Ne Pas Savoir Récompenser Et Administrer Les Peines, C 'Est De La Folie.

Beaucoup.DistributeurIl s' agit de savoir comment acheter et vendre des marchandises, mais une fois qu 'il s' agit de mettre en place des systèmes de gestion de la main - d' ?uvre, il appara?t qu 'il y a un malaise et une passivité.

En fait, la nature du système n 'est pas complexe, il n' y a que deux choses au c?ur: premièrement, vous dire ce que vous pouvez faire.Deuxièmement, vous ne pouvez rien faire.Pour garantir l 'efficacité du système, les récompenses et les sanctions deviennent un instrument indispensable.Ainsi, un gestionnaire de haut niveau, il doit être un bon à utiliser les récompenses et les pénalités, au contraire, si quelqu 'un qui n' en fait pas un bon usage, l 'équipe est en faillite.

Dans la pratique, les récompenses et les pénalités sont combinées de plusieurs manières: premièrement, les lourdes amendes.Deuxièmement, un grand prix et une légère peine.Troisièmement, le prix Nobel de l 'impunité.Quatrièmement, l 'impunité.Cinquièmement, la légère récompense.Six, pas d 'impunité.Vii) Les récompenses sont proportionnelles.Viii) Le prix des peines légères.Neuf, pas de prix.

Pouvez - vous voir de quelle manière vous exécutez actuellement? Quels sont les résultats? De quelle manière pensez - vous qu 'ils fonctionnent mieux?

Pour répondre à ces questions, nous devons d 'abord clarifier le r?le et l' objectif des récompenses et des peines: elles servent à récompenser et à alerter, et leur signification est de récompenser un groupe de personnes, de punir un groupe de personnes et d 'éduquer un groupe de personnes.

Le but des prix et des peines n 'est pas seulement d' influencer ceux qui ont été récompensés, mais aussi d 'influencer ceux qui n' ont pas été récompensés, afin qu 'une partie de la population puisse voir son avenir à partir d' une autre partie de la population déjà récompensée et punie.

Conscients du r?le et de l 'objectif des prix et des sanctions, nous analysons les modalités d' exécution et, parmi les distributeurs, il y a les conditions suivantes:Deuxièmement, les paiements tardent.Trois, oublie de tenir.Quatrièmement, les récompenses opportunes et les pénalités différées.V. Pénalités pour retard.De quelle fa?on est - ce raisonnable?

En fait, tout le monde sait que ? la récompense de la confiance, de la valeur de la peine ? est un principe fondamental dans l 'application des mesures de récompense.En d 'autres termes, quiconque récompense un homme pour ce qu' il dit et pour ce qu 'il fait, tout ce qui est puni pour ce qu' il ordonne.Ce n 'est qu' en imposant des amendes claires et en les respectant en temps voulu que l 'on obtiendra les résultats escomptés et jouera un r?le positif.Sinon, cela serait contre - productif.Selon un proverbe, les récompenses ne passent pas le jour après, les représailles ne passent pas la nuit.

Les dirigeants veulent toujours que les employés respectent les règles et prennent l 'initiative, mais avons - nous réfléchi sur les conditions dans lesquelles les gens peuvent se conformer aux règles et prendre l' initiative?En d 'autres termes, si vous voulez faire un bon travail par quelqu' un d 'autre, vous devez lui faire croire qu' il ne travaille pas pour vous, mais qu 'il a beaucoup d' intérêt pour lui - même."Récompense, il y aura un brave homme", "l 'argent fait tourmenter les fant?mes", "toutes ces choses, rien ne peut nous dire la relation entre les motivations et les actes de l' homme, les actes sont inspirés, et la gouvernance devient facile à gérer, à condition qu 'il le fasse lui - même.

Pour résumerPMELa stratégie de gestion la plus efficace, en particulier pour les distributeurs de taille modeste, mal gérés, mal traités et dont les perspectives d 'avenir sont incertaines, devrait être la suivante: passer d' une situation d 'impunité aggravée à une situation où les sanctions sont proportionnées et, enfin, à une situation où les sanctions sont lourdes.Les entreprises qui, d 'un point de vue institutionnel, continuent de privilégier l' impunité, l 'impunité, les peines légères et lourdes, l' impunité, ne font que s' enfoncer dans les marais qu 'elles creusent elles - mêmes, avec un moral bas, une cohésion insuffisante et une loyauté insuffisante, même Si elles sont épuisées, auront du mal à se débrouiller car une telle gestion, loin de respecter l' humanité, va à l 'encontre de la loi.

Description de l 'auteur: Liu Han Long chaussures, des conseillers en gestion stratégique dans l' industrie de l 'habillement de nombreuses entreprises célèbres, les professionnels du marketing de l' industrie du vêtement, a été nomméChaussureThe Fortune Coach of the Distributor.