Souvenez - Vous De 10 Le?ons D 'échec.

Il y a beaucoup de succès.EntrepreneurAprès avoir tiré les le?ons des succès, ceux qui ont échoué doivent également en tirer des enseignements.This paper is a friend Based on his Experience of Entrepreneurship, Learned 10 major Business lessons.

Nécessité d 'une justification objective et suffisante du projet; calcul du co?t moyen par jour, éventuellementBusinessA) Le niveau des revenus et des bénéfices (cette enquête doit être objective);

Il ressort de la conclusion de l 'article premier que, dans le cadre des négociations commerciales, il faut s' efforcer d' obtenir des conditions favorables illimitées, c 'est - à - dire que plus les co?ts sont faibles, moins les placements en espèces sont faibles, plus l' autonomie est grande, plus la flexibilité est grande (il y a en fait beaucoup d 'East - East - West, par exemple les modalités de paiement de la location de magasins) et que toute négociation commerciale doit être rigoureuse, puisque c' est à ce stade que vous avez l 'argent à investir, le choix de l' initiative ne doit jamais être subordonné à certaines conditions.

Maximiser les progrès macroéconomiquesBusinessIl n 'y a pas d' affaires en bas de la macroéconomie.J 'ai découvert un fait très délicat, à savoir que le niveau de consommation d' un lieu (qui est directement lié aux co?ts de fonctionnement des projets) est toujours à la tra?ne par rapport au niveau macroéconomique.En d 'autres termes, si la macroéconomie locale (qui est directement liée à la capacité de consommation de la population), ses co?ts commerciaux (tels que les loyers, les redevances de transfert de magasins, les dépenses de rénovation, etc.) ne sont pas suivis de près par la suite, alors qu' au contraire, si la macroéconomie locale tombe, ses co?ts commerciaux resteront inchangés pendant un certain temps.Le climat d 'investissement créé par ces deux contrastes n' a pas besoin d 'être précisé, et les membres du personnel devraient être parfaitement au courant.

Avant d 'investir officiellement, il faut penser à l' échec: si l 'échec est facile et si les pertes sont minimes, voire si l' on se retire sans perte; si l 'on essaie de ne pas capoter l' argent; et si l 'on laisse une marge d' adaptation.

Souligne une fois de plus que l 'objectivité ne saurait être trop optimiste ni trop pessimiste face à une performance quelconque.(這一點說起來很容易，做起來很難，本人也沒有高明的辦法教大家，可能要看個人閱歷和經驗吧，當然也可以多向老行家學習，但在請教別人時要有自己的主見，唉，這又很難了)確實，生意是熬出來的，所以，在生意不好時，不能心慌，要多分析不好的原因，是項目不適合你選定的環境，還是你沒有很好的來操作你的項目，如果結論是后者，那你就應該熬下去;但是如果是前者，那自然是要當機立斷，馬上著手撤兵咯，這個時候切忌戀戰，而且撤兵時萬不可倉皇而逃，而應該從容不迫，將損失降到最低;一句話，要沉的住氣。

Une stratégie doit être poursuivie.En fait, beaucoup de temps, vous avez bien con?u la stratégie, mais aucune stratégie ne sera immédiatement collée sur le sol lors de l 'atterrissage.Il faut du temps pour que toute stratégie ait un effet positif, ce qui prouve une fois de plus que les affaires sont en place.Si vous définissez une stratégie (y compris le positionnement des clients, le positionnement des prix, le positionnement des produits, les instruments de promotion, les services à la clientèle, les stratégies humaines, etc.), il faut persévérer, ne pas vieillir, si vous changez, le résultat sera de pire en pire, t?t ou tard, vous verrez que votre stratégie initiale a raison, mais souvent il est déjà trop tard, parce que certaines choses commencent à rougir.{page} u break}

Le prochain article est très important: il s' agit de réduire au minimum les co?ts.Vous ne devez pas avoir, comme je l 'ai fait, les idées suivantes: hélhél, cet argent n' est pas maintenant, il sera certainement à l 'avenir, non pas 100 yuan, la vente d' un vêtest de retour, etc; etc; si vous avez ces idées, vous mourrez certainement très difficile; si vous Compressez vos co?ts directement augmenter votre marge de profit, ce qui n 'est pas le plus critique en soi, le plus important est de comprimer vos co?ts directement augmenter vos bénéfices, ou d' accro?tre votre marge, ce qui pourrait conduire à un cercle vertueude votre argent; d si vous n 'êtes pas très Conscient des co?ts, alors je vous arrose de fa?on responsable: "Vous n' êtes pas dans le business."

Chacun a un style différent lorsqu 'il s' agit de choisir entre des intérêts à court terme et des intérêts à long terme.Je ne sais pas si ce que je vais dire est bien ou mal.Mon point de vue est que si vous venez de lancer un projet et que vous errez encore entre la vie et la mort, je vous conseille de donner la priorité aux intérêts des trois mois qui viennent de s' écouler (la durée précise de votre existence dépend en fait de votre condition) et j 'ai toujours été convaincu que, si vous n' avez pas aujourd 'hui, demain, après - demain, cela pourrait avoir un sens.

Exclusivité.Vous devez être un homme d 'affaires.Si vous ne faites pas d 'affaires, je vous insulterai violemment."Si vous ne comprenez pas très bien l 'expression concrète de l' intérêt exclusif, je vous conseille d 'acheter rapidement un exemplaire de Eugenie Grandet trois fois, de bien comprendre ce que vous faites, et de répondre en un mot à l' argent, sans autre chose.

Ne pense pas trop aux principes, aux règles, à la manière dont on peut gagner plus d 'argent sans enfreindre la loi, y compris à ce que j' ai dit plus haut.