10 Les Détails De La Gestion Doit Prêter Attention

De gestion de

, doit avoir la qualité dans de nombreux aspects, non seulement le contenu de la base de la qualité de personne, si noble de marque et de sentiments, d'améliorer la connaissance de la structure, et fort.

Devrait également avoir de qualité professionnelle, comme une bonne communication, l'esprit d'équipe, la décision de la force et de la force de la planification, de la bonne capacité de déformation, le courage de prendre, de l'innovation, et ainsi de suite.

Ces manuels de gestion à tous de trouver des réponses, ici, je pense par exemple au travail, 10 parler du problème de la gestion susceptibles de développer, pour partager et d'échanges.

1. L'expression claire de votre

Comme une bonne communication avec un gestionnaire et subordonnés est l'une des qualités fondamentales, mais de nombreux administrateurs subordonnés des questions de communication, par le programme à exécuter la communication vague, objectif, utilisation et procédé de remplacement des éléments importants, l'attention des questions n'est pas claire, par sa communication subordonnés que de mise en ?uvre, et c'est le résultat d'erreurs.

Bizarre subordonnés? Non, responsable de la gestion de ne pas faire une bonne communication.

Par exemple, un gestionnaire de service de planification avec le personnel de remplacement de conception d'emballage, des utilisations, des spécifications, des matériaux, la conception de style, la conception, la teinte de la direction n'est pas très précisément de communiquer en place, Articles con?us de manière répétée de modifier les résultats, non seulement de perdre le co?t des ressources humaines et de l'avancement.

De plus, l'achat de produits étrangers, compte subordonné l'exécution, plus dois communication détaillée, afin de garantir que l'autre partie de production des produits conformes aux exigences de la société.

Alors exprimer clairement la directive ton travail est extrêmement important.

Non.

Il y a toujours des erreurs inévitables dans le déroulement des travaux, et en tant que gestionnaire, il faut avoir le courage d 'assumer ses responsabilités, de tirer les enseignements de ces erreurs et d' éviter qu 'elles ne se reproduisent.

Mais dans la réalisation du travail, beaucoup de gestionnaires n 'ont pas la capacité de gérer les crises et n' ont pas la conscience d 'assumer leurs responsabilités.

Ces administrateurs ont l 'habitude d' imputer leurs responsabilités à leurs subordonnés ou à leurs frères.

Un tel gestionnaire montre au moins que ses qualités mentales, émotionnelles, d 'adaptation et de fonction sont très différentes.

Au fil du temps, ses subordonnés se disperseront et s' éloigneront de lui.

Et aux yeux d 'un supérieur sage, vous êtes aussi un gestionnaire incompétent.

Ne perdez pas de vue les vues du personnel

Dans le travail, lorsque le personnel donne son avis à l 'administrateur, certains dirigeants ignorent l' avis de leurs subordonnés ou font encore ce qu 'ils sont en train de faire, répondit hum hum hum.

Il n 'est pas indifférent qu' un tel gestionnaire manque de respect pour les qualités d 'autrui et estime que ses subordonnés ont moins de capacités et de connaissances que lui - même.

La bonne pratique, c 'est d' abandonner le travail, d 'écouter attentivement les opinions de ses subordonnés, de savoir respecter pleinement les autres, d' accepter avec sincérité les opinions normales de ses subordonnés, d 'avoir des opinions incorrectes ou de les communiquer avec eux en toute sincérité en raison de leurs connaissances et de leurs capacités limitées, afin qu' ils puissent mieux tirer parti de chaque communication.

Ne laisse pas le personnel attendre

L 'auteur a rencontré un tel gestionnaire, parce qu' il est très sérieux dans la gestion des affaires, ses subordonnés lui ont présenté les documents dont il est saisi, souvent en raison d 'autres choses ou après avoir réfléchi, parfois sans réponse pendant plusieurs jours, alors que certains projets sont très ponctuels, les subordonnés une fois, deux fois, n' ont pas encore de résultats, ne sont pas gênés, ne craignent pas les erreurs et ne craignent pas d 'avoir une mauvaise impression de la direction.

Ne pas faire des heures supplémentaires à la fin du travail

J'ai souvent entendu ?a me plaindre de son leadership souvent à proximité du temps de travail temporaire pour leur travail ou brusquement annoncé ce soir à faire des heures supplémentaires.

Les résultats subordonnés initialement prévu ce soir tous parce que les gestionnaires d'une phrase et de modifier ou d'annuler progressivement la capacité de gestion sous sur les vues et opinions différentes.

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Sans parler de planification de gestion, la planification et la base, au moins un plan sont très pauvres.

6. Pour le personnel d'erreurs de contr?le

Les gestionnaires doivent pour leur exécution subordonnés des affaires de la qualité globale, par exemple lors de l'exécution de projets souvent demandé si besoin d'aide, il y a un problème, de participer activement à la coordination, et ainsi de suite.

Par exemple, votre subordonnés pour faire un livre d'activités de planification, de nombreux gestionnaires pris au regard de la présentation de la direction, est plus élevé, dans les résultats de manuscrits ont tort de penser, à certains endroits pas attention, la mise en ?uvre des programmes n'est pas faisable, l'idée d'arriver.

Livre de planification de manière récursive, susceptible d'être renvoyé, et le r?le de gestionnaires de contr?le donc bon dans son domaine de gestion est très important, pour l'élimination d'erreurs dans le Département.

7. Encourager le personnel

- dans l'exécution de l'instruction de gestion de dur labeur, de l'énergie et de la sueur de gestion de payer doivent toujours dans mon coeur, de faire quelque chose de bien, à encourager et à louer.

En fait, qu'un subordonné, patron de louanges que de substance de récompense plus facile à satisfaire, peuvent stimuler la puissance de travail.

8. La communication avec le personnel

Chaque fois que le gestionnaire organise son travail est en fait une forme de communication, en plus d 'une communication directe à intervalles réguliers, il peut également parler de sujets tels que les intérêts personnels de ses subordonnés.

Faire le bilan de son travail lors de chaque rare entretien sur les performances de l 'entreprise, sensibiliser ses subordonnés à leurs propres faiblesses, mais aussi les encourager.

Amélioration de l 'exécution des programmes par le personnel

Un gestionnaire connu de l 'auteur, il faut dire qu' il appartient à une personne très exécutive, apte à être un gestionnaire de type exécutoire, mais qui manque de méthodes et d 'énergie pour gérer ses subdivisions.

L 'un de ses anciens employés était un magasinier, celui - ci, parce qu' il s' agissait d 'une entreprise de jupe, travaillait dans l' espace, l 'entrep?t était chaotique, l' importation et l 'exportation n' avaient pas été vérifiées de près, les comptes étaient confus.

En conséquence, les partenaires se sont plaints d 'une erreur dans l' envoi des marchandises ou d 'une grande disparité dans le nombre de disques mensuels, et d' autres membres du personnel de l 'entreprise se sont plaints de la même manière que les membres du personnel qui travaillaient avec eux.

Ces employés ont gravement perturbé le fonctionnement général de l 'entreprise, ce qui a entravé à plusieurs reprises la capacité d' exécution de l 'équipe, ne cherchant pas à résoudre le problème, et finalement, les dirigeants eux - mêmes ont été déroutés.

Pour ce qui est de la manière de procéder, de la diversité des méthodes et des situations, les stratégies d 'intervention dépendent de la capacité organisationnelle et des relations publiques des gestionnaires.

Donner la possibilité à ses subordonnés

Les auteurs connaissaient un grand ministre d 'un groupe de sociétés dont les compétences pouvaient être qualifiées d' excellentes.

Deux de ses collaborateurs sont compétents et ont une grande capacité de travail, grace à une telle synergie et à une telle synergie qui ont permis de maximiser les capacités de l 'administrateur.

Cependant, si un an et deux ans suffisent déjà pour démontrer vos compétences, pourquoi ne pas laisser à ses subordonnés la possibilité de mieux s' acquitter de leurs fonctions avec eux dans le cadre de la motivation?