Les Distributeurs Font Des Excursions.

Les distributeurs font des excursions.

Comme "année de cinq" début de changement dans la pformation et la mise à jour dans l'industrie en aval de 2011 de vêtements et de nouvelles tendances très commerciale odeur sensible de la gestion d'entreprise de l'industrie et des machines à coudre l'attention de la machine à coudre de dealer.

Au cours de ces dernières années, l'impact de la hausse des co?ts de main - d'?uvre, etc., la tendance de la stratégie d'entreprise de pfert est devenu évident de vêtements, de la machine à coudre les distributeurs d? briser les limites de zone de vente précédente de l'opération dans la région.

Lorsque les distributeurs locaux pfrontières de rencontre, c'est la concurrence? Ou la coopération? On verra.

Défi:

L'entreprise de services de test de pfert stratégique fréquemment des distributeurs

Comme "

Depuis près d'un an et demi, suivi de l'impact de la hausse de salaire des travailleurs sont progressivement, le co?t élevé de pression pour en tester l'entreprise laborieuse.

En fait, non seulement le co?t humain élevé, tels que l'appréciation du Yuan, le commerce extérieur de l'environnement n'a pas été pleinement rétablie, la situation économique internationale n'est pas encore clair sont pversalement sur une route kan avant de l'entreprise.

Soumis à de multiples facteurs ci - dessus, la pression augmente de vêtements entreprises, de nombreuses entreprises de vêtements en particulier pour les zones c?tières le Pearl River Delta et d'autres entreprises de vêtements sélectionnés vers le milieu du travail, etc., de ressources et d'autres avantages de la politique fiscale, des zones de pfert stratégique.

Selon un rapport de gestion pour les entreprises de vêtements, 44,44% des personnes interrogées, les entreprises devraient trouver de la main - d'?uvre abondante, la zone de travail à faible co?t de pfert de l'industrie; 27.78% des personnes interrogées, les entreprises devraient de informations de pformation et de techniques de pformation; 16.66% des entreprises estiment nécessaire de construire leur propre infrastructure, ainsi que, si nécessaire, doit être con?u, installations la construction de levage de la modernisation technique; et à la recherche de politiques de l'environnement non développées pour un nouveau cycle d'investissement et de reconfiguration de canal deux options pour la marque de vue, que l'identité des personnes interrogées représentaient de 5,56%.

Entretiens avec des journalistes à de nombreux secteurs 50 distributeur selon, au cours de ces dernières années,

S' agissant de la tendance du pfert stratégique des entreprises de confection, le Directeur général de Hebei Blue Sky suture Equipment Co.

D 'après ce que je sais, les entreprises de vêtements ont tendance à mettre les ventes et la conception d' affaires à Beijing, Shanghai, Guangzhou et d 'autres villes de première ligne, tandis que la pformation et la production d' affaires dans les villes de deuxième et troisième ligne.

Par exemple Youngor dans Chongqing, Xinjiang, Yunnan ont établi des bases de production, ces actions sont afin de pférer sa base de production à grande échelle.

Investissements dans des immobilisations de l'industrie de l'habillement est principalement utilisé pour pfert de gradient de l'usine, la mise à jour de nouveaux équipements techniques et de construction de canaux de vente, etc., de pfert de gradient à effet de traction sur les investissements, l'industrie de l'habillement dans beaucoup de force de travail, de L'emploi de faible co?t, de politiques de l'environnement non développé de district est ouvert un nouveau cycle d'investissement pour le moment, mais également un test machine à coudre des distributeurs de "qualité".

à cet égard, Chen a dit: "C'est un positif, une tendance encourageante, propice au développement de l'économie du pays, mais il a besoin de distributeurs à travers la zone de gestion, la qualité de service de la technologie de capacité de service, à un distributeur, l'accumulation de personnel technique constituent, de Fonds, de la capacité de déploiement de ressources sont de plus grands défis, en particulier moment de communiquer avec la machine à coudre des distributeurs locaux test nerveux de nos entreprises".

La coopération:

Privé de plus de "dealer de la zone pversale d'affaires"

Compréhensible pour le comportement de pfert stratégique de vêtements entreprises de développement de l'entreprise, mais les zones de couture de la machine est de plus grands défis.

Comme nous le savons tous, machine à coudre de l'industrie a été à l'agent distributeurs régionaux comme le motif principal, à savoir la marque de distributeur dans la zone et de la machine de vente de produits de l'entreprise commune et de suivre la mise en ?uvre de la machine à coudre, services techniques, de la vente des clients.

Par conséquent, les multiples atouts des distributeurs de marques déterminent également leur ? position dominante ? dans la zone relevant de leur compétence, mais le pfert des entreprises de confection a entra?né une convergence floue de nombreux distributeurs en termes de répartition géographique, d 'appartenance à la clientèle, de prestation de services, etc.

Les distributeurs de machines à coudre sont non seulement soumis à des contraintes régionales, mais aussi à des co?ts de service et à des difficultés de mobilisation de ressources beaucoup plus grandes face au pfert stratégique des entreprises de confection.

Le plus difficile n 'est pas la documentation et les services, mais la communication et la coordination avec les distributeurs locaux.

Lorsque nous rencontrons des problèmes d 'exploitation prégionale, nous insistons sur le principe de la non - contrebande, de la non - guerre des prix et de la communication avec les distributeurs locaux pour résoudre les problèmes. "

? en règle générale, nous communiquerons avec les distributeurs locaux avant de choisir les formes de coopération avec les distributeurs locaux.

Dans le suivi des clients, nos techniciens sont chargés de l 'exécution de l' entreprise de service de la clientèle de la ligne principale de l 'ingénierie, après l' entretien et l 'entretien des services d' appui, tels que les distributeurs locaux.

Le plus important d 'entre eux est de dédommager les distributeurs locaux, notamment sur le plan financier.

Il y a des intérêts, tout le monde peut servir les bons clients, pour gagner "Chen a présenté aux journalistes son processus général de coopération avec les distributeurs locaux.

Les plus de 50 distributeurs, tels que Durham, Chen Jin et d 'autres, ont déclaré qu' il existait un certain nombre de complications entre l 'entreprise en général et le distributeur en ce qui concerne les problèmes d' exploitation pfrontalière des distributeurs.

Concurrence

C 'est tout aussi important.

Selon d 'autres distributeurs, il y a cinq ou six ans, deux géants de l' industrie, les 50 plus puissants distributeurs - Liang foxiang, Guangdong xiangxing aiguille Co., Ltd, et Lin Hong - nan, Fujian Fucheng couture Equipment Co.

Le dealer de l'anonymat de mémoire, tels que les points de 梁佛祥 successivement dans une sélection de Guangzhou, Hong Kong, Hangzhou et Wuhan, ce lieu que l'industrie textile dense, à la demande de l'équipement de couture exubérant.

Dans le même temps, à partir d'une zone de tête de pont, Wuhan est proche de l'ouest de Hangzhou, des réseaux de pport, de pit reliant le nord et le Sud.

Le passage de ce "succursale" Cheung Hing dans un développement rapide, les ventes de 10% par an pour incrémenter, en 2000, la valeur de l'entreprise de réussir à franchir le seuil, de 45 millions de dollars en 2003, le chiffre d'affaires annuel Cheung Hing première pause de 1 milliard de dollars.

Beaucoup de voir le go?t sucré de la cha?ne de magasins de ont également essayer de ou ouvrir une succursale coopération prégionale.

Toutefois, un autre des 50 plus grands distributeurs qui ne souhaitaient pas divulguer leurs noms a déclaré: ? ce modèle de course en cha?ne est très exigeant en termes de ressources financières, de compétences techniques, de niveau de service et de relations interpersonnelles et n 'est pas accessible à tous les distributeurs.

Ces facteurs sont essentiels, notamment les ressources humaines, matérielles, financières et locales. ?

? bien entendu, face aux problèmes que rencontrent les distributeurs dans l 'ensemble de la région, tout n' est pas harmonieux.

Il y a des affaires qui ont été réglées avec les distributeurs locaux sous la forme d 'une coopération, comme c' est le cas pour Chen, mais la concurrence, voire la concurrence pernicieuse entre les distributeurs, n 'est pas négligeable. ?

Un dealer.

Le distributeur présente des ordres de contrats sur le terrain, alors qu'il était de plus en plus, l'homéopathie commence à travers la zone de fonctionnement, et de la coopération locale avec un dealer a ouvert un magasin de formes, de marque de gestion commune par les agents.

Bient?t, un unique aurait été qu'il était fier de la zone pversale de la performance de l'ordre, mais en raison de la concurrence d'autres distributeurs, derrière le distributeur local et de coopérer, les gestionnaires de déviations, finalement arrêté l'ordre.

à cet égard, il a dit: "un peu dommage, mais aussi la somme de nombreuses expériences!"

Il n 'est pas surprenant qu' il y ait eu de tels incidents dans le commerce des machines à coudre pendant de nombreuses années.

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Dans le même temps, Chen Jin a déclaré qu 'il n' y avait pas de concurrence commerciale, mais que le fléau de la concurrence était la "marque chinoise de machine à coudre".

Il a toujours cru fermement aux huit mots de sa lettre de marchand - ? agir honnêtement, être proche de soi ? - et il pense que tout ira bien si l 'on fait bien.