Vêtement Distributeur Comment Gérer Le Magasin De Location Fluctuent
à partir du second semestre de 2010,
Prix
Rose est le consommateur plus parlé de sujet.
"Une famille de manger de la troisième génération, d'acheter de l'or, des stocks, des fonds que pour acheter
Wang Poo
".
Les magasins ont investi dans de nouveaux pferts de chaleur.
En tant qu 'élément important de la propriété commerciale, les commer?ants sont favorisés par de nombreux investisseurs.
La face de "fou"
Le loyer
, un distributeur comment réagir?
Les valeurs de la formule de magasin
En costume de distributeurs doivent faire face à des boutiques de la hausse de loyer?
Notre journaliste a visité afin de les aider à trouver un magasin distributeur, trouver quelqu'un, trouve la marque de service cible "mille magasin contribue" institutions de gestion de marque de promoteurs Guo.
Il a fait observer qu 'en cas d' augmentation des loyers, certains indicateurs clefs devaient faire l 'objet d' une attention particulière de la part des distributeurs lorsqu 'ils recherchaient un magasin.
Tout d 'abord, le loyer élevé et le faible niveau de la clientèle et de l' afflux de passagers ont une relation très directe et étroite, la clientèle, le positionnement de la clientèle doit correspondre à la clientèle cible souhaitée par la marque.
Deuxièmement, les distributeurs doivent comprendre que le prix n 'est pas un problème et qu' il n 'abandonne pas la recherche sur le marché en raison des prix.
Notre table au début de chercher au magasin à semi - km et nous avons développé pour les enquêtes, les opposants à partir de la zone, la position, les ventes de marchandises à passagers, par contraste, d'obtenir des données précises, le bail n'est pas un pari, mais le calcul scientifique.
Alors comment le calcul?
Il convient de noter tout d'abord les concepts fondamentaux: le premier est le trafic de passagers: unité de temps par le nombre de clients devant le magasin; la seconde est dans le magasin de taux: nombre de clients dans le magasin et la quantité représente par client devant le magasin du rapport; la troisième est le taux de renouvellement: nombre de magasin à l'intérieur d'un pourcentage de clients dans le magasin et le nombre de clients; la quatrième est le prix unitaire de client: se réfère à la moyenne d'un produit une fois le montant d'achat des clients.
Pour négocier avec le magasin, il faut d 'abord compter le nombre de visiteurs et le taux d' entrée pendant plus de sept jours, puis calculer le nombre d 'entrées en fonction de la formule (débit x = nombre d' entrées).
Nombre de visiteurs x taux d 'exécution (moyenne estimative) = nombre de personnes ayant fait l' objet d 'un accord, c' est - à - dire le personnel qui regarde les sacs à main des clients et calcule le montant de la consommation par client, ce qui permet de calculer la moyenne d 'un client.
Si l 'on loue un magasin sans compter le débit, le taux d' entrée, le taux d 'exécution et les chiffres, cela revient à participer à un pari.
Cependant, si l 'on dispose d' une expertise professionnelle, on peut louer le loyer plus cher en utilisant une formule de calcul.
Brand joint Enhanced Negotiations jeton
Comme la marque devrait être clairement quelles sont leurs compétences de base?
"Des milliers de magasin contribue" peut être pour un groupe d'investisseurs ou de fonds ou de client de magasin magasins aveugle mais de la mauvaise gestion de location.
Guo que marque unie peut créer un marché des taux de croissance élevés.
"Des milliers de magasin contribue" joint une pluralité de magasins de vêtements de marque pour trouver la relation entre pairs, pas seulement une question de vie ou de mort en concurrence les uns avec les autres, mais peuvent être combinés pour créer, de créer un centre commercial.
Ce n 'est qu' en négociant ensemble et en augmentant les ressources que l 'on pourra passer de l' initiative à l 'action positive.
Face à la montée de la folie dans les magasins, il faut se calmer et trouver des procédures et des solutions pour obtenir les résultats souhaités.
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