Liu Jingzheng: Adhérer à 38 Ans Pour Construire L'Empire Des Vêtements UNIQLO

à partir de l'année où j'ai commencé à participer à l'entreprise de mon père, j'ai marché de la petite ville éloignée comme yubu dans le comté de Shankou jusqu'au batiment de première classe.UNIQLOFondateurLiu Jingzheng?a a duré 38 ans.

En 38 ans, M. liujing était sur ses gardes.VêtementsLe commerce de détail est devenu le plus riche du Japon;En 38 ans, M. Liu a connuMise sur le marchéSprint et expansion frénétique des magasins;Au cours des 38 dernières années, Liu Jing a connu une ? baisse des ventes et une période errante ? ainsi qu'une ? vente à chaud de vêtements à bas prix ?, mais 38 ans plus tard, Liu Jing a réussi!

Lorsque de nombreux dirigeants d'entreprise dans la gestion d'une entreprise ont réussi, ils vont à travers l'industrie pour "récupérer de l'or", spéculation boursière spéculation immobilière, ce qui est chaud avec quoi.Mais Liu Jingzheng, comme un jour depuis des décennies, s'accroche toujours à la construction de son "empire des vêtements", et devient finalement une génération de "Dieu de la gestion".

Alors que beaucoup d'entrepreneurs prospères s'adonnent à l'aura éblouissante et se contentent d'eux - mêmes, Liu Jing est rationnel et introspectif, abandonnant la joie du succès, écrivant un avertissement ? une victoire et dix défaites ?, réfléchissant à l'idée que l'échec engendre des germes de succès;

Alors que de nombreux propriétaires d'entreprises privées transforment leurs actifs en héritage et créent une ? deuxième génération riche ?, Liu Jing retire ses deux fils du Groupe, élève deux chinois à la présidence de la Chine et explore le marché chinois.Lorsque "UNIQLO" s'est développé dans le monde entier et a ouvert un troisième magasin à Shenyang, le journaliste a interviewé M. Liu Jingzheng.Cet entrepreneur de style confucianiste, sa gestion d'entreprise vaut la peine d'apprendre des entrepreneurs.

　　"Dieu de la gestion" pour établir une décision de marché humanisée

Connu sous le nom de vêtements, c'est la piste de développement de vêtements "UNIQLO" au Japon, c'est un grand groupe de vente de vêtements florissant par les petits magasins qui vendent des vêtements.Aujourd'hui, le Groupe a créé des sociétés multinationales de production et de vente dans 11 pays du monde et a ouvert 920 magasins, dont 67 à Beijing, Shanghai et Shenyang en Chine.En ao?t 2010, UNIQLO est devenu le premier homme le plus riche de l'industrie japonaise de l'habillement avec un chiffre d'affaires total de 814,8 milliards de yens, un bénéfice de 123,7 milliards de yens et 2203 magasins. UNIQLO a remporté le titre de meilleure entreprise du Japon pendant deux années consécutives et a été nommé "vendeur international de l'année" par l'American Retail Industry Association.

M. Liu Jingzheng, fondateur d'UNIQLO, a réalisé une vie parfaite et est devenu le ? Dieu de la richesse ? du Japon après Panasonic et d'autres entreprises, connu sous le nom de ? Dieu de la gestion de troisième génération ? du Japon.Son succès a été décrit par l'industrie japonaise comme un ? renversement de l'industrie japonaise traditionnelle de la vente au détail de vêtements ?.

Les affaires sont un combat de sagesse.L'économie de marché a l'opportunité, la sagesse de Liu Jingzheng est de saisir l'opportunité et d'encourager.Lorsque le marché mondial de l'habillement est apparu haut de gamme, la tendance de la mode, Liu Jing a vu une opportunité d'affaires potentielle: le développement social a créé un groupe de loisirs, leur vie élégante et facile a besoin de vêtements confortables et détendus.Le vêtement est fait pour l'homme, il devrait être le porteur du bien - être de l'humanité, pas la dissimulation et la retenue de l'humanité.

Liu Jingzheng con?oit des vêtements pour briser le concept mondain, du point de vue des consommateurs, pour produire des vêtements dont le prix et la qualité peuvent satisfaire les gens.Par conséquent, dans le positionnement des vêtements, "UNIQLO" insiste pour fournir aux consommateurs des vêtements modernes, simples, de haute qualité et faciles à assortir.Par rapport aux vêtements de mode populaires ou aux vêtements de style avec une forte personnalité, les vêtements UNIQLO sont des ? vêtements décontractés abordables et de haute qualité fabriqués pour les gens ?, qui mettent davantage l'accent sur les vêtements de vie confortables, adaptés aux jeunes et aux personnes agées et qui sont exquis dans la vie quotidienne. Les vêtements décontractés incarnent ce concept.Les entreprises prospères doivent avoir une bonne philosophie d'entreprise, c'est Liu Jing avec des conseils de réussite.

　　La voie de l'honnêteté et de la crédibilité gagne la crédibilité du marché

L'économie japonaise est fortement dépendante des exportations et ses produits de base sont de bonne foi lorsqu'ils occupent les marchés internationaux."UNIQLO" vêtements est devenu une marque internationale, ses matières premières, la production, la part de vente, 85% du marché chinois, ils ont gagné le marché chinois non seulement par la force, mais aussi par l'honnêteté.{page break}

Au début des années 90, après avoir vu l'énorme potentiel du marché chinois, Liu Jing a décidé d'introduire des vêtements "UNIQLO" sur le marché chinois. Il s'est rendu dans une usine de vêtements dans la province du Zhejiang et a signé 1000 contrats de transformation de vêtements, promettant de signer un grand nombre de contrats.Zhejiang Clothing Factory a terminé la tache conformément au contrat, mais n'a pas vu Liu Jing renouveler le contrat, il a pensé que c'était une fausse promesse.

Ils ne s'attendaient pas à ce que liujing envoie quelqu'un pour visiter secrètement l'usine de vêtements à ce moment - là, pensant que les conditions de l'usine sont qualifiées, ils ont investi beaucoup de technologie, d'équipement et signé un contrat de production à long terme.Bien que les deux parties se soient disputées en raison de problèmes de gestion et de qualité au cours de la ? période de friction de la coopération ?, liujing s'en tient au contrat, laisse les petits tubes s'agrandir et stabilise le marché.Aujourd'hui, avec l'arrivée de vêtements "UNIQLO" dans le monde, "made in China" a également élargi l'influence internationale, Liu Jing utilise la bonne foi pour illustrer la voie du développement d'entrepreneurs réussis.

La splendeur d'aujourd'hui d'UNIQLO est née de l'échec d'hier. Bien qu'elle ait subi de nombreux revers, elle a résolu la crise par la bonne foi.En raison de l'influence de la situation économique et de l'erreur d'étude de marché, le magasin que liujing ouvre à Londres "perd maicheng", la banque annule également le prêt, et "UNIQLO" est en difficulté, mais liujing dépend de la crédibilité formée dans l'exploitation à long terme, obtenir le soutien d'autres entreprises et banques, ajuster rapidement le marché, et obtenir de nouveaux prêts, et changer la situation passive.

En tant qu'homme d'affaires, Liu Jingzheng ne se soucie pas de la gloire du succès, mais de la réflexion sur l'échec.Dans son autobiographie, one win and Ten Failure, il conclut: ? le succès vient de l'accumulation d'échecs innombrables. Apprenez une expérience d'échec et vous pouvez voir un nouveau point de départ.?

　Le principe de l'emploi est de promouvoir le ? Renforcement ?

La gestion de l'emploi dans les entreprises est la même.Bill Gates a un dicton célèbre: une entreprise qui se développe rapidement a besoin de bons talents, en particulier de talents intelligents.

Liu Jing apprécie un dicton célèbre dans l'art de la guerre de Sun Tzu en Chine: "par conséquent, ceux qui sont bons dans la guerre peuvent choisir les gens plut?t que les gens."Il pr?ne le ? Renforcement ? de l'emploi, l'excellent entrepreneur et le leadership, mais il est bon de choisir et d'utiliser les talents et de créer une situation favorable.Pan Ning et Gao Ban, qui sont actuellement Président et Vice - Président d'UNIQLO en Chine, sont de Beijing et Xi'an en Chine. Après avoir vu les annonces de recrutement d'UNIQLO sans distinction d'identité, d'homme ou de femme et de nationalité, ils se sont joints à leurs employés.Avec un esprit de travail acharné et dévoué, Liu Jingzheng a vu la Force des chinois et les a progressivement promus du personnel ordinaire au Directeur du magasin et au Chef du Département des ventes, jusqu'à ce qu'ils deviennent Président et Vice - Président de la région de la Chine et au Sommet du Groupe.

Liu Jing fait face à deux fils mais "regarder ailleurs", comme d'autres entreprises familiales, le fils n'a pas hérité de l'héritage de son père, mais au motif que "Vous n'êtes pas apte à travailler dans ce groupe", après avoir donné quelques actions à son fils, laissez - les faire leur propre profession, pour se nourrir eux - mêmes.

Liu Jing utilise sa force pour choisir les gens, briser l'héritage héréditaire de "l'héritage du père et de l'enfant", intégrer la culture d'entreprise de l'incitation concurrentielle, cultiver la loyauté des employés à l'entreprise, faire "UNIQLO" obtenir le développement durable.

　Une vision pour élargir le marché mondial

"UNIQLO" est une société cotée à la Bourse de Tokyo, dont les résultats d'exploitation sont devenus le "baromètre" des changements économiques au Japon, a attiré l'attention de tous les milieux au Japon.Liu Jing devient l'homme le plus riche de l'industrie japonaise de l'habillement.? Que voulez - vous faire de cet argent? ? a demandé Xu Jingbo, Président de l’agence de presse asiatique, lors d’un entretien avec un propriétaire chinois de l’industrie de l’eau.La réponse ambitieuse de l'autre partie est de devenir riche en investissements immobiliers.

Alors que M. liujing répondait à cette question, il m'a dit que j'étais toujours dans la Banque et que j'avais étendu UNIQLO au monde entier.L'un d'eux n'est pas familier avec l'industrie de la "Fortune", avec la ruée vers l'or comme priorité, face à la crise;L'une d'elles est la Banque à faible profit, qui prend la cause comme point de départ et saisit l'occasion.Différentes réponses à la même question montrent la sagesse et la vision des entrepreneurs.

Liu Jingzheng a dit aux journalistes: un chef de file qui réussit dans sa carrière devrait reconna?tre ses forces et ses faiblesses, et il n'est pas facile d'examiner constamment sa pensée.Il y a un vieux dicton chinois qui dit: "un sage qui a des milliers de soucis, il doit y avoir une perte."Liu Jing emprunte cette langue et la transforme en ? dix pertes pour les sages, un gain pour eux ?.Parce que le "Dieu de la gestion" est "venu" des gens ordinaires, de sorte que son succès et son échec sont plus crédibles.Il n'a pas peur de l'échec, il voit les germes du succès dans l'échec, c'est un Conseil, c'est la voie du succès.