The Seal Commando 'S Five Directions Of Entrepreneur
Depuis l 'assassinat d' Osama ben Laden, l 'intérêt mondial pour les Marines commandos (Navy Seals) s' est accru.
J 'avoue que je suis moi - même fasciné par eux.
Reddy.
Finance
Le Groupe est à moi.
Investissement
L 'une de ces sociétés, le Directeur général will tumudi, était un marine de guerre à la retraite (période de service 1990 - 1995).
Le gentil will m 'a présenté un de ses camarades de guerre, Brandon Rogers (de 1990 à 2000).
Il n 'y a pas si longtemps, Brandon a raconté l' histoire des Seal commandos - la formation, la planification et le fonctionnement derrière leur mission opérationnelle - en tant que 20 chefs d 'entreprise et fondateurs de l' industrie scientifique et technologique de la ville de New York, y compris moi - même, et il a également donné aux chefs d 'entreprise plusieurs enseignements pertinents.
Après le départ des SEALs commandos, Brandon a rejoint l 'Harvard Business School (HBs) et McKinsey Consulting Company (McKinsey), puis a créé avec d' autres son propre fonds spéculatif, dont l 'expérience lui a permis d' avoir un point de vue intéressant et multidimensionnel.
Les débats ont été très animés et ont porté sur un large éventail de questions.
Brandon a mis en lumière cinq grandes le?ons:
La difficulté est une chose.
Fortune
".
Les stagiaires de l 'équipe d' intervention navale doivent suivre un stage intensif de six mois intitulé ? formation de base des équipes d 'intervention navale aux techniques de destruction des eaux ? (Bud / s).
Le but de cette formation spéciale était de tester les limites physiques et mentales des candidats.
En règle générale, 70% des participants seront éliminés à la fin de la formation.
Les Seal commandos comprendront bient?t que la torture et les souffrances qu 'ils subissent pendant leur formation les rendent plus résistants, plus forts et de plus en plus sensibles à ces conditions difficiles.
Brandon a déclaré que pour les dirigeants d 'entreprise qui se trouvaient dans une période difficile de création d' entreprise, ils devaient apprendre à aimer cette difficulté, car cela rendrait leur équipe plus résistante et mieux préparée au combat.
Formation de 80% et exécution de 20%.
En l 'absence d' une mission opérationnelle, les Marines passent la majeure partie de leur temps à se former à diverses taches.
Toutefois, beaucoup d 'entreprises entreprennent le contraire, et leurs cadres passent souvent tout leur temps à le faire sans laisser un peu de temps à la formation.
Brandon a souligné l 'importance de la formation et de la pratique dans tous les domaines - recrutement de nouveaux fonctionnaires, pratiques de gestion, etc.
Il a également exprimé son point de vue sur l 'importance de la formation dans les situations d' urgence.
Il a estimé qu 'il y a deux ans, lorsque les otages avaient été sauvés, trois commandos de phoques avaient tué en même temps trois pirates somaliens, ce qui était le résultat de cette formation, car ils étaient prêts à faire face à toute situation.
Après avoir entendu cet exemple, les chefs d 'état présents ont ouvert les yeux et ont certainement réfléchi sérieusement à leur système de formation et à leur scénario.
Chaque r?le est important.
Brandon a fait observer que même les grandes sociétés ne pouvaient pas s' y soustraire.
Chaque Seal commando doit être convaincu à 100% que ses camarades de combat peuvent sauver sa vie et les aider à se libérer des dangers.
L 'un d' entre eux a soulevé une objection au motif que sa société comptait 1 000 employés et que chacun ne pouvait pas être le meilleur.
Brandon a réfuté l 'exemple de la journée normande D - day.
Le débarquement en Normandie a été planifié conjointement par Eisenhower et quelques subordonnés.
Il a dit à ses subordonnés: ? choisissez 12 subordonnés que vous pouvez confier à la vie pour accomplir cette tache ?.
Tout le monde le fait.
L 'effet de ricochet qui en a résulté a permis le déploiement réussi de plus de 2 millions de soldats en Europe et a été couronné de succès.
Qu 'en est - il de cette expérience?
Chacun peut être remplacé.
Les commandos de phoques re?oivent une formation presque identique et aucun d 'entre eux n' est irrempla?able dans l 'armée ou la Mission.
La nature des combats détermine les sacrifices que chacun peut faire à tout moment.
Les sociétés de création d 'entreprises éprouvent de plus grandes difficultés à mettre en ?uvre ce concept, car les experts et les Superstars sont indispensables à l' entreprise.
Toutefois, Brandon a recommandé que les programmes d 'intervention d' urgence soient pleinement pris en compte dans toutes les situations de personnel.
Sans expérience pratique, on ne peut jamais mesurer une personne.
Comme indiqué plus haut, 70% des stagiaires seront éliminés des cours de formation des SEALs commandos.
Brendan a indiqué que ceux qui, selon lui, ne se retiraient jamais finissaient par se retirer, tandis que d 'autres se montraient plus résistants et plus résistants qu' il ne l 'imaginait.
à moins que vous n 'ayez vraiment testé vos hommes (voir "la difficulté est un atout"), vous ne pourrez jamais être s?r qui avancera et qui redoutera.
D 'après la modélisation, une chose est certaine, c' est que les gens qui ont la bouche dure et qui se vantent sont souvent les premiers à reculer face à l 'adversité.
La patience et la détermination sont très précieuses pour les entreprises.
Si votre personnel a cette qualité, chérissez - la.
à la fin de la réunion, tout le monde a été très reconnaissant à ceux qui ont servi leur pays et à ceux qui ont mis en place des mécanismes qui ont permis d 'obtenir des "produits" aussi cohérents et si excellents.
Brandon est également cofondateur de la Fondation Navy Seals commando.
La Fondation est une organisation à but non lucratif.
Chaque opération n 'a pas été aussi réussie qu' elle l 'était il y a quelques semaines au Pakistan, et la Fondation aiderait à prendre en charge les membres de leur famille si les membres de l' équipe d 'intervention navale s' évanouissaient en raison de leur mission.
Cela m 'a encouragé à contribuer à la Fondation dès la fin de la soirée.
Il y en a d 'autres ici.
Enfin, il est intéressant de noter que les épouses des Seal commandos sont très puissantes devant leurs maris.
Elles laissent leur mari décharger les ordures, laver la vaisselle et changer de couches - quelle que soit leur performance sur le terrain.
Je pense que beaucoup de dirigeants d 'entreprises ont le même phénomène de "rigueur conjugale".
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