• <abbr id="ck0wi"><source id="ck0wi"></source></abbr>
    <li id="ck0wi"></li>
  • <li id="ck0wi"><dl id="ck0wi"></dl></li><button id="ck0wi"><input id="ck0wi"></input></button>
  • <abbr id="ck0wi"></abbr>
  • <li id="ck0wi"><dl id="ck0wi"></dl></li>
  • Home >

    Enterprise Management: Dialyse Sur Les Problèmes De Contr?le Interne D 'Aribaba

    2011/4/19 11:23:00 77

    Mécanisme De Contr?le Interne Des Risques

      Mécanismes de contr?le interne des risquesEt par habitant!


    Wei zhe s' en va, Marwan attribue la responsabilité à la violation des valeurs de l 'entreprise, la direction de l' entreprise assume l 'entière responsabilité dans une affaire.Public Relations ShowLa crise d 'intégrité d' aribaba s' est en effet atténuée, et on peut considérer qu 'il s' agit d' une déclaration au public ou d 'une entreprise cotée en bourse qui cherche des boucs émissaires.


    Le Conseil d 'administration chargé du contr?le interne et de la gestion des risques a manqué à quatre occasions au cours des deux dernières années.


     Conseil d 'administration


    Pour faire face à la crise financière, aribaba a lancé en novembre 2008 une filière d 'exportation de produits à bas prix pour un prix de 19 800 yuan.


      AribabaLe Conseil d 'administration a raison d' approuver cette importante initiative, mais les risques liés à la réduction des seuils d 'accès doivent être soigneusement évalués avant de prendre des décisions.Le Conseil d 'administration n' a pas accordé suffisamment d 'attention au risque de crédit et a mis en péril la crise d' intégrité qui a éclaté cette année.


    La fraude a commencé en 2009.Ces magasins fournissent des produits électroniques de consommation à forte demande et effectuent des transactions à des prix très attrayants, avec un minimum d 'achats et des paiements relativement peu s?rs, au détriment des acheteurs qui croient pouvoir vérifier l' authenticité des fournisseurs.


    Il convient de noter que, d 'un point de vue systémique, aribaba a mis en place des processus de gestion clefs plus stricts (voir fig.Environ 7 500 agents de vente de première ligne, dont la certification devrait être la supervision la plus directe, la plus efficace et la plus objective, et le système de certification le plus efficace est celui de la certification croisée des membres des filiales locales de vente, lorsque les vendeurs coopèrent entre eux.La vérification par d 'autres services de contr?le du Siège de leurs soumissions, la vérification par des tiers ou l' inspection par sondage des pièces sont désormais importantes.Malheureusement, au cours des deux dernières années, 1,1% et 0,8% des nouveaux clients ont été soup?onnés de fraude, certains fraudeurs ont même été certifiés avec des licences d 'exploitation non vérifiées, certains ont été saisis de leurs comptes, ont changé de nom de société et n' ont pas modifié leurs coordonnées avant d 'être de nouveau examinés.Comment des unités de commercialisation pourraient - elles se livrer à des fraudes collectives sans une certification croisée par plusieurs canaux d 'aribaba?


    Depuis 2009, 2 249 victimes ont été dupées, certaines se présentant directement à aribaba, soit une moyenne de 4 à 5 plaintes par jour de travail.Le traitement des plaintes d 'aribaba combine le contr?le manuel et le contr?le automatique, et lorsque le contr?le automatique ne permet pas de régler le différend entre les deux parties, les superviseurs locaux interviennent dans la coordination, ce qui s' avère contraire aux ? valeurs de l' entreprise ? que Marwan qualifie d 'incompatibles avec le règlement des problèmes.


      Corruption interne induite par l 'activité


    Le modèle de rentabilité d 'aribaba a déterminé qu' il s' agissait d 'une société à vocation commerciale, employant 8 400 vendeurs sur 13 500 employés, dont 5 000 servaient à l' exportation et 2 500 à l 'intégrité chinoise, et qu' il s' agissait d 'un salaire minimum plus élevé, de salaires inférieurs à 3 000 yuan pour les vendeurs, d' un taux de rendement de 6% à 30% pour les vendeurs et d 'un lien entre les résultats et le volume total des ventes, de 0,5% à 6%.La forte convergence des intérêts des chefs de vente et des vendeurs, la pression exercée sur les résultats et les pressions exercées sur eux ont permis de conclure des contrats d 'intérêt entre eux, tandis que la déréglementation du Siège et le succès d' autres fonctionnaires les ont incités à prendre des risques, tandis que la mobilité élevée leur a permis d 'échapper à toute sanction.
    {page} u break}


      En tant qu 'architecte en chef du modèle de rentabilité d' aribaba, Marwan ne peut pas ne pas ressentir le tourbillon mortel de la prospérité.


    Les contr?les internes sont un moyen de se prémunir contre les risques de l 'entreprise, dont le classement est effectué de haut en bas et de bas en bas.Malheureusement, deux années se sont écoulées avant qu 'aribaba ne commence à se redresser sous la pression de l' extérieur.


    En défendant les valeurs, ma yun a commis la plus grande erreur: ignorer l 'importance du système.Les risques d 'intégrité d' aribaba sont également exposés en raison de l 'inefficacité des mécanismes de contr?le interne et de l' inefficacité par habitant.


      Système de contr?le interne


    Grace au Programme mondial de relations publiques de Marwan, un tremblement de terre imprévisible dans l 'industrie a été évité.Mais comment construire le système de contr?le interne d 'aribaba qui fonctionne le mieux?


    Premièrement, sous la direction du Conseil d 'administration de l' entreprise, mettre en place un système de contr?le interne à trois niveaux, à partir des conseils d 'administration, de la direction et des départements, en mettant l' accent sur la mise en place d 'un système de gestion interne couvrant les filiales de vente, les équipes de vente et les représentants des ventes.Le Conseil d 'administration re?oit régulièrement et de temps à autre des rapports sur les contr?les internes concernant les points de risque stratégiques de l' entreprise et identifie les problèmes et les solutions en temps voulu.


    Deuxièmement, il faut rechercher de nouveaux modèles d 'entreprise et de rentabilité et éviter d' attirer des fournisseurs par le biais de stratégies de vente à la fois formatives et humaines, en s' attachant à offrir aux fournisseurs des services complets de plus grande valeur et à les inciter à payer plus volontairement, faute de quoi, même Si les risques sont ma?trisés aujourd 'hui, le risque de modèle de rentabilité de l' entreprise elle - même ne peut être inversé et ma?trisé.


    Iii) renforcer l 'avantage de la surveillance sur place des vendeurs en instaurant un contr?le rigoureux des filières d' agrément des fournisseurs, en renfor?ant le système de service après - vente conformément aux principes de contr?le de la séparation des fonctions compatibles, en augmentant les capacités de surveillance sur place tout en améliorant le niveau des services, en confiant aux services d 'inspection internes et à des tiers indépendants le soin de certifier les procédures et de procéder à des vérifications par sondage à grande échelle, en s' attaquant sérieusement aux irrégularités et en mettant fin à la fraude.


    Quatrièmement, réformer les politiques de rémunération et d 'incitation des entreprises.Mettre au point des filières de développement pour le personnel ordinaire, renforcer l 'application des politiques d' incitation à moyen et à long terme, améliorer le sentiment d 'appartenance des employés de la cha?ne de commercialisation, transformer l' examen des principaux vendeurs au - dessus de la hiérarchie en examen annuel, accro?tre les incitations à dénoncer La falsification, passer des incitations à court terme actuelles à des incitations à court terme combinées à des incitations à moyen et à long terme.


    CommeMa YunLe monde n 'est pas ce que vous pouvez faire, mais ce que vous devez faire



     

    • Related reading

    La Capacité De Gestion De Crise Face à Des événements Grand PDG

    Gestion d 'entreprise
    |
    2011/4/19 10:26:00
    53

    Le Meilleur De Gestion

    Gestion d 'entreprise
    |
    2011/4/19 10:21:00
    67

    Les Entreprises Gagnent 10 Connaissances Générales Sur La Gestion Du Changement

    Gestion d 'entreprise
    |
    2011/4/18 17:48:00
    88

    Les Gestionnaires Et Afin De Permettre à Des Subordonnés En Colère

    Gestion d 'entreprise
    |
    2011/4/18 17:36:00
    49

    Autogestion Des Femmes Dirigeantes

    Gestion d 'entreprise
    |
    2011/4/18 14:02:00
    71
    Read the next article

    職場這些舉動斷送你的前程

      你知道那是種什么樣的感覺──你意識到剛才對客戶說的話也許心理不夠恰當,或是你的穿著也許更適合出現在海灘邊而不是在董事會辦公室;或者,可能你在回覆電子郵件時錯按了“全部回復”鍵,或是在全體員工會議時遲到。

    主站蜘蛛池模板: 毛片在线观看网站| 97高清国语自产拍中国大陆| 色噜噜人体337p人体| 日本免费新一区二区三区| 国产午夜精品一区理论片| 久久大香伊人中文字幕| 被强到爽的邻居人妻完整版 | 摸进她的内裤里疯狂揉她动图视频| 日本人强jizzjizz| 国产偷亚洲偷欧美偷精品| 久久亚洲国产成人精品性色| 韩国三级日本三级美三级| 日出水了特别黄的视频| 四虎成年永久免费网站| 一级特黄aaa大片在线观看视频| 精品无码av一区二区三区| 婷婷人人爽人人做人人添| 伊人色综合视频一区二区三区| 中文字幕第一页国产| 精品日韩亚洲AV无码一区二区三区| 少妇伦子伦精品无码styles| 免费一级特黄欧美大片勹久久网| 99资源在线观看| 欧美日韩一区二区三区四区在线观看| 国产精品久久久| 久久夜色精品国产亚洲 | 久久久久久不卡| 精品无码久久久久久国产| 天天澡天天碰天天狠伊人五月 | 中文字幕高清免费不卡视频| 精品国产A∨无码一区二区三区| 大学生男男澡堂69gaysex| 亚洲成AV人片在线播放无码| 欧美bbbbxxxx| 无遮掩60分钟从头啪到尾| 内射一区二区精品视频在线观看| JIZZ成熟丰满| 本道久久综合88全国最大色| 国产乱人伦av在线a| どきどき小房东| 欧美激情精品久久|