Sous La Pression De L 'Inflation

Depuis juillet 2007, le CPI (indice des prix à la consommation) a augmenté de plus de 6% pour la sixième période consécutive de six mois, atteignant un record de 4,8% pour l 'ensemble de l' année 2007, contre 3% pour la ligne de sécurité CPI établie par la Banque centrale.

Encore plus grave, selon les experts, en raison de l'excès de liquidités d'origine des produits agricoles et non à l'exception, le prix international du pétrole brut élevé, la hausse des prix des denrées alimentaires et d'autres facteurs, l'indice de la CPI en 2008 est difficile à contr?ler en dessous de 5%.

L'inflation est devenue un problème social, les entreprises doivent faire face.

De manière générale, le matériau de fabrication des entreprises

Pour l 'instant, les entreprises ont généralement deux approches, l' une consistant à améliorer

C'est un peu de votre stratégie: la gestion des achats de négociation pour tactique de la base en direction de la stratégie de gestion de l'alimentation pour le processus d'orientation, qui est efficace pour les entreprises à faire face à l'inflation.

Le co?t d'achat des entreprises de fabrication est beaucoup plus élevé que le co?t de la main d'oeuvre et d'autres co?ts, l'amélioration de la fonction d'approvisionnement que l'achat à long terme de contr?le des co?ts, est fondamentale.

Service d'approvisionnement par stratégie offre une bonne, le boycott de la hausse des prix n'est pas raisonnable; dynamique par des stratégies de gestion des fournisseurs, d'améliorer la qualité et la ponctualité des matériaux afin de réduire les déchets, par des techniques d'analyse de valeur et de réduire les co?ts de matériaux dans la partie des co?ts de la vente, par l'amélioration de la stratégie de coopération de l'approvisionnement, telles que la mise en ?uvre de fournisseur d'intervention précoce (Early supplier. Involvement, ESI) Stratégie, de sorte que le fournisseur le plus vite et mieux de fourniture de services, une fois que nous aurons le succès de l'application de ces mesures, alors que le comportement d'achat des entreprises de pformation à partir de la passivité de l'aptitude de l'initiative et, par conséquent, de jeter les bases de la position centrale de l'avantage de fournir dans les entreprises.

Alors comment achever l'achat à l'approvisionnement de pformation, l'établissement d'un système d'approvisionnement efficace? De nombreuses entreprises ont fait une tentative utile, par ajustement de la position d'alimentation et d'approvisionnement de l'Organisation, afin d'améliorer les capacités de leur propre alimentation, par introduction de talents, essayant de le secouer améliorer (De nombreuses entreprises millions sur salaire annuel le Directeur des achats), mais ces mesures ne sont pas idéales.

C'est un peu de votre stratégie que l'essence de la gestion de l'approvisionnement des entreprises est le modèle de gestion de relation de fournisseur - fabricants, y compris l'achat de stratégies, de la procédure de passation de marchés publics, de la gestion des fournisseurs, des organisations, des institutions, de l'information et de l'évaluation, de la culture, etc. chaque (Figure 1: la fourniture d'un modèle de gestion), ces aspects en interaction, décider de répondre à la demande l'achat d'entreprises.

Par conséquent la construction du système d'approvisionnement, doit être le mécanisme de construction d'un modèle de gestion sur la base de l'ensemble d'alimentation.

La première étape de construction d'un système d'approvisionnement de l'entreprise, sur la base de caractéristiques de l'industrie et de l'entreprise elle - même est de déterminer sa propre stratégie d'achat.

Seulement la clarté de la stratégie d'achat, de passation de marchés publics est un critère de jugement, et peut également identifier quel type de politique de passation de marchés publics et de passation de marchés est raisonnable, ce qui n'est pas raisonnable.

En général, il y a quatre types de stratégie d'achat pour le choix de l'entreprise, la garantie de l'approvisionnement, la stratégie met l'accent sur la rapidité et la quantité de satisfaire la demande d'achat dans une entreprise, est de réduire les co?ts de la stratégie, à satisfaire la demande d'achat de chaque facteur, le facteur de co?t le plus important est de soutenir la stratégie; une alimentation, en mettant l'accent sur les fournisseurs de soutien, en mode d'alimentation centrale - satellite pour la direction stratégique; enfin, la stratégie de la concurrence, de la cha?ne d'approvisionnement pour le noyau de liaison compétitive, d'obtenir la position de marché dominante.

Le choix des stratégies d 'achat varie considérablement d' une entreprise à l 'autre, ce qui détermine fondamentalement l' environnement dans lequel l 'entreprise se trouve, sa taille et ses caractéristiques.

Dans le cas d 'une entreprise automobile bien connue du pays, le choix d' une stratégie d 'achat n' est possible que si l 'entreprise se heurte à des contraintes d' approvisionnement exclusives et rigoureuses de la part de ses concurrents, qui augmentent considérablement les co?ts d 'utilisation du consommateur final en raison de la fréquence des pannes mineures qui n' affectent pas les fonctions principales.

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La stratégie d 'achat de l' entreprise a été définie et s' articule autour des principaux éléments de contr?le qui la Sous - tendent, ce qui a permis d 'élaborer des procédures d' achat pparentes et efficaces, qui ont servi de support à la stratégie d 'achat.

La recherche de différents publics, tels que les fournisseurs, les procédures d 'achat, les processus de gestion des matériaux, etc., aidera les entreprises à améliorer la gestion de l' approvisionnement.

Par exemple, dans le cadre d 'un projet de consultation de l' approvisionnement d 'une entreprise alimentaire bien connue dans le pays, la société de conseil est en train d' obtenir de bons résultats en matière de normalisation et de normalisation grace aux processus de gestion de la base de données dynamique des fournisseurs, à l 'Analyse de la valeur de la composition des produits, à l' étude des processus d 'affinement du comportement des filiales en matière d' achats (scindée en achats directs, adaptation des achats et nouvelles pratiques d 'achat).

Bien que les processus jouent un r?le décisif dans la gestion de l 'offre, la situation n' est pas idéale dans la pratique des entreprises, principalement parce que l 'utilisation abusive de la notion de processus par la direction a perdu de son sens dans la plupart des entreprises et est devenue un document de la série ISO9000, qui ne fait que signifier le nombre de signatures et l' ordre de signature, sans tenir compte des services de normalisation les plus élémentaires, des règles et de l 'objectif ultime de la demande des clients.

Pour que les processus fonctionnent réellement, il faut qu 'ils soient améliorés dans ces domaines, par exemple en énon?ant clairement les règles de déclenchement que nous ne connaissons pas au quotidien et qui sont cachées à tous les postes de l' entreprise. Ces règles sont le moteur essentiel du bon fonctionnement de l 'entreprise, dont le rythme d' achat, la taille des lots sont déterminés par ces règles.

Lorsque ces règles sont connues, les flux d 'approvisionnement des entreprises deviennent visibles ou peuvent facilement être modélisés par ordinateur, ce qui permet d' améliorer encore la situation.

Bien entendu, le processus ne fait que donner des indications sur le moment, le lieu et les ressources à utiliser pour faire quelque chose, et en fait, l 'achèvement d' un travail exige une délégation de pouvoir appropriée, ce qui suppose une structure organisationnelle d 'achat.

Quelle que soit la conception de l 'Organisation des approvisionnements, une fois établie, la structure organisationnelle représente un système de délégation de pouvoir en matière d' achats qui répartit les taches entre les différents postes de l 'Organisation en fonction des procédures d' achat et des objectifs d 'achat de l' entreprise et, fondamentalement, de l 'état d' avancement de la réalisation des objectifs et des processus au moment où l 'Organisation les détermine.

C 'est aussi pour cette raison que les entreprises adaptent souvent leur structure organisationnelle et qu' une étude des états - Unis sur les achats organisés montre que 41% d 'entre elles ont restructuré leurs services d' achat au cours des sept dernières années.

La conception des organismes d 'achat des entreprises de taille moyenne est très variable.

Par exemple, le modèle de l 'Organisme d' achat pour les entreprises de taille moyenne (fig. 2) est une structure organisationnelle qui combine des caractéristiques verticales et horizontales et qui, pour la conception d 'un gestionnaire de processus, s' inspire pleinement de la composition de l' équipe d 'une organisation horizontale, de la structure de l' entreprise de processus, des compétences professionnelles, etc., et qui, pour la conception d 'un gestionnaire de produits de base, reflète des caractéristiques telles que la spécialisation, la responsabilité personnelle, l' autorisation personnelle, etc.

Dans le même temps, le développement des technologies de l 'information offre des possibilités sans précédent de gestion de l' approvisionnement des entreprises, mais aussi de nouvelles caractéristiques de la gestion de l 'approvisionnement des entreprises.

Pour ce qui est de la mise en place d 'une plate - forme d' information sur l 'offre et la demande, les technologies de l' information peuvent servir à créer une plate - forme d 'exploitation B2B pour les données relatives au volume de la mer, à permettre aux fournisseurs et aux entreprises de communiquer entre Elles sur une base géographique et temporelle, et à permettre aux entreprises d' obtenir une augmentation exponentielle du nombre de fournisseurs gérables, ce qui leur permet de passer d 'une stratégie d' achat de la plupart des matériaux à une politique d 'appels d' offres.

Dans le domaine des activités quotidiennes de passation de marchés publics, les technologies de l'information peut être durcie norme, processus de normalisation, qui pourrait même faire d'automatisation de processus de passation de marchés, de réduire les perturbations.

D'évaluation scientifique et rationnelle est un mécanisme de sécurité d'approvisionnement si l'entreprise doit fonctionner normalement.

L'évaluation de gestion comprend non seulement de décider ce qui est l'indice d'évaluation scientifique, de l'évaluation et a décidé de les indices qui (c'est - à - dire l'objet qui est), l'évaluation de l'indice de permettre aux entreprises d'approvisionnement sont des indices de quantification sur l'évaluation, qui détermine comment Les résultats de l'évaluation.

Bien connu des entreprises nationales sur l'évaluation de l'inventaire d'un nombre de jours moyenne de matériaux, d'abord à l'objet déterminé pour l'achat de personnel que l'achat personnel de cet indicateur finalement responsable de l'effet, mais n'a pas été trop idéal, par l'analyse des achats en vrac, et la directive sur La passation de marchés par le tube et en étudiant les personnes à envoyer, plus tard, la moyenne des jours de stockage d'objet de réglage pour vivre de gestion du personnel, le nombre moyen de jours d'inventaire dans un délai de six mois à partir de 30 jours à 8 jours.

Gestion de stimulation pour encourager les fournisseurs de personnel à l'extérieur et à l'intérieur de l'incitation, encouragement raisonnable que le fournisseur ou le personnel capable de prendre l'initiative de la réalisation d'une cible, et conformément à l'idée d'approvisionnement des entreprises à améliorer leur comportement.

Comme dans la gestion de fournisseurs, et si nous les comportements, en conformité avec les codes de conduite des évaluations, de l'exemption, encourager le paiement, et une série d'autres fournisseurs et de la reconnaissance, à très bon exemple de la volonté de Dieu, afin de stimuler le système de fournisseur.

Dans la culture d'entreprise de construction d'approvisionnement, il y a deux avis différents, un type est que ne peut être dissociée de l'établissement de la culture de service au niveau global, mais aussi que la culture de niveau de service pour la culture globale de l'entreprise de l'impact, ne devrait pas être défendu; en Outre un avis unique en vue de secteurs d'activité, le secteur de la culture a ses propres manifeste des caractéristiques, sur la base de la culture et de la création d'un ensemble de caractéristiques de service est nécessaire et réalisable.

C'est un peu de votre stratégie que le secteur de la culture est la voie de la réalisation de l'ensemble de la culture, si on peut en procédure standard, le secteur de l'approvisionnement, l'évaluation sont plus pparent des éléments pparents, alors va devenir le noyau de la culture d'entreprise de facteurs, et peut également faire partie de notre culture d'entreprise.

Jusqu'à présent, nous avons établi un mécanisme d'approvisionnement d'un ensemble complet de ce mécanisme permet non seulement de la sécurité de l'approvisionnement, la fourniture de ponctualité, de stabilité de la qualité et de co?t raisonnable, mais le plus important est le mécanisme qui permet aux entreprises d'approvisionnement possède la capacité d'auto - amélioration de L'entreprise de gestion d'alimentation, une fois cette capacité, de sorte que les entreprises sur la ligne de départ au loin au - delà de l'adversaire.