どのようにして企業の効率的な管理者になりますか。

人々はいつも誇張しているエンタープライズの複雑さは、企業は実に簡単だが、企業を管理するのは容易ではない。21世紀、誰もが管理を運用して、自分と組織のためにより大きな価値を創造することを理解しなければならない。効率的に管理できることが極めて重要であり、どのようにして企業の効率的な管理者になるのでしょうか。

1.情熱。情熱的な管理者だけが感染力を持ち、顧客に感染して顧客をより忠実にし、感染させる従業員仕事を頑張らせる。

2.お人好しにならない。もしあなたが非常に話しやすい人であれば、従業員と良い人間関係を保つのが大好きで、従業員の誤った行動には問わず、優秀な管理者ではありません。

3.行動力。座って考えて、起きて行ったほうがいい、行動してこそ考えを成果に変えることができ、自分の愚鈍さに腹を立てて行動力を失うな。自分に行動力がなくてもみんなに行動力を持たせることができない管理者は人形だ。

4.従業員を育成する。従業員の仕事への意欲と仕事の能力を絶えず向上させ、より多くの従業員を有能で意欲のある優秀な従業員にし、管理者がいる間は従業員は仕事に勵むことができ、いない間も仕事に勵むことができ、企業の発展に人材の備蓄をよくすることができる。

5.惜しまない。企業運営の良好さはみんなの努力であり、企業運営は不善であり、管理者は責任をなすりつけるのではなく、最大の責任を負わなければならないが、企業が利益を得る管理者は共有することを知っていなければならないので、管理者は惜しまない心を持って、利益がないのはすべて自分であり、デメリットがあるのはすべて他人のものである。

6.構造が大きい。管理者として、より高いレベルに立って問題を考えなければならない。自分や自分の企業の利益ばかり考えてはいけない。會社の大黒柱として會社の立場に立って問題を考えなければならない。構造は大きなもので泰山を見ないで、目の前の木だけを見ないで、森も森も見えなければならない。

7.ないほうがいい。企業を管理良いことには限りがありません。今は最高ではありません。必ず向上する余地があると思って、自分の絶え間ない努力を通じて企業の管理をますます良くしなければなりません。私たちが最高の考えを持っているわけにはいきません。この考えは長く続くと入りたくなくなり、進取したくない考えが長く続くとすぐに過ぎ去ってしまいます。最後に日を過ごす退廃的な管理者になる。

8.先見性。管理者は物事に対して強い予見性を持って、競爭相手よりも一歩先に、2歩先を見て、3歩先を予知して、何事も競爭相手の後ろについてはいけません。

9.貢獻した。最も効率的な管理者は毎日貢獻しなければならない。

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