Ba Di Président 梁日輝 énumérés Dans Le Programme De Trois Ans:

Journaliste: all? total de faisceau! Merci de journalistes, d'abord avec les internautes Bonjour. Comment avez - vous entrer

梁日輝: Bonjour! Je m'en 1992 dans la Chine continentale, c'est que je me souviens de cette année, au mois de juillet, j'ai suivi de Hong Kong

Reporter:

梁日輝: Non, nous avons environ fait 10 ans, dans un contexte de vente au détail accumulé une expérience bénéficient également de bonne réputation.

Le marché quand des étrangers de marque veut entrer dans la Chine continentale, la nécessité de trouver des partenaires, il recherche activement et m'a demandé si on est prêt à coopérer avec eux.

Début de la coopération avec les Britanniques, leur agent de chaussures nike, également après nous inviter à rejoindre l'équipe, on n'y est pas seul des vêtements propres chaussures clarks Patty, et le Royaume - Uni des chaussures nike, il y a un mouvement de marque, et d'autres FIORUCCI marque italienne de loisirs, et marque de coopération des Pays - Bas voler FLOT et ainsi de suite.

Journaliste: il y a sa propre marque de marque de distributeur de Patty, mais aussi la marque Nike, etc.?

梁日輝: Oui, parce que nous avons trouvé, avec sa propre marque, il n'y a pas de voir comment le développement de la tendance mondiale Chu, si nous voulons un agent de marque dans le monde, de leur niveau de gestion de ces marques, les aspects de la société de gestion, et nous espérons que la possibilité de organique pourrait apprendre d'eux, donc nous avons également des agents de marque le monde, j'espère que dans l'apprentissage.

Les 150 magasins principalement dans le sud de la Chine

Journaliste: état de Patty maintenant est comment? Dans ce pays il y a combien de magasins? La principale région est où?

梁日輝: Ba Di originaires de Guangzhou, alors notre force relativement forte dans le Sud, il y a le magasin de plus de 150, la distribution principale à Pékin, Shanghai, Shenzhen, ville de Chengdu.

Nous avons poursuivi un développement stable, avec une croissance annuelle de 25 à 28%.

Journaliste: Cette augmentation est - elle le nombre de magasins ou le chiffre d 'affaires?

Liang Zhihui: les ventes, bien s?r, augmentez votre propre magasin, ainsi que les nouveaux magasins.

Journaliste: la principale zone actuellement la plus compétitive de Buddy se trouve dans le Sud, dans la province du Guangdong, et quel est le plan d 'expansion de la région du Nord?

Liang Zhihui: Oui, à l 'heure actuelle pour l' expansion du marché du Nord nous avons fait, par exemple à Beijing, mais pas encore dans le nord - Est, nous espérons également trouver de bons agents provinciaux pour travailler ensemble.

Les magasins de Buddy en dehors de la province du Guangdong sont principalement concentrés dans les villes de première ligne?

Liang ri hui: Oui.

Il faut espérer que la ville de deuxième ligne s' agrandira, n 'est - ce pas?

Liang Zhihui: Oui, des villes comme Changsha et Nanning sont également des zones de développement ciblées.

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La qualité et le confort des chaussures

Journaliste: Buddy est une marque très féminine, il y a beaucoup de marques similaires sur le marché, où trouvez - vous l 'avantage de la concurrence avec d' autres marques?

Liang Zhihui: pour parler de l 'avantage, je suis né dans la famille des chaussures en cuir, depuis le début de mon grand - père fait des chaussures en cuir, je suis de troisième génération, j' ai des décennies d 'expérience dans le domaine des chaussures, nous attachons beaucoup d' importance à la qualité et au confort, nous voulons montrer la valeur de Buddy de ces deux c?tés, afin que nos clients sentent que notre marque est fiable et utilisable.

Journaliste: vous venez de dire que ?a vaut le coup, n 'est - ce pas que Buddy n' a pas suivi un itinéraire haut de gamme et luxueux?

Liang Zhihui: Oui, le style de Buddy est l 'espoir de fournir aux consommateurs des modèles généreux, des prix préférentiels, des produits de qualité supérieure, nous espérons être en mesure de fournir à nos clients, Madame blanche, des chaussures de cuir confortables, généreuses et de très bonne qualité.

Comment pensez - vous de l 'homogénéisation dans ce secteur?

Liang Zhihui: il est vrai que l 'homogénéisation, mais nous ne faisons pas seulement la marque de style si simple, notre idée de Buddy est de fournir des produits de valeur pour les femmes en col blanc, donc la valeur de notre marque, non seulement dans le produit, mais surtout dans le produit, nous voulons faire La distinction avec d' autres marques à cet égard.

Buddy 2011

Les marques étrangères sont à la tra?ne dans la cha?ne commerciale.

Journaliste: il y a maintenant beaucoup de marques étrangères en Chine, pensez - vous qu 'elles formeront une concurrence positive avec Buddy?

Liang xihui: Aujourd 'hui, la Chine fabrique environ 80% de notre pays, les marques étrangères sont également en Chine, par exemple, nos usines comptent plus de 5000 personnes, mais aussi pour aider des marques comme l' Italie, l 'Europe, les états - Unis, etc.

Journalistes: peut - être leur avantage réside - t - il dans la notoriété de la marque, pour les consommateurs, il y a une forte suggestion psychologique, parce que je suis une marque internationale, donc mes produits seront meilleurs.

Liang Zhihui: Sauf s' il s' agit d 'une marque internationalisée, non seulement à l' étranger, mais aussi en Chine, comme nous, ils veulent entrer sur le marché chinois et chercher des détaillants comme nous pour travailler ensemble, donc ils sont nos concurrents, mais vous pouvez aussi voir qu 'ils sont aussi nos partenaires.

Ainsi, dans cette relation à la fois concurrentielle et coopérative de maintenir notre avantage dans l 'industrie.

Journaliste: vous venez de dire que votre maison est une famille de chaussures, c 'est un avantage pour vous dans le processus d' entreprise?

Liang ri hui: Absolument.

J 'ai dormi dans notre usine depuis mon enfance.

Quand je jouais à des jeux, j 'empruntais des bo?tes à chaussures pour en faire une plus grande accumulation de bois, je connaissais bien le cuir, donc je pense que c' était un grand avantage.

Quand j 'étudiais au Canada, mon père faisait aussi des commandes en Amérique, et chaque fois que je prenais mes vacances, je faisais des stages dans les magasins de mon père, je faisais des chaussures, vendais des chaussures et aidais à gérer des entrep?ts.

Je suis né dans l 'industrie de la chaussure.

Quand j 'ai lu l' emba, mon dernier article sur la fa?on de faire de la cha?ne de chaussures.

Journaliste: vous avez grandi chez le cordonnier vous - même, vous - même dans ce métier, vous serez plus nombreux que les autres dans l 'expérience ou la construction.

Plus profond!

Journaliste: est - ce que Buddy a été créé par votre père ou l 'avez - vous créé après avoir pris le relais?

Liang Zhihui: Je suis né à Hong Kong et j 'ai fait mes études à Hong Kong en 1992, après avoir terminé mes études à l' université du Canada, je suis retourné à Hong Kong et, à mon retour, beaucoup de mes camarades de classe m 'ont dit pourquoi ils étaient venus en Chine continentale.

Pendant ce temps, Hong Kong a beaucoup de compétition, mais en Chine, de Hong Kong sur une période de temps plus populaire.

Pendant ce temps, je pense que l'économie chinoise a commencé à grande vitesse de développement, alors je vais en Chine continentale, a créé une marque, je suis une personne à Guangzhou, heureusement, Guangzhou public avec Hong - Kong dialectes très proche, je n'ai pas besoin de dire que beaucoup de chinois, tous très bien, très heureux de communiquer, Guangzhou est également bienvenue de Hong Kong pour investir, donc je reviens très intime, à l'origine, n'est pas seulement un si grand national du Canada, pays d'origine nous chinois sont de très gros, ce sentiment est très heureux, comme à la maison.

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Ba Di 2011

Pas de poursuite agressive de développement stable

Journaliste: dans le processus de création de votre Patty, je crois que vous en plus de sentir l'hospitalité de Guangzhou dehors, aussi des problèmes et des revers beaucoup, ce qui est une des grandes difficultés que vous avez rencontré? Vous et comment le résoudre?

梁日輝: dire la vérité, rien de trop de difficultés très bien.

J'ai 23 ans pour la Chine continentale de l'esprit d'entreprise, c'est que tout le monde regarde - moi jeune, jeune homme, à de nombreux égards, laisse - moi m'a donné beaucoup de place, j'ai fait quelque chose de mal, on ne saurait dire moi, c'est plus de dix ans, J'ai vraiment de la chance, le développement en Chine depuis si longtemps, je n'ai jamais rencontré ne t'en fais pas.

Journaliste: Ba Di à partir de la date de création pour vous n'ont pas rencontré de grande crise? Parce que de nombreuses entreprises dans la création dans tout l'argent ont rencontré, même avec les salaires du personnel ne sont pas.

梁日輝: il n'y a pas d'expérience de l'argent, je n'ai jamais essayé de paie ne sont pas.

C'est peut - être l'attitude de mon propre plus optimiste et tout ?a, regarde le bon c?té.

Bien s?r, j 'ai mis au point dans plus de 10 ans, il ya une forte expansion et le temps de contraction, mais la contraction est l' occasion d 'optimiser notre système interne.

Par exemple, pour aller plus loin, il faut que je m 'accroupisse et que je saute plus loin.

Je pense que la question est de savoir comment je dois sauter pour préparer la prochaine étape, ou comment je dois sauter, je dois être prêt pour le développement, bien s?r, dans ce processus, les difficultés sont certainement, mais comment votre propre état d 'esprit est équilibré.

Journaliste: vous êtes un homme très solide.

Je n 'ai jamais acheté d' actions de deuxième ou de troisième ligne, et la plupart de mes investissements sont immobiliers.

Journaliste: Quel Entrepreneur est votre idole du point de vue de la gestion de l 'entreprise? Où est - ce qu' il vous pla?t le plus?

Liang Zhihui: Je suis chrétien, si je dois vraiment choisir une idole, je vais choisir Jésus, beaucoup de gens disent que les affaires doivent d 'abord être de bons hommes, pour bien faire les affaires, donc pour être raisonnable, je crois en le christianisme, en Jésus, c' est la personne la plus respectée de ma vie, c 'est aussi mon idole.

Journaliste: comment pensez - vous de l 'intérieur de la Chine, où l' inflation est aujourd 'hui plus forte, où beaucoup de prix et de main - d' ?uvre augmentent très fortement, ce qui entra?ne une baisse de la marge bénéficiaire des entreprises ou une hausse des co?ts?

Liang Zhihui: C 'est un grand problème pour notre entreprise, mais, à l' inverse, cela peut aussi se retourner dans notre propre industrie ou dans notre propre entreprise, quel maillon nous avons déjà gaspillé? Par exemple, sur quel maillon nos ressources ont été gaspillées? Pouvons - nous raccourcir ce maillon pour ne pas gaspiller Les ressources gaspillées?

Bref, par exemple, nous avons déjà expédié sur la place, dans le magasin, il nous faut environ deux semaines, mais maintenant raccourcir l 'ensemble du processus et envoyer les marchandises directement de l' usine à l 'intérieur du magasin, ce qui réduit d' au moins la moitié du temps, c 'est aussi une ressource, c' est aussi un co?t.

Notre objectif pour cette année n 'est donc que de 25 à 28%, pas plus de 100% de ce type de développement, en fait, nous nous retournons vers nous - mêmes, notre objectif cette année est d' optimiser les maillons de la cha?ne d 'approvisionnement afin d' économiser de l 'argent, du temps, des ressources humaines et matérielles.

Journaliste: au même co?t, on peut voir comment améliorer l 'efficacité interne et l' efficacité des processus.

梁日輝: Oui, les collègues de cette année sera pour 100 millions de bonus pour le front, c'est un bonus de 100 millions, comme beaucoup, c'est très bien, mais nous avons 1500 personnes, en moyenne, à 1500 personnes dedans, ne peut que chacun d'eux a re?u de l'argent de très petits, Mais si j'ai 100 000, avec le principe du levier, en prime, on peut atteindre une cible, je vais vous donner, à utiliser de tels moyens de gestion.

Journaliste: l'ensemble de l'équipe de la Ba Di, forte stabilité?

梁日輝: il n'est pas très stable, afin de voir quelle région, certaines régions comme la deuxième ville de Changsha, est relativement stable, à Guangzhou, parce que le marché de l'emploi plus avancés, alors chaque ville est différente, ne peut être généralisée.

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