de la performance.

Complet

Le budget global

Le fonctionnement de chaque entreprise moléculaire respective sera assuré au cours de chaque période, grace à un système de gestion financière interne et à un système normalisé d 'information et de communication de l' information, afin d 'assurer un suivi efficace et en temps voulu de la réalisation des objectifs stratégiques.

Le budget global fournit une base de référence et de comparaison pour l 'évaluation du comportement professionnel des sociétés moléculaires et des dirigeants de sociétés moléculaires et établit un lien entre les résultats obtenus et le système d' incitation, ce qui garantit la cohérence des objectifs des sociétés moléculaires et de la planification stratégique des groupes d 'entreprises.

Le budget global met l 'accent sur l' efficacité, l 'exhaustivité et l' équilibre de l 'examen budgétaire.

En général, dans le système d'évaluation peut être obtenue par l'introduction d'un budget équilibré, ce qui permet d'intégrer et d'améliorer la gestion de la performance des entreprises du Groupe, de garantir le développement global des entreprises du Groupe.

Un budget global

Entre le Groupe d'entreprises en raison de divers départements du Siège, la société mère, et chaque sous - holding, filiale, la société holding existe entre de nombreux intérêts, tels que les fonds remis ensemble attribué, la décentralisation de la consommation et de l'investissement de fonds, de contr?le et de lache, etc. ces relations financières Si le traitement n'est pas bien, d'un groupe d'entreprises peuvent appara?tre deux tendances, mange ?a, un gain et fouetter vite des bovins, à l'efficacité de l'utilisation des fonds; la seconde est la perte de contr?le de la gestion, une filiale de chaos chaos chaos de colonnes de l'investissement, de financement, de co?t, de fausses profit.

Comment faire du Groupe de contr?le financier de l'entreprise, le contr?le des risques, le problème est la gestion financière et de contr?le d'un groupe d'entreprises.

Le problème central de la gestion d'un groupe d'entreprises sera subordonné chaque unité secondaire et à tous les niveaux de gestion interne et les employés de s'unir autour de l'objectif global de groupes d'entreprises et de fonctionnement, c'est - à - dire de l'intégration.

Et la mise en ?uvre de la gestion budgétaire est un moyen efficace de réaliser l'intégration du Groupe.

Le budget global de gestion différent du seul budget, c'est l'objectif de prise de décision et d'allocation de ressources pour le budget de manière à quantifier, collectivement et de lui permettre de réaliser la gestion interne de l'activité ou de processus.

L'idée de décentralisation dans la gestion du budget global reflète le principe de partage du pouvoir, par la décentralisation et la surveillance centralisée, de promouvoir une affectation efficace des ressources de l'entreprise, la réalisation de l'objectif de l'entreprise, d'améliorer l'efficacité de la production.

Deuxièmement, la promotion de l'objectif stratégique du budget global d'affinage

La planification stratégique pour d'autres arrangements, pour les entreprises, les opérateurs, les investisseurs et les actionnaires de description de fonctionnement futur, le développement de plans de travail de chaque service de coordination de l'entreprise, les instruments de contr?le, de l'évaluation de normes, c'est le r?le essentiel du budget global dans le système de contr?le de la gestion de l'entreprise.

Le budget est une méthode de gestion de la planification globale et du contr?le dynamique de l 'entreprise.

Le budget global fournit des repères et des références pour les groupes d 'entreprises

Le budget global couvre l 'ensemble des succursales, des filiales et des secteurs de l' entreprise, ainsi que les activités opérationnelles, et sa mise en ?uvre effective fixe des objectifs concrets et réalisables pour les succursales, les filiales et les secteurs, tout en établissant des normes de conduite qu 'ils doivent respecter ensemble.

Le budget est un outil efficace de contr?le antérieur, en cours et a posteriori qui permet à la direction de contr?ler et de contr?ler l 'exécution des opérations, de déceler en temps voulu les écarts et de déterminer l' ampleur des écarts, et il sert de référence et de référence pour le contr?le de la gestion pendant l 'Exécution.

Le budget sert également de base et de point de comparaison pour l 'évaluation des résultats des divisions, des filiales et des départements.

Dans l 'ensemble, la direction d' un groupe d 'entreprises a des fonctions de planification et de contr?le qui sont indissociables du budget.

Le programme est un moyen de déterminer les objectifs et d'atteindre la cible, est commandé selon un plan prédéterminé de l'exécution des programmes et de l'évaluation de la performance des résultats d'exploitation et de personnel.

Alors que le budget global est de quantifier le plan d'action, qui aide à la coordination de la planification, de la mise en ?uvre de plans de gestion et de compléter le plan.

La couche de gestion dans le plan et de contr?le de l'application du budget reflète la stratégie.

Les activités opérationnelles sont évaluées en comparant les résultats effectifs au budget.

Dans le même temps, l 'information en retour sur l' évaluation des résultats permet à la direction de contr?ler les activités en cours et d 'harmoniser les procédures de planification.

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