Laisse - Les Travailleurs Salariés

Dans toute organisation, de correction et de rectification est chaque gestionnaire doit faire, mais uniquement un gestionnaire est assez loin, plus besoin d'un système, d'une équipe de la résoudre.

Personne en raison du système.

Dans toute organisation, de correction et de rectification est chaque gestionnaire doit faire, mais uniquement un

à l 'école militaire de West Point, tout étudiant d' une classe supérieure peut corriger le comportement d 'une nouvelle élève, qui peut être punie de 10 pompes pour avoir sali ses chaussures et, si elle résiste, de 20 autres, voire plus de 200.

Le nouveau - né peut se plaindre au début, en fait, quand il sera en troisième année, il traitera de la même manière les nouveaux - nés, c 'est un entra?nement, c' est un cours animé.

Une fois qu'il a subi l'injustice, quand il a fait l'objet d'un traitement inéquitable, on peut retenir.

N'apprends pas à la mise en ?uvre du temps, ne mérite pas d'être le chef.

Pour le nouveau personnel de première classe, pas un chef, mais ses collègues, c'est qu'ils ont fait de nouveaux employés apprendre à endurer ? lésés ?.

Maintenant, beaucoup d'entreprises à adopter un mode de développement de la vieille employés avec de nouveaux employés, en fait, c'est la vérité.

Les gestionnaires en raison de leur travail, de ne pas enseigner à de nouveaux employés de c?ur, alors, pour que de nouveaux employés de s'adapter plus rapidement des emplois, quand de nouveaux employés dans la société en général au début, tous anciens employés pour diriger.

Ainsi, l 'ancien employé "vieillir" et "maltraiter" les nouveaux employés, de temps à autre, le but est de lui faire subir un peu d' humiliation et d 'exercer sa capacité d' endurance.

Un praticien formé dans l 'unité n' a pas d 'influence sur ses émotions, lentement et particulièrement résistant, le dernier leader, le client lui a donné le souffle, c' est un plat pour lui.

Lorsqu 'un système pforme une personne, il est beaucoup plus facile que les dirigeants de parler.

Par exemple, si l 'enfant n' écoute pas ses parents, le professeur dit qu 'il écoute et que les élèves lui parlent et qu' il l 'accepte plus facilement.

Les gestionnaires doivent donc comprendre que la formation est dispensée de manière à ce que le personnel soit influencé.

Souvent, l 'administrateur lui dit qu' il se sentirait confus, mais que l 'ancien employé l' emmènerait et lui donnerait l 'exemple, et qu' il pourrait le faire rapidement.

A ce moment - là, les nouveaux employés ont passé le temps de travailler avec l 'équipe, commencent à s' intégrer dans l' équipe et à jouer leur r?le.

Environnement système

En ce qui concerne l 'impact de l' environnement sur les êtres humains, le cas typique est celui de meme Mu San Qian.

Il s' agit d 'une histoire bien connue de Mengzi, quand il était petit, parce que la maison était très proche du cimetière, et que Mengzi s' amusait souvent à s' amuser autour de ce cimetière, imitant ceux qui étaient tombés sur la tombe en amassant un petit tas de terre et en apprenant à construire Des tombes.

Sa mère après avoir vu s'inquiéter de l'effet de Mencius de croissance, alors, sa famille a déménagé à proximité d'un marché.

Ne pense pas que Mencius ici, souvent sur le marché jouer et apprendre les vendeurs dans la rue et de la négociation.

La mère de nouveau soupir, alors encore une fois à la maison de la délocalisation près d'une école.

Mencius souvent à l'école à c?té de jouer et apprendre de l'autel des sacrifices, a sonné à faire avancer et reculer.

Sa mère après avoir vu soupirer: "C'est peut - être un gentleman.

L'idée, c'est que c'est l'endroit où je devrais vivre si ?a continue, va apprendre quelque chose d'enfants.

C'est ?a, la vie ici à long terme.

Mencius éclaire des influences de l'environnement et de la mère aussi parce que, finalement, le scolaire dans l'histoire de la Chine, un philosophe.

Une histoire longue de propagation, on voit une grande influence sur la croissance et le développement de l'individu.

Dans les sociétés modernes, un système d'impact sur l'environnement pour le développement d'une personne est énorme, en particulier l'impact sur un homme de valeur.

Le Président chinois Jun Zheng - Fu, qui a servi dans l 'armée pendant 15 ans, après avoir été militarisé, l' environnement militaire a fourni à Ren zhengfu un grand nombre de valeurs significatives, et l 'armée est devenue un environnement important pour le succès de ren zheng - fu.

Tout environnement a un impact incalculable sur les valeurs humaines.

Par conséquent, dans l 'équipe d' entreprise, nous devons faire tout notre possible pour créer un climat humain harmonieux dans lequel les nouveaux employés créent la confiance entre les hommes et créer entre eux une valeur consensuelle gagnant - gagnant.

Cela permet d 'intégrer le personnel dans l' équipe, de contribuer au développement de l 'équipe et d' améliorer la compétitivité de l 'ensemble de l' équipe.

Système culturel

Une bonne équipe, il doit y avoir une excellente de la culture dans les personnes; une exécution réussie, il doit y avoir une équipe de la culture avec succès sur lui.

En 1987, Huawei seulement six employés, total des actifs mais seulement 20 000 $.

Mais aujourd'hui, après 22 ans, Huawei a développé les ventes annuelles de près de 100 milliards d'euros, la grande entreprise employés dans le monde ultra - 60000, et est devenu le principal équipement de télécommunications géant.

Huawei pourquoi pouvoir tant accompli dans 20 ans?

En fait, en grande partie grace à l'un des concurrents de peur que l'équipe de vente de haute performance, de la culture et de l'équipe de la réalisation de cette équipe de haute performance.

Un texte sur l'équipe de ce paragraphe: "Huawei leur capacité de commercialisation difficiles à surmonter.

Les gens commencent à sentir la qualité de Huawei est relativement élevé, mais les opposants de changer un lot de même qualité très élevée, ou difficile à surmonter.

Enfin, tout le monde ici, et ils ont manqué, bien plus que la charge est plusieurs joueurs de position avant, les gens derrière le est une équipe fort, ils sont responsables de la conception technique, certains responsables de la périphérie des relations de développement, certains ont marqué la concurrence interne.

Une fois devant le besoin, il y aura des renforts.

Huawei comme un seul courageux sprint "coyote", Huawei équipe est par ce seul "chacals".

C 'est pour cela que Huawei est devenu le nom de la culture du loup.

Ainsi, dans l 'environnement spirituel et culturel créé par la culture du loup, chaque Chinois s' est battu sur le lieu de travail avec une forte conscience de la crise et de la concurrence afin de créer sa propre valeur et sa propre valeur d' entreprise et d 'accéder à l' espace et aux possibilités de survie et de développement des individus et des entreprises.

Pour créer un excellent exécutant sans une bonne culture d 'équipe, c' est sous l 'influence de la culture du loup que l' équipe efficace de Chine a forgé un exécutant efficace.

Il s' agit d 'une force invisible, profonde et puissante, de cohésion et d' influence.

Si une équipe a cette influence, le four de l 'équipe est créé.

L 'équipe réussit quand le système devient un cylindre de teinture et un four de fusion.

Parce qu 'à ce moment - là, comme IBM, que vous soyez rouge ou jaune, vous êtes bleue.

Commentaire

Le succès de toute personne dépend d 'une équipe, et la faiblesse de la direction ne suffit pas à elle seule pour former un exécutant efficace.

Au sein d 'une équipe, pour créer une personne vraiment exécutive, il faut utiliser la force du système pour l' influencer, l 'adapter, l' intégrer dans l 'équipe et grandir avec l' équipe.