Comment Votre équipe Occupé Et Heureuse?

Mais c'est le travail de discussion dans le bonheur

Les plus heureux, leur efficacité de travail est plus élevé.

Ce n'est pas de juger théorique, des études récentes ont également prouvé ce point.

Si le personnel n'est pas heureux, peut - être qu'ils semblent également être occupé, mais leur efficacité de travail mais ne peuvent pas être élevé.

Jessica Price - Jones a dit: ? degré de se concentrer sur les gens au travail, il y a une grande différence entre et heureux ".

Le chef de l'exécutif de la société, comme le Conseil des ressources humaines Jessica actuellement iOpener et auteur de "bon travail: amélioration de l'utilisation du capital pour le succès de la psychologie du bonheur at Work: maximizing your Psychological Capital for Success) un livre.

Price - Jones pense qu'il y a de plus forte de l'éthique professionnelle, plus facile à se concentrer sur leur travail, mais cela ne signifie pas qu'ils sont heureux.

Il y a beaucoup de dirigeants, de leur hauteur de travail d'entrée, mais ils préfèrent quitter ton boulot.

Price - Jones a dit: "Tu travailles plus heureuse, plus vous sentir énergique (il est possible de faire plus.

Selon une enquête effectuée dans iOpener employés dans leur travail, que lorsqu'il est très heureux, 78% des gens en même temps que leur sens d'énergie au travail; dans les employés ne sont pas heureux, seulement 13% a le même sentiment.

Le bonheur personnel, va au travail plus

Tony Hsieh fondateur Zappos estime heureux de faire en sorte que les employés de sentir, il convient tout d'abord de faire sentir, ils font partie d'un grand engagement, de leur faire sentir et le travail sont liés.

Tony Hsieh que: "en fait, le bonheur est une commande perceptible.

Le Centre de service à la clientèle Zappos, on n'utilise pas de script; nous avons tous le représentant du service à la clientèle de décider eux - mêmes comment communiquer avec les clients.

Ils n'ont pas besoin d'obtenir des couches de l'approbation.

S'ils veulent faire quelque chose de spécial, ce qu'ils peuvent faire.

Heureux que le personnel, dans une certaine mesure, par "bonheur artificiel" pour la mise en ?uvre.

Lors de la Conférence de Ted en 2004, proposé de Gilbert Dan ? Professeur de psychologie de l'Université Harvard, on a la capacité de créer leur propre bonheur.

Quand on ne peut pas avoir une sorte de bonheur que nous voulons, nous avons au moins artificielle "Joyeux".

Si on a la capacité de se faire plaisir, c'est de la gestion du personnel peut offrir de l'aide?

- "heureux de jouer le r?le de la formule"

Comment créer un climat de joie au sein de l 'Organisation?

On pourrait commencer par former du personnel de base - les membres de l 'équipe qui appuient habituellement la planification stratégique et non ceux qui sont chargés de la conception et de l' exécution de ces plans.

Dans les projets d 'importance critique pour l' entreprise, le personnel local est chargé d 'une partie plus importante.

Pour que cette approche fonctionne, il faut faire abstraction de certaines idées précon?ues telles que la Mission et les responsabilités des employés dans l 'entreprise: leurs qualifications, leur formation, voire leur expérience professionnelle récente.

L 'analyste informatique de base de votre entreprise est peut - être l' auteur de texte le plus créatif, mais si le travail qui lui est assigné est de faire face au Code de programmation toute la journée, elle n 'aura peut - être jamais la possibilité de jouer son r?le le plus important pour le projet.

L 'équipe doit être inclusive, il faut recruter un large éventail d' employés de base et n 'ayez pas peur de nouveaux entêtés.

Responsabilisation des équipes

Ne prends pas le nouveau comme stagiaire.

Il faut leur faire confiance et leur faire savoir.

L 'équipe détermine elle - même les objectifs de la solution, fixe elle - même les délais et les critères.

Il est important de les guider et de les responsabiliser dans ce processus, mais l 'objectif est de renforcer le sentiment d' autonomie des membres de l 'équipe.

Les gens veulent plus de contr?le.

Une intervention excessive [dans le cas d 'une entreprise] ne peut qu' être contre - productive. ?

Donner un nom à votre équipe

Il suffit de donner un nom à votre équipe pour que les membres de l 'équipe aient un sens de la responsabilité et de l' appartenance à un moment crucial.

She Jiahua a indiqué que les cadres avaient toujours pensé que le respect ou la motivation pouvait motiver le personnel, mais que, dans la pratique, le sens de la Mission de l 'entreprise et du personnel était encore plus important.

Former votre équipe

Price - Jones pense que: "la société apporte la fierté, la confiance et la reconnaissance des employés, est un facteur clé pour les employés heureux".

Pour l'équipe de fournir les ressources nécessaires pour le travail, avant même de commencer un projet important, de reconnaissance de l'équipe est un membre de ce projet.

Price - Jones, certaines entreprises ont commencé par une analyse de réseau social, de déterminer quels sont les dirigeants de plus peut - être employés heureux.

"Et nous dit n'était pas d'humeur, ou quelqu'un a optimiste, mais un mode de pensée".

Ouverture des voies de communication

Les équipes sont autorisées à présenter leurs vues au plus haut niveau de l 'entreprise, afin qu' elles sachent qu 'elles les exposeront aux plus hauts niveaux et qu' elles seront tenues responsables des conséquences de cette démarche.

S' ils le peuvent, qu 'ils s' adressent à l' administrateur.

Nous venons de lancer un nouveau projet tous les trimestres, s' il y a des employés très intéressés par une idée, il peut présenter son idée à la réunion trimestrielle de samedi pour obtenir l 'appui financier de la société.

Il s' agit là d 'une vente visant à obtenir des investissements internes à risque. ?

Si les employés pensent qu 'ils peuvent contr?ler leur travail et progresser, ils sont généralement plus heureux et plus efficaces, et ce sentiment peut être amplifié par l' équipe.

Comme un orchestre, s' il y a plus de niveaux dans une équipe, il peut jouer de la musique plus forte, plus forte et plus belle.

Si l 'équipe se rend compte qu' elle s' est engagée dans une tache importante, par exemple en proposant une grande initiative ou en réalisant ensemble un grand objectif, elle peut alors jouer le plus beau de la musique.