Deux Moteurs De Marketing: Talent, Financement

Les talents et l 'argent sont des entreprises.MarketingLes sociétés de Conseil doivent fournir aux entreprises l 'intelligence d' intégrationCapitalEt de la plate - forme de capital monétaire, pour les entreprises de démarrer pleinement le personnel et le financement des deux moteurs de marketing.

Chacun sait que le talent est la première ressource de l 'entreprise, l' argent est la survie de l 'entreprise.DéveloppementPremier élément.Comment concilier les deux?à l 'heure actuelle, les deux principaux points de vue d' un grand nombre de PME sont les suivants: les ressources disponibles sont limitées, certaines se concentrent sur les talents dans le processus de développement et estiment que l 'existence de ces talents apporte naturellement des avantages en matière de capital; d' autres se concentrent sur Le financement, croient que les fonds attirent naturellement des talents de haut niveau et mettent en place et perfectionnent leurs propres systèmes de développement des compétences.Comment ?a se passe?En réalité, les deux types d 'entreprises ont connu des situations de développement contradictoires et de nombreux cas d' échec ont été enregistrés.La raison la plus fondamentale de cette situation est que les talents et les ressources financières sont deux moteurs indispensables à la commercialisation des entreprises.

Un moteur: talent

Les compétences sont le moteur essentiel de la viabilité et de la croissance des PME, en particulier à de nombreux niveaux de la planification du marketing, de la gestion, de la création d 'équipes de commercialisation et de la construction stratégique d' une culture d 'entreprise.

Marketing Relationship Enterprise successful, Survival, marketing planning is a critical maillon in Marketing, so Entrepreneurship Talent is an important "Intellectual Capital". The Role of Entrepreneurship Talent is in all Business and Its Dynamic role.C 'est comme une armée, on ne peut pas se contenter de se préoccuper de la guerre, on doit penser au jour, à la terre, à l' homme, aux objectifs stratégiques, à la planification, à l 'Organisation, à la stratégie, au soutien logistique, à l' influence politique, etc.Nous disons que la planification commerciale d 'une entreprise n' est pas seulement un général de guerre, mais aussi un chef d 'état - major et un chef d' état - major qui prennent en compte l 'ensemble des activités de l' entreprise.

Dans le même temps, le développement de la culture d 'entreprise dans de nombreuses PME se fait dans des secteurs tels que le Ministère de l' entreprenariat et le Ministère de l 'entreprenariat, où les chefs d' entreprise doivent établir un lien entre la culture d 'entreprise et le travail dans d' autres secteurs.Par conséquent, le r?le moteur de l 'Entrepreneur dans le marketing et l' exploitation de l 'entreprise est évident.Toutefois, certaines entreprises semblent privilégier les talents, mais elles ne s' intéressent pas vraiment aux talents, en particulier lorsqu 'elles disposent de ressources financières importantes.Ils pensent que l 'argent peut faire pousser les esprits, qu' il n 'y a pas peur de ne pas trouver de "talent" et qu' il peut y avoir un risque important que les "talents recherchés" présentent en raison de la spécificité des ressources humaines.

Guangdong lehua climatisation a commencé en 2000 sur la voie du développement à grande vitesse, avec un financement suffisant.Etant donné que le marché initial a bien réagi, les entreprises de haut niveau se concentrent davantage sur les ventes de climatisation.Comme il s' agit d 'une entreprise naissante qui se développe rapidement, les compétences internes proviennent presque exclusivement d' autres entreprises et appartiennent à des entreprises typiquement "immigrées".Ces talents sont l 'élite de l' ancienne entreprise, dans un premier temps pour le développement à grande vitesse de la climatisation de Yuehua.Faute de mettre en place un système de gestion scientifique adapté aux talents de l 'entreprise et les valeurs culturelles, en 2002, en raison de l' évolution de l 'environnement du marché, les entreprises ont connu de fréquents déplacements de personnel et des changements de personnel, le moral du personnel interne est de plus en plus bas.Avec l 'aggravation des problèmes de concurrence et de talent, les stratégies de commercialisation établies par les entreprises ne peuvent être mises en ?uvre ni par les personnes appropriées.

Les entreprises bien financées et en développement rapide, souvent à la recherche d 'un profit unique, ignorent l' importance des ressources humaines dans la commercialisation.Le fait de penser aveuglément que le financement attire les entreprises qui en ont besoin, tout comme le déséquilibre des moteurs d 'avion à simple aile, entra?ne inévitablement de graves déviations de la stratégie commerciale de l' entreprise.

Moteur deux: Financement

Il est difficile de cuisiner sans riz pour une femme au hasard.Si les munitions sont insuffisantes, même si l 'entreprise dispose d' une équipe de marketing de base robuste, elle ne pourra faire face qu 'à un marché prospère.

Les difficultés de financement ont été le principal obstacle au développement des PME.D 'après le livre blanc sur l' écologie du financement des PME par les nouvelles entreprises chinoises, publié récemment par la Chartered Bank, les prêts bancaires demeurent la principale source de financement des PME, alors que les prêts accordés aux PME sont principalement des prêts à court terme, et 62% des PME interrogées estiment qu 'il est difficile de répondre à leurs besoins de financement à moyen et à long terme.En dehors des banques, de nombreuses sociétés d 'investissement à risque offrent une marge de choix pour le financement des entreprises, mais après la ? lune de miel ? entre les entreprises et les vents, la décision de rentabilité du capital ne laisse pas trop de temps aux entreprises.Certaines des valeurs d 'origine de l' entreprise seront subversives par les investisseurs et l 'entreprise dans son ensemble servira exclusivement le marché des capitaux.Dans le même temps, l 'entrée de capitaux entra?nera inévitablement des ajustements importants des cadres supérieurs et moyens existants pour s' adapter au nouveau modèle de développement, à savoir la ? douleur de l' enlèvement par l 'investissement ? que connaissent de nombreuses entreprises.

Un temps ou la glorieuse Anhui Wanyan Corporation était célèbre pour avoir fabriqué le premier VCD du monde, mais elle est restée silencieuse sur le marché de l 'image et de l' audiovisuel.Pourquoi?L 'hirondelle a déjà investi 16 millions de yuan dans la recherche et le développement, 20 millions de dollars supplémentaires pour ouvrir le marché, jusqu' à ce qu 'elle développe des disques sur le marché, il n' y a plus de fonds pour la production.En raison d 'une mauvaise prise de décisions et du fait que les capitaux n' ont pas continué de s' intéresser à toutes les hirondelles, celles - ci n 'ont pu que regarder les grands marchés qu' elles avaient si laborieusement ouverts profiter à d 'autres entreprises.

Pendant les compétitions sportives et les jeux internationaux, un certain nombre d 'entreprises se livrent à la commercialisation sportive et parrainent des événements sportifs tels que les Jeux olympiques.En raison du co?t élevé des soumissions sponsorisées, les entreprises lancent souvent des milliers de dollars, dépensent des sommes importantes en marketing et même en production.De nombreuses entreprises ne disposent pas de fonds suffisants pour assurer le suivi de leurs sponsors et de leurs liens avec les événements, et elles ont découvert des fonds d 'entreprise en vain.On espérait que l 'on prendrait l' Express Sport marketing pour améliorer rapidement l 'image de marque, devenant l' objet de l 'attention des consommateurs et de la marque, mais parce que le découvert financier entra?nait une perte de marketing, voire un impact sur l' ensemble du fonctionnement de l 'entreprise.

Faute d 'un moteur de financement, les entreprises sont également confrontées à des déséquilibres de développement.L 'échec de ces entreprises est d? au manque d' expérience en matière de gestion des opérations en capital.étant donné que les systèmes et les processus de gestion des PME n 'étaient pas suffisamment m?rs, les taches à accomplir étaient souvent plus lourdes et absorbaient inévitablement une grande partie du temps et de l' énergie des gestionnaires.Les chefs de ces entreprises sont souvent des acteurs multiples tels que ? superbusiness, extincteur d 'incendie, supergouvernante ?, et la ? raison la plus légitime ? pour ne pas apprendre à gérer le capital est trop occupée pour que leurs connaissances soient mises à jour trop lentement pour s' adapter à l' évolution de l 'environnement extérieur.A ce moment - là, votre concurrent continue d 'apprendre, même si vous avez au début un certain avantage, vous finirez par être dépassé ou éliminé par votre concurrent.

Batir une plate - forme de talent et de capital

En ce qui concerne les compétences, lorsque les PME elles - mêmes n 'ont pas d' atouts, elles choisissent souvent d 'externaliser des modules qui ne sont pas de leur ressort.Cependant, de nombreuses entreprises, en collaboration avec des sociétés de planification, ont constaté que ces sociétés étaient plus nombreuses à aider les entreprises à emballer leurs produits et à dessiner des plans, puis à les laisser s' évertuer à lancer des annonces publicitaires, alors que ce qui était au niveau de la planification commerciale était très "de l 'eau" et ne correspondait pas aux besoins réels de l' entreprise.Sur le plan financier, les entreprises, tout en acquérant les capitaux nécessaires au développement, doivent réfléchir à la manière d 'utiliser les fonds de manière efficace et rationnelle et de mettre en place des modèles de coopération mutuellement avantageux avec les investisseurs à risque.

La plupart des PME ont aujourd 'hui le plus besoin d' une plate - forme qui leur permette à la fois de réaliser des fonctions de gestion de conseil et de gestion du cerveau, d 'aider les entreprises à mettre en place leurs propres systèmes de compétences, et d' injecter du sang "financier" pour le développement des entreprises dans le financement des entreprises, les opérations de capital.Il ne fait aucun doute que ce sont les PME les plus nécessiteuses et les plus rentables des services du marché.Pour un grand nombre de plans de marketing et de consultants d 'entreprise, aider les entreprises à obtenir un financement et à répondre à leurs besoins financiers tout en les aidant à prendre des décisions, c' est aider les entreprises à démarrer les moteurs de marketing des talents et des capitaux.

Grace à cette plate - forme, les entreprises peuvent compenser leurs propres insuffisances de capital intellectuel par un excellent cerveau extérieur, en tirant des enseignements de l 'expérience ou par la formation de cerveaux, en renfor?ant leur propre capacité de marketing, en améliorant la qualité de leur propre équipe de talents, en créant et en perfectionnant leurs propres Systèmes de compétences.C 'est ainsi que l' on pourra vraiment résoudre ses problèmes de personnel.Grace à cette plate - forme d 'interface, les entreprises peuvent surmonter des difficultés telles que l' insuffisance des ressources financières, la faiblesse des circuits de financement, la limitation des demandes de financement, le niveau élevé des garanties de financement et l 'insuffisance des canaux de financement des investissements à l' étranger.Les PME pourraient ainsi tirer pleinement parti des avantages institutionnels et institutionnels et accro?tre leur capacité d 'action, d' action et même de sortie.

Le capital intellectuel et monétaire est la source d 'énergie la plus importante pour les entreprises, est le moteur de toutes les activités de marketing.Les sociétés de conseil devraient résoudre efficacement les problèmes pour les entreprises.à l 'heure actuelle, nous sommes en train d' explorer activement ce modèle de plate - forme: un ensemble complet de services a été mis en place pour le ? capital intellectuel des entreprises + capital humain + capital monétaire ?.Le marché s' est révélé très nécessaire pour les PME et de nombreuses PME du Pearl River Delta ont déjà bénéficié de cette nouvelle plate - forme de services, dont plusieurs ont été cotées en bourse grace à des capitaux.

Je suis convaincu que, grace à l 'exploitation stratégique du capital intellectuel et monétaire, les entreprises deviendront véritablement le Centre de productivité du capital monétaire et du capital intellectuel, avec le plein essor des deux moteurs du marketing.