全面的な予算管理は集団統(tǒng)制における役割を果たす。

グループ會社は具體的にどのようなコントロールモードを取っても、全面的な予算はその中で最も効果的で必然的なコントロール手段の一つです。全面的な予算は、會社の経営活動に対する一連の定量化の全體配置である。「全面」とは、予算管理が會社の経営活動の全過程を貫いて、會社の発展戦略、中長期計(jì)畫及び年度経営計(jì)畫を基礎(chǔ)とした予算管理を指す一方、全面的な予算管理には會社の上下のすべての部門と従業(yè)員の共同參畫が必要である。

全面的な予算管理はグループ會社內(nèi)部でコントロールするための有効なツールであり、コントロール、激勵(lì)、評価などの機(jī)能を備えて一體となる企業(yè)経営戦略を総合的に貫徹する管理體制であり、企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)制の核心的地位にあり、數(shù)少ない幾つかの組織のすべての重要な問題を一つのシステムに融合させるための管理制御方法の一つである。

コントロールツールとして、全面的な予算はどのような集団統(tǒng)制システムにとっても重要な意義があります。全面的な予算管理の具體的な意義は、グループ會社の発展戦略と経営計(jì)畫を細(xì)分化し、各分子會社の権利と責(zé)任を明確にし、具體的な仕事目標(biāo)を提供し、実行過程における管理監(jiān)督の基礎(chǔ)を提供し、分子會社と分子會社のコア経営管理者（またはチーム）の業(yè)績審査に基準(zhǔn)を提供していることにある。

全面的予算グループ會社の戦略目標(biāo)に基づき、グループの戦略目標(biāo)をより細(xì)分化した経営計(jì)畫と予算を通じて明確な具體的データに転換し、分子會社の具體的な活動と計(jì)畫に実行しなければならない。グループ會社の戦略目標(biāo)は予算分解、予算編成過程における全員の上下參與によって、各分子會社がグループの戦略をより理解し、それぞれのグループ戦略目標(biāo)の実現(xiàn)に対する貢獻(xiàn)度を明確に認(rèn)識し、全方位的なコミュニケーション戦略目標(biāo)を達(dá)成する目的で、グループ會社の戦略はもはや上に高く、空っぽで無力なスローガンではない。

全面予算管理グループ會社の內(nèi)部構(gòu)造と業(yè)務(wù)フローの研究と再編成を前提としています。グループ內(nèi)部機(jī)構(gòu)の調(diào)整と組織に対する理順によって、グループ本社と部下企業(yè)はそれぞれ異なる段階の責(zé)任センターに分けられ、それをもとにそれぞれの権利と責(zé)任範(fàn)囲を配分して、グループ內(nèi)部のレベルがはっきりしていて、分業(yè)が明確なコントロールシステムを形成して、グループ會社を運(yùn)営として有効で、上下の協(xié)調(diào)を図ることができます。

各期間において、それぞれの分子會社の運(yùn)営狀況を、內(nèi)部管理財(cái)務(wù)システム、規(guī)範(fàn)化された情報(bào)報(bào)告體系を通じて、段階別にフィードバックをまとめ、情報(bào)の円滑化を保証し、戦略目標(biāo)の実施狀況に対する効果的、適時(shí)に監(jiān)視し、戦略目標(biāo)の実現(xiàn)を保証する。

全面的な予算は分子會社と分子會社の管理者業(yè)績審査に基準(zhǔn)と比較基礎(chǔ)を提供し、執(zhí)行狀況と激勵(lì)システムを連結(jié)し、各分子會社の目標(biāo)とグループ會社の戦略計(jì)畫が一致することを保証します。全面予算は予算審査の有効性、全面性、バランスを強(qiáng)調(diào)する。一般的に、予算審査指標(biāo)體系にバランススコアカードを?qū)毪工毪长趣恰ⅴ哎氅`プ會社の業(yè)績管理水準(zhǔn)を統(tǒng)合し、向上させ、グループ會社全體の発展を保証することができます。

一、全面予算は財(cái)務(wù)制御して基礎(chǔ)を打ち立てる

グループ企業(yè)は本社の各職能部門の間に、親會社と各子會社、持株會社との間に多くの利益関係が存在しています。例えば資金の上納、投資集権、消費(fèi)ファンドのコントロールと開放など、これらの財(cái)務(wù)関係がうまくいかないと、グループ企業(yè)は二つの傾向があります。どうやってグループ企業(yè)の財(cái)務(wù)コントロール、リスクコントロールをうまくやるかは、グループ企業(yè)の財(cái)務(wù)管理コントロールの難題です。企業(yè)集団の管理の核心問題は、部下の各二級経営単位と內(nèi)部の各階層と各従業(yè)員を結(jié)合し、企業(yè)グループの全體的な目標(biāo)をめぐって運(yùn)行する、いわゆる統(tǒng)合です。全面的な予算管理を?qū)g施することは集団統(tǒng)合を?qū)g現(xiàn)する有効なルートである。全面的な予算管理は単純な予算編成と違って、企業(yè)の政策決定目標(biāo)と資源配置を予算方式で量子化し、実現(xiàn)させる企業(yè)內(nèi)部管理活動やプロセスの総稱です。全面的な予算管理は、権力の共有を前提とした分権思想を具現(xiàn)し、権利と責(zé)任を分散し、集中的に監(jiān)督することによって、企業(yè)の資源の有効配置を促進(jìn)し、企業(yè)の目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)し、生産効率を向上させる。

二、全面予算は企業(yè)戦略目標(biāo)の細(xì)分化を促進(jìn)する。

戦略計(jì)畫のためにさらなる手配をして、企業(yè)の経営者、投資家と株主のために企業(yè)の未來の経営発展の青寫真を述べて、企業(yè)の各部門の仕事を協(xié)調(diào)して、コントロールのツール、審査の標(biāo)準(zhǔn)、まさに全面的な予算の企業(yè)管理のコントロールシステムの中の肝心な作用です。予算は會社全體の計(jì)畫とダイナミックコントロールの管理方法であり、會社全體の経営活動に対する一連の定量化計(jì)畫であり、全面的な予算管理は會社全體の戦略発展目標(biāo)と年度経営計(jì)畫を細(xì)分化した。

三、全面予算はグループ企業(yè)に基準(zhǔn)と參照を提供する。

全面的な予算は會社の全支社、子會社と部門及び各経営活動に関連しています。各支社、子會社と部門のために具體的に実行可能な努力目標(biāo)を確定しました。予算は事前、事中、事後制御を行うための有効なツールであり、管理層が業(yè)務(wù)執(zhí)行狀況をコントロールし、監(jiān)督しやすく、執(zhí)行中に存在する偏差を発見し、偏差の大きさを確定し、予算は実行中に管理監(jiān)督を行う基準(zhǔn)と參照である。予算も、子會社と部門の業(yè)績審査の基礎(chǔ)と比較対象です。

全體としては、グループ企業(yè)の管理層は計(jì)畫とコントロールの両方の機(jī)能を擔(dān)っています。計(jì)畫は目標(biāo)を確定し、目標(biāo)を達(dá)成するルートであり、制御は予定通りに実行方案を?qū)g行し、経営成績と従業(yè)員の業(yè)績を評価する。全面的な予算は行動計(jì)畫の定量化であり、管理層が計(jì)畫を調(diào)整し、計(jì)畫を徹底し、計(jì)畫を完成することを助ける。管理層は計(jì)畫とコントロールの中で予算を運(yùn)用して戦略を制定することに體現(xiàn)しています。目標(biāo)を達(dá)成するための各種行為を計(jì)畫し貫き、実際と予算を比較して経営活動を評価する。同時(shí)に、業(yè)績評価フィードバックの情報(bào)は、管理層が現(xiàn)在の活動をコントロールし、計(jì)畫プログラムを調(diào)整するのに役立ちます。中國化グループの管理に関する最新の観點(diǎn)について、よく注目してください。