- Facilement Dans L'Article 21 21 Recommandations Aux Gestionnaires De Catch

Article premier: finir - - Si tu ne peux pas finir, assurez - vous de vous dire, la première fois.

Article 2.

Article 3: clair

Article 4: dépenses - Patron / patron souvent vous demande de faire beaucoup de choses.

Ne peut pas tout faire ce n'est pas grave, autant que possible, de faire des miracles.

Dans le même temps, nous devons dire à ton patron / patron, tu ne peux pas faire quelque chose;

Article 5: le refus, de ne pas en prendre deux lapins.

Si le patron / patron vous demande de saisir simultanément deux lapins, tu dois faire un choix, d'abord attraper un, prends la deuxième.

Saisit simultanément deux lapins, ton patron ne le ferait.

Article 6: questions de résoudre le problème - et pas seulement des questions, afin de donner une réponse.

Les supérieurs / patrons aiment ceux qui voient les questions et les réponses;

Article 7: information en temps voulu - les questions posées par les supérieurs / patrons doivent être traitées dans un premier temps;

Article 8: Avant de penser au patron - le patron / le patron ne demande plus de suivi jusqu 'à la fin.

Le patron aime ce qu 'il pense de toi.

Article 9: la force de l 'exemple - se donner un exemple.

Votre patron est souvent le meilleur exemple;

Article 10: aider les gens à s' aider eux - mêmes - acquérir l 'habitude d' aider les autres, c 'est aussi s' aider eux - mêmes.

La ressource la plus importante du monde est le lien humain, et aider les autres est la meilleure fa?on de le créer;

Article 11: prêts à partager, et mes collègues partage ne perdent pas.

Patron / patron aime non seulement leur propre capable, un homme peut aider les autres à faire;

Article 12: attention à la formation sous - de prendre le temps de développer vos subordonnés.

Alors tu va non seulement une plus grande réussite que de faire une chose, tu vas avoir plus de chances de promotion;

Article 13: devenir de bons gestionnaires, qui comporte trois étapes: gestion de commandement, de guidage, de lancer.

Dès que possible, à l'étape, une plus grande société de conseil, d'apprendre à apprendre, inspiration;

Article 14: "tube" "raison", pas avec la lumière de tube, mais aussi du Conseil.

La raison est la normalisation des choses, l 'écriture, est l' acquisition de l 'expérience, est la structuration des processus;

Article 15: cultiver l 'état d' esprit zéro - fêter le succès, puis l 'oublier et ne pas laisser l' orgueil te contr?ler.

Il en va de même pour l 'échec: résumer pourquoi l' échec a échoué, puis l 'oublier, à partir du début, ne laisse pas la frustration te contr?ler;

Article 16: apprendre à apprécier - seuls ceux qui sont reconnaissants peuvent être heureux, et seuls ceux qui sont reconnaissants peuvent être aidés davantage;

Article 17: oser s' exprimer - poser des questions, s' interroger, ne pas être d 'accord.

Le patron aime les gens avec qui il peut parler, pas les gens avec qui il veut.

Article 18: communication sur la table n'est pas derrière les autres / patron / société de dos.

Il y a des vues pour le patron face à face et patron / parler, ils vont te remercier.

Article 19: "discret" salaire, si vous pensez que la rémunération n'est pas juste, patron, patron /, mais n'attends pas de modifier immédiatement, le patron / patron peuvent avoir leurs propres difficultés;

Article 20: capacité supérieure à la rémunération - pas de rémunération mais de formation.

La rémunération n 'est pas une lutte, mais une récompense.

La formation vous permet d 'améliorer vos capacités, vous serez toujours votre propre compétence;

Article 21: pour le patron de l'espace de croissance se donner la possibilité de choisir, si vous vous sentez maintenant patron / patron n'est pas assez bon, essayer de le changer.

Si on ne peut pas changer, tu peux le virer.

Mais ne crois pas que le prochain patron / patron va mieux que maintenant.