Comment Les Entrepreneurs Intègrent Les Ressources

La capacité des entrepreneurs de tirer parti des possibilités qui leur sont offertes et de promouvoir ainsi l 'entreprenariat dépend souvent des ressources dont ils disposent et qu' ils peuvent intégrer, ainsi que des ressources dont ils disposent.

Bien que les ressources de l 'entreprenariat soient moins abondantes que celles des grandes entreprises qui entrent dans la phase de maturité, les ressources de l' entreprenariat, de l 'innovation unique et des relations sociales dont disposent les entrepreneurs sont tout aussi stratégiques.

Les chefs d 'entreprise doivent donc, d' une part, tirer le meilleur parti possible de leur propre créativité et de leurs ressources limitées et, d 'autre part, chercher à obtenir et à intégrer les différents types de ressources stratégiques.

Techniques d 'intégration des ressources

L 'entreprenariat est toujours lié à l' innovation, à la création et à la création d 'entreprises.

Un entrepreneur sur la base de sa propre expérience entrepreneuriale propose à ce point de vue, le manque de fonds, de l'équipement, les employés et d'autres ressources, est en fait un énorme avantage.

Parce que ?a va forcer les entrepreneurs de concentrer les ressources limitées à la vente de l'entreprise, et pour amener l'argent.

Afin de garantir le développement durable de la société, les entrepreneurs dans chaque étape doit se demander comment utiliser les ressources limitées d'obtenir davantage de la création de valeur?

Apprendre à apprendre.

De nombreux entrepreneurs sont réunis ma?tre, par addition de certains éléments nouveaux, avec les éléments assemblés de nouveau, le comportement de la formation dans les domaines de l'innovation, l'utilisation des ressources, qui peut apporter surprise.

Les chefs d 'entreprise utilisent généralement toutes les ressources dont ils disposent et certaines peuvent être inutiles ou abandonnées pour d' autres, mais ils peuvent intégrer la création par leur expérience et leurs compétences uniques.

Par exemple, de nombreuses entreprises high - tech n 'ont pas de filiale professionnelle et peuvent, pour des raisons d' intérêt ou pour d 'autres raisons, avoir une connaissance limitée de la technologie dans un domaine donné, mais en s' appuyant sur ce léger ? One deux ? pour identifier les possibilités et intégrer rapidement les ressources correspondantes.

Intégrer les ressources existantes, réagir rapidement aux nouvelles situations, est l 'un des instruments de l' entreprenariat.

L 'assembleur est bien placé pour découvrir les propriétés des ressources qui l' entourent et les intégrer de manière créative.

Cette intégration de nombreuses fois, pas même ex ante soigneusement planifié, et est souvent une analyse spécifique de la situation spécifique, "produit de pierres pour traverser la rivière.

Et c'est une manifestation de l'esprit d'entreprise de l'incertitude, la capacité d'intégration des ressources et à l'épreuve des entrepreneurs.

à chaque étape.

Des entrepreneurs en une pluralité d'étages de consacrer des ressources et à chaque étape de consacrer des ressources plus limitées, cette pratique est appelé "étape par étape". à la stratégie, premièrement, économe, tenter de réduire la quantité d'utilisation de ressources, de réduire les co?ts de gestion.

Mais trop d'importance de réduire les co?ts, d'affecter la qualité des produits et des services, ou de restreindre le développement de l'entreprise.

Par exemple, pour la survie et le développement, certains entrepreneurs ne prête pas attention à la protection de l'environnement ou de détournement de fonds, la propriété intellectuelle, d'autres encore mauvais.

Les activités de cette entreprise si à court terme peut gagner de l'argent, mais à long terme, limite le potentiel de développement.

Alors, "le principe de la nécessité de maintenir de manière économe".

La stratégie de la marche à pied se traduit par l 'autonomie et la réduction de la dépendance à l' égard des ressources extérieures, l 'objectif étant de réduire les risques d' exploitation et de renforcer le contr?le sur les entreprises créées.

Dans de nombreux cas, la marche à pied est non seulement le moyen le plus économique d 'agir, mais aussi le moyen pour les entrepreneurs de trouver les moyens d' atteindre les buts et objectifs souhaités de l 'entreprise en dépit des ressources limitées dont ils disposent, et surtout d' obtenir des résultats satisfaisants avec des ressources limitées.

Les chefs d 'entreprise habitués à la marche créent une notion de valeur de contr?le et de gestion prudentiels, qui est particulièrement importante pour la croissance de l' entreprise et le passage à une période de maturité solide.

Utiliser l 'effet de levier de ressources

Malgré les contraintes en matière de ressources, l 'Entrepreneur n' est pas limité par les ressources actuellement contr?lées ou exploitées, et les entrepreneurs qui réussissent sont capables d 'utiliser les ressources essentielles et les ressources d' autres personnes ou d 'autres entreprises pour réaliser leur propre objectif: compléter une autre ressource avec une valeur Composite supérieure; ou utiliser une ressource pour mobiliser et acquérir d' autres ressources.

En fait, les grandes entreprises ne se contentent pas d 'accumuler des ressources; elles sont plus aptes à échanger des ressources, à restructurer et à restructurer les ressources et à accumuler des ressources stratégiques, ce qui est une expérience que les entrepreneurs doivent apprendre.

Pour les chefs d 'entreprise, les ressources susceptibles d' avoir un effet de levier comprennent essentiellement des ressources non matérielles telles que le capital humain et social.

Le capital humain de l 'Entrepreneur se compose d' un capital humain général et d 'un capital humain spécial qui comprend le niveau d' instruction, l 'expérience professionnelle passée et les caractéristiques de la personnalité.

Capital humain comprenant le capital humain de l'industrie (de l'expérience et des connaissances, des compétences liées à l'industrie spécifique) et de l'esprit d'entreprise, le capital humain (tel que précédemment dans l'entreprise ou d'une entreprise de fond).

L'enquête a montré que le capital humain spécial peut agir directement sur l'acquisition de ressources, l'expérience de l'industrie et de l'entreprise de l'expérience précédente entrepreneurs permet d'accélérer l'intégration des ressources, de plus en plus d'actes d'exécution du marché.

En général, le capital humain de sorte que les entrepreneurs ayant des connaissances, des compétences, de la certification, de la réputation, et d'autres ressources, fournit également des camarades de classe, les anciens élèves, enseignants et autres solidaire du capital social.

En revanche, le capital social est différent de capital physique et le capital humain, l'intérêt des membres de la société à partir de la structure sociale de différentes obtenues, un avantage dans le réseau de relations sociales.

Au niveau de l 'analyse individuelle, le capital social est la somme des ressources réelles ou potentielles incorporées, dérivées et flottantes dans le réseau actuel de relations individuelles, ce qui permet aux individus de mener des actions ciblées et d' obtenir des avantages comportementaux pour les individus.

L 'information commerciale pertinente est plus abondante pour les entrepreneurs qui ont des contacts sociaux fréquents avec des interlocuteurs extérieurs, ce qui permet aux entrepreneurs de mieux comprendre et comprendre certaines activités commerciales et de mieux identifier les besoins de leurs clients qui sont difficiles à détecter dans le cadre d' activités commerciales classiques et, partant, d 'avoir plus facilement accès aux ressources financières et matérielles.

établir un mécanisme d 'intérêt raisonnable

Les ressources sont souvent liées à des intérêts et les entrepreneurs peuvent obtenir un soutien auprès des membres de la famille, non seulement en tant que parties prenantes mais aussi en tant que groupe d 'intérêts.

Puisque des ressources et de l'intérêt des entrepreneurs dans l'intégration des ressources, il doit bénéficier d'un mécanisme con?u pour contribuer à l'intégration des ressources, à l'aide de mécanisme d'intérêt comprenant le potentiel et non directement les fournisseurs de ressources, l'intégration de la force de développement.

Par conséquent, l'intégration des ressources a besoin d'attention a de tissus ou d'intérêt personnel, devrait être possible de trouver des parties prenantes.

Dans le même temps, l'analyse de ces organisations ou individus et clairement - et je veux faire les choses avec les intérêts, les intérêts des plus forte, plus directement, à l'intégration des ressources plus la possibilité, c'est une condition fondamentale de l'intégration des ressources.

La relation entre les intérêts des parties prenantes est parfois directement, indirectement, est parfois dominante, est parfois invisibles, parfois même besoin de rien créé.

En outre, l 'existence d' un intérêt ne signifie pas qu 'il soit possible d' intégrer les ressources et qu 'il faut trouver ou développer des intérêts communs ou des intérêts communs.

à cette fin, il est important d 'analyser soigneusement les intérêts de chacune des parties prenantes une fois qu' elles ont été identifiées et, dans la plupart des cas, de renforcer les intérêts relativement faibles et de mieux intégrer les ressources.

Toutefois, l 'existence d' intérêts communs ne signifie pas que l 'intégration des ressources peut se faire sans heurt.

L 'intégration des ressources est une coopération multidimensionnelle, et une coopération efficace exige que l' on s' assure que les avantages sont réellement réalisables et que l 'on trouve et con?oive des mécanismes qui présentent de multiples avantages et avantages.

Pour bénéficier de l'un à l'autre dans une coopération à long terme, d'établir des relations de confiance de coopération, est le mécanisme de formation de situation gagnant - gagnant - gagnant et, davantage de coopération n'est pas très difficile.

Mais pour la première fois d'établir des mécanismes de coopération et de gagnant - gagnant, particulièrement besoin de sagesse, que de voir l'un de l'autre les gains potentiels, afin d'obtenir le produit et est prêt à investir des ressources.

Par conséquent, les entrepreneurs dans la conception de mécanismes de gagnant - gagnant, non seulement pour aider l'autre à étendre les salaires, mais également aider l'un de l'autre afin de réduire les risques et de réduire le risque de lui - même est d'augmenter les bénéfices.

Sur cette base, il faut également examiner comment établir des relations de confiance stable et de la préserver.