Mode De Jeu

Récemment, dans le domaine de la recherche et du développement de produits et de marketing, le thème principal est "gamifications".

Le jeu, c 'est d' introduire un produit ou un mécanisme permettant d 'enrichir et d' enrichir les désirs de l 'homme dans le jeu.

Le cycle de vie d 'un jeu de téléphones portables n' est même pas de quelques mois.

Mais depuis décembre 2009, lorsque le jeu "l 'oiseau en colère" est arrivé à app store, non seulement il a survécu, mais la plupart du temps, il a accepté d' être vénéré en tant que chef de file.

Même maintenant, c 'est toujours chaud.

Il faut se demander quel est le gène de la longévité de cet oiseau.

C 'est le premier à manger des crabes.

à la fin de 2009, la société Rovio a choisi app store comme plate - forme de lancement de son ouvrage ? les oiseaux en colère ?.

Le frère Hyde, le fondateur, a vu le potentiel d 'Apple App Store et a voulu utiliser pleinement les fonctionnalités matérielles telles que les écrans tactiles de l' iPhone.

Rovio est confiante dans la conception de ses produits.

Isalo, le concepteur de jeux, a montré aux frères Hyde une carte d 'écran sur laquelle se trouvaient un groupe d' oiseaux animés qui faisaient la queue et se dirigeaient vers un tas de blocs colorés.

"L 'image a l' air d 'avoir un pouvoir magique", a rappelé le client, ces oiseaux n' ont pas de pieds, ne volent pas, et leur expression est en colère.

Nous commen?ons à discuter des raisons pour lesquelles les oiseaux sont si en colère.

Ces r?les simples nous ont beaucoup fait réfléchir. ?

Par la suite, ils se sont ajoutés à l 'image du cochon, expliquant la colère des oiseaux face au mur.

Au début de la conception, au moment de l 'épidémie de grippe porcine, ils ont con?u le porc comme un vert symbolique de maladie.

Plus tard, ils ont inventé une histoire d 'arrière - plan expliquant pourquoi les oiseaux détestent tant les cochons verts parce que les cochons volent leurs ?ufs.

Les frères Hyde n 'ont investi que 25 000 euros dans le projet "l' oiseau en colère", tandis que les employés de Rovio ont utilisé leur temps libre pour concevoir des jeux, en partant du seul intérêt.

Huit mois plus tard, les frères Hyde ont commencé à se faire confiance à ce jeu quand ils ont vu leur mère faire cuire la dinde de No?l.

"Elle ne joue jamais à un jeu."

"à ce moment - là, nous nous sommes rendu compte que ce jeu était crédible."

L 'oiseau en colère est donc placé au premier rang des priorités.

Un bon éditeur et une bonne stratégie de distribution sont des gages de succès.

Matt Wilson, responsable du marketing de Rovio, a déclaré: ? Nous avons reconnu très t?t qu 'il n' était pas facile d 'entrer sur le marché dominant du pays.

Nous avons donc adopté des tactiques de suivi dans de petits pays. ?

Ils ont d 'abord choisi app store, une pomme finlandaise, l' oiseau en colère est devenu l 'application la plus vendue après plusieurs centaines d' achats.

Cela a été le cas en Suède et au Danemark, puis en Grèce et en République tchèque.

Wilson a déclaré: ? à l 'heure actuelle, les marchés britannique et américain représentent 90% de nos ventes, mais avant que ces deux marchés n' éclatent, nous avions entre 30 000 et 40 000 téléchargements dans de petits pays.

Bien qu 'il ne s' agisse pas d' un chiffre important, il pourrait représenter quatre fois le volume moyen des ventes par chapitre d 'application. ?

Dans le même temps, ils ont trouvé le moyen d 'entrer sur le marché principal, par l' intermédiaire de l 'éditeur indépendant chillingo, qui a déjà vendu avec succès de nombreux jeux et entretient de bonnes relations avec Apple.

Le 11 février 2010, Apple a accepté de placer "l 'oiseau en colère" à la première page de la semaine de l' app store.

Pour préparer cette journée, Rovio a diffusé une vidéo à YouTube, la deuxième fois que le jeu iPhone diffuse une vidéo à YouTube, qui a été consultée plus de 17 millions de fois.

Rovio a également créé 42 nouvelles classes qui vont bien au - delà de l 'imagination et de la conception initiales.

Enfin, Rovio a lancé une version simplifiée et gratuite de "l 'oiseau en colère".

Tout cela a été publié dans les trois jours.

Après, ce jeu est monté rapidement de la 600 à la première place de l 'app store.

Wilson a déclaré: ? les ventes ont atteint un nouveau niveau.

En avril, nous étions les premiers à être dans l 'app store.

Avec une puissante énergie, Rovio va maintenant résoudre le problème de l 'avantage central.

Il n 'y a en fait que deux solutions: Multi - plates - formes pour augmenter le nombre d' utilisateurs; Multi - taches pour accro?tre la viscosité des utilisateurs.

Après avoir été installé dans un magasin d 'Apple, l' oiseau en colère est entré dans le marché Android, où il a téléchargé 20 millions de fois.

En janvier de cette année, l 'oiseau en colère est devenu l' une des premières applications dans le magasin d 'applications Apple Mac, a été téléchargé 150 000 fois la première semaine et a réussi à entrer en tête de la liste des ventes.

Par la suite, l 'oiseau en colère a débarqué dans le magasin indépendant de plates - formes d' application getjar, où de nombreuses demandes de téléchargement ont même entra?né des retards dans le serveur getjar.

Récemment, il vise Facebook.

En ce qui concerne les mandats multiples, il a pour pratique de lancer de nouvelles versions.

A l 'heure actuelle, il a déjà publié plusieurs éditions importantes: Halloween, No?l, No?l (également connu sous le nom de Trifolium), Paques, etc.

C 'est grace à l' expansion continue de la plate - forme et à l 'introduction de nouvelles versions que cet oiseau fou continue de nous tenir les yeux et d' inspirer notre enthousiasme.

Au total, 100 millions de téléchargements ont généré 70 millions de dollars, et ces ? oiseaux en colère ? sans pieds et sans ailes ont non seulement sauvé une société de jeux en faillite, mais aussi donné à cette petite société finlandaise qui, autrefois, travaillait à temps partiel pour le géant, la possibilité de devenir un empire de Jeux comme le père de supermary n 'importe quel paradis.

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Lenovo value

Il est clair que l 'oiseau en colère est un jeu qui est au c?ur même de l' entreprise de Rovio, mais qui n 'est pas tout à fait le plan ambitieux de Rovio, et peut - être même son importateur.

C 'est ce que veut dire le modèle Rovio.

Le choix de Zynga, le géant du jeu social, une fois qu 'un jeu a été réussi, est d' étendre un nouveau jeu de marque qui a un grand retentissement.

Et les grandes saisons de Rovio diffèrent des sous - marques de Zynga, c 'est une marque principale qui couvre toutes les versions de produits, ce qui a l' avantage de nous faire penser que la marque principale est plus riche.

C 'est aussi l' idée classique d 'une seule marque.

Rovio voulait le faire, mais il ne s' agissait pas seulement du domaine du jeu, mais de l 'ensemble du domaine de la création culturelle.

Jim Breyer, associé d 'accel, a une grande vision de l' investissement et a partagé avec les dirigeants de Rovio certaines de ses expériences au Conseil d 'administration de Marvel.

Marvel, qui était auparavant une société de BD, a commencé à se développer à la suite de ses productions cinématographiques et a finalement recouvré ses droits de propriété intellectuelle grace à ses productions cinématographiques autonomes et a pris le contr?le des produits correspondants.

C 'est aussi la proposition de Breyer pour le développement de Rovio qui a été approuvée par vesterbacka, responsable du marché nord - américain de Rovio.

En fait, Rovio lui - même pense que d 'autres fabricants de jeux de marque OEM a démarré, pour la marque autonome a une forte demande.

Les deux fondateurs de Rovio, les frères Hyde, sont également ambitieux.

C 'est pour ?a qu' un gros plan est né.

Ils ont estimé que les terminaux mobiles constitueraient une nouvelle génération de plates - formes pour les médias, mais que l 'ancien système économique des médias ne s' appliquait pas à cette plate - forme.

Ils vont donc essayer de créer une nouvelle forme de "loterie" qui, sur la base de son attrait mondial, va au - delà des limites de la plate - forme d 'application des téléphones portables et deviendra un grand empire des médias de divertissement.

L 'objectif était Disneyland à 2 h.

Dans l 'idée de Rovio, l' oiseau en colère est non seulement une marque de jeu, mais aussi une nouvelle marque de divertissement.

Quand vous plongez dans un jeu à 99 cents, vous serez probablement prêt à dépenser 11,99 dollars pour acheter des bébés en peluche (qui ont déjà vendu 60 000), ou 70 dollars pour acheter des coquilles de protection iPhone 4 avec des dessins d 'oiseaux, ou pour acheter des t - shirts, des gateaux pour oiseaux, etc.

En outre, ils ont collaboré avec Hollywood à la production d 'un film sur les oiseaux en colère, comme Rio aventure, qui a enregistré un taux de participation de 500 000 fois le premier week - end sur YouTube.

Et le jeu "l 'oiseau en colère" a également lancé l' édition spéciale de Rio aventure, 10 jours de téléchargement en ligne ont permis de franchir 10 millions de fois.

En janvier dernier, à l 'occasion du premier anniversaire du lancement du jeu des oiseaux en colère, 2 405 joueurs venus de 756 villes ont perdu beaucoup de temps à ce jeu.

Ils ont célébré la fête des oiseaux en colère.

Le Premier Ministre britannique David Cameron, Justin Bieber, le petit roi de la musique pop après 9000 au Canada, l 'ancien géant du foot anglais Gascogne et l' écrivain indien Salman rashdy sont des Fans fidèles de ce jeu.

Essence de jeu

Récemment, dans le domaine de la recherche et du développement de produits et de marketing, le thème principal est "gamifications".

La mise en jeu, c 'est - à - dire la recherche et le marketing dans tous les domaines espèrent que l' introduction dans le produit ou le marketing d 'un mécanisme de plus en plus puissant et productif dans le jeu sera une expérience banale.

à l 'heure actuelle, un grand nombre d' entreprises étrangères ont commencé à explorer ce domaine, mais les résultats obtenus sont modestes et en sont à leurs débuts conceptuels.

Mais l 'apparition de Rovio devrait ouvrir une nouvelle voie dans le domaine de la mise en jeu des produits.

Parce que c 'est lui qui porte l' étiquette unique, la société de jeux.

Mais Rovio n 'est pas un jeu, c' est un jeu de produits culturels créatifs.

Il ne fait aucun doute qu 'en tant que société, le jeu est con?u pour gagner de l' argent, mais quel est le chemin de l 'argent?

C 'est peut - être une question à laquelle tous les fabricants de jeux devraient réfléchir.

Il ne fait aucun doute que Zynga a été créée pour créer une marque de jeux qui peut durer longtemps grace à plusieurs produits de qualité dont le cycle de vie est limité.

Rovio, quant à lui, tourne autour d 'un grand cercle, non seulement pour créer un bon produit de jeu, mais aussi pour créer une image virtuelle de personnalité.

Rovio est une société de contenu, une société de création culturelle, une société de même nature que Disney.

Il ne s' agit pas seulement d 'un jeu, mais d' une humanisation de ces images virtuelles.

Son approche est donc aisément compréhensible.

Ces images immuables sont présentées dans différentes versions de festivals avec des environnements différents, ce qui renforce leur prise de conscience.

Il les rend plus stéréotypés, plus personnalisés et plus cohérents avec les images virtuelles, notamment en réalisant des films avec Hollywood.

L 'essence du jeu est d' abord de préciser ce que vous cherchez, puis d 'utiliser le mécanisme d' amplification de l 'humanité dans le jeu pour atteindre le but.

C 'est exactement ce qu' a fait Rovio.

D 'une part, il est parfait pour emballer son image virtuelle à travers un jeu appelé "l' oiseau en colère".

D 'autre part, il a continué à enrichir ces images virtuelles par des vidéos, des films et de nombreuses occasions avec des éléments que l' on aime.

En outre, dans ce processus, les gens ont toujours eu des hauts et des bas au fur et à mesure que les jeux, les histoires, les difficultés, les scénarios, etc.

Il s' est efforcé de "jouer" dans l 'art, l' intérêt et l 'esthétique au lieu de jouer, de faire des jeux traditionnels comme l' athlétisme.