Decanon: C 'Est Lourd D' éviter.
Sur le site Web des haricots, Zhang Mu, partisan de Zhang Mu, a créé pour decathlon un groupe d 'amis de decathlon, un jeune homme passionné par les voyages et les loisirs, qui a écrit une présentation de ce genre: ? Ikea, Starbucks ont des groupes, decathlon devrait en avoir un ?.
Dans le magasin de fleurs de Pudong à Shanghai, ce magasin de decanon dispose de 4000 mètres carrés d 'espace d' expérience, un étagère spacieux permettant aux clients d 'acheter eux - mêmes, un peu bruyant au deuxième étage, parce qu' il offre gratuitement des terrains et du matériel de sport tels que le ping - pong, et les trois - trois - deux en col blanc qui travaillent à proximité pour leur pause déjeuner.En fin de semaine ou de vacances, le magasin de decarnon sera plus animé.
Selon Wang Gao, professeur de marketing à l 'Institut international de commerce et d' industrie d 'Europe centrale, il n' est pas déraisonnable que les partisans comparent decanon et IKEA.Comme chez Ikea, le r?le de decathlon en tant que cha?ne d 'articles de sport englobe toute une cha?ne industrielle allant de la R - D, de la conception, de la production à la vente au détail, tandis que Michel Leclercq, fondateur du groupe Oxylane de la société mère de decathlon, est également un fervent partisan des cha?nes mondiales d' approvisionnement, de même que celui d 'ingwa camprad, qui a créé l' Empire IKEA.
Non externaliséCha?ne d 'approvisionnement
? decanon couvre presque tous les maillons de la cha?ne industrielle des articles de sport, de la conception, de l 'achat de matières premières, de la production, de la logistique, à la commercialisation des marques et, en fin de compte, au commerce de détail. ?Mengdong, Président de la région chinoise de decanon, a déclaré que dans les magasins de decanon en Chine, il y avait en moyenne plus de 60 types de sport, plus de 35 000 produits de sport et environ 90% des produits provenaient de la marque de sport d 'Oxylane.
Selon Mengdong, le principal avantage de decanon réside dans le modèle d 'intégration de la cha?ne industrielle.D 'une part, les cha?nes industrielles peuvent être optimisées et les cha?nes à forte valeur ajoutée peuvent être exploitées, par exemple la conception, le commerce de détail et l' utilisation de l 'échelle de vente des terminaux pour obtenir des avantages en matière d' achat de matières premières; d 'autre part, pour les cha?nes à faible valeur ajoutée, comme la production, la production mondiale peut être ajustée en fonction des co?ts de main - d' ?uvre, des taux de change, de la situation en matière de sécurité, etc.Et à l 'intérieur de decathlon, chaque maillon et les marques sont comptabilisés séparément, et pas un seul coup.? en cas de problème dans un secteur de production, le secteur de la conception peut immédiatement développer la production dans un autre secteur de production ?.
En 1976, le premier magasin decarnon est né dans la ville de Lille, au nord de la France.Dans un premier temps, il s' agissait d 'un simple centre de vente de produits sportifs, vendant des produits de différentes marques, et avec sa propre force de plus en plus forte, decanon découvrit le problème de l' interaction des marques sur les prix ou l 'offre de biens, comme il le souhaitait.
Dès 1992, le Groupe decanon est entré en Chine et a établi des bases de production dans neuf provinces et villes du continent, ce qui constitue un maillon important de sa cha?ne mondiale d 'approvisionnement.
Par exemple, en 1994, dans la base de production de Shanghai, créée par decanon, des centaines de personnes étaient chargées de la production et de l 'achat de vêtements de sport dans l' ensemble du Groupe decanon dans le secteur est de la Chine, tandis que la plupart des produits étaient exportés vers l 'Europe, non seulement pour la production et le traitement, mais aussi en liaison étroite avec le Service de recherche et développement du Siège de la France, pour la recherche et la production de produits de sport textiles, ainsi que pour le développement et la gestion de la production de fournisseurs de qualité dans l' est de la Chine pour assurer la livraison en temps et dans le monde entier.Shenzhen est le bicyclette de decanon en Chine.
En Chine, à decanon, plus de 70% des produits du terminal sont d 'origine chinoise.Il n 'y a pas de lien intermédiaire, ce qui permet d' économiser considérablement les co?ts, ce qui permet de garantir que decanon, comme volma et Ikea, continue de fournir aux clients des produits de qualité à la fois diversifiés et peu co?teux, répondant ainsi aux besoins du public en général.
Vaincre Nike?
En fait, dans l 'industrie des articles de sport, à la différence des modèles d' affaires Nike et Adidas, les marques de détaillants classiques comme decanon et footlocker (NYSE: FL) deviennent de plus en plus chaudes en Europe et aux états - Unis.Selon Wang Jing, associé chinois de latitude, l 'émergence de marques de détaillants est une caractéristique notable du marché des articles de sport depuis près de 20 ans.Aux états - Unis, par exemple, les ventes de footlocker ont dépassé Nike et Adidas.{page} u break}
Les groupes de consommateurs d 'articles de sport sont typiquement des ? structures pyramidales ?, avec peu de joueurs de niveau professionnel, alors qu' à mesure que l 'on s' intéresse de plus en plus à la santé et à la qualité de la vie, il y a de nombreux jeunes joueurs, principalement dans le domaine des loisirs et des loisirs.Selon Mengdong, en Chine ou en Europe, ce segment important de la clientèle se caractérise par une demande "pragmatique", axée sur les prix et axée sur la valeur."Notre position est de s' adresser au public et de fournir le meilleur rapport co?t - efficacité."Mengdong a déclaré que c 'est précisément grace à cette position que decanon a créé la ? force de la cha?ne d' approvisionnement ?.
C 'est ce qui se manifeste le plus clairement dans les "produits bleus" qui représentent plus de marchandises dans les magasins de decanon.Decathlon produit un grand nombre de catégories, chaque catégorie est également divisée en bas de l 'enseignement secondaire et secondaire.Les "produits bleus" sont les produits d 'entrée recommandés par decanon pour un rapport de prix élevé ou les produits les plus avantageux à chaque niveau, tels que les chaussures de course de 49 Yuan, les vêtements de protection contre les vents de 169 yuan sur l' eau, c 'est un prix très "meurtrier" sur le marché.La caractéristique la plus importante de ce produit est le faible taux d 'intérêt brut, mais le taux de rotation des stocks est extrêmement élevé et les prix sont généralement inférieurs d' au moins 20% à ceux des produits similaires du marché.En fait, il n 'est pas difficile d' observer attentivement devant la Caisse de decathlon que la plupart des clients sont principalement des marchandises bleues dont le prix est fixé à 100 dollars, voire à moins de 50 dollars.
La recherche de prix bas ne signifie pas que l 'on renonce à la marge bénéficiaire.Selon Mengdong, en raison de l 'homogénéité des besoins fonctionnels des consommateurs mondiaux en matière de sport, il existe un important principe d' exploitation au sein de decathlon: ? une conception uniforme, l 'application mondiale ?, c' est - à - dire au Centre fran?ais de recherche et de développement de decathlon, où 150 nouveaux projets sont créés chaque année en moyenne pour les catégories sportives et non pour les différentes régions et marchés.
Dès que la conception du produit est établie, on entre dans le système mondial de production de decanon.Decanon organise la production dans 16 pays du monde, la Chine est l 'une de ses principales bases de production.Avec l 'augmentation rapide des ventes de decanon, il y a également un déficit de capacité de production.Comme plus de 48% des produits de decanon sont fabriqués en Chine, ils sont aussi progressivement externalisés dans la cha?ne de production et ont des relations de production à long terme avec plus de 300 entreprises chinoises.
"Les centres de recherche - développement offrent les meilleurs programmes et les marques en amont réduisent au minimum les co?ts dans la cha?ne de production."Mengdong dit:De même, les cha?nes de vente doivent être utilisées pour réduire les co?ts des services.? decanon mettra l 'accent sur la commodité des transports plut?t que sur la prospérité en partant du meilleur rapport co?t - efficacité sur le site de la boutique; le co?t de la publicité sera également strictement limité à 1% du chiffre d' affaires, pratiquement sans publicité, essentiellement sur la commercialisation des pavillons. ?
Il a été indiqué que ce contr?le intégral des co?ts garantissait la rentabilité de decanon et lui permettait également de développer son expérience de consommation dans les principaux magasins.
à la fin de 2010, il y avait 535 comptoirs dans 17 pays du monde, avec un chiffre d 'affaires de près de 6 milliards d' euros.Le groupe Oxylane (précédemment connu sous le nom de groupe decanon, qui a officiellement changé de nom en 2009) dispose d 'une abondante ressource dans les cha?nes industrielles: 18 marques individuelles classées par catégorie de mouvement, des bases de production situées dans des pays et des zones relativement peu co?teux, allant de pays méditerranéens comme le Maroc, la Turquie à la Chine, et le deuxième centre fran?ais de recherche et de développement, après les véhicules Renault.
Decanon Chine: rapport "au - delà"
Aujourd 'hui, la base de production chinoise représente 48% de la production mondiale de decanon, comme en témoigne la position du marché chinois dans le monde.En 1998, decanon, qui a achevé la mise au point de la configuration de la production sur le marché chinois, a établi son siège à Hong Kong et créé des magasins de vente directe d 'usines à Shanghai et à Guangzhou, selon un mode d' exploitation "ex - boutique" qui nous a permis d 'accumuler l' expérience de la Chine en matière de vente au détail et de former les cadres d 'une future boutique.Mengdong a déclaré qu 'en 2003, après cinq années d' essai dans des magasins directs d 'usine, le groupe Oxylane avait ouvert la première cha?ne continentale de distribution d' articles de sport decanon dans la région de Pudong hanmu à Shanghai et avait transféré son siège en Asie à Shanghai pour élargir le marché chinois.
Et depuis le début de l 'année, le ? supérieur hiérarchique ? de mengtong a commencé à changer.
En tant que Président de la région de la Chine du grand decathlon, le marché chinois qu 'il dirige était auparavant placé sous la direction directe du siège mondial de decathlon, et aujourd' hui, le Groupe de travail de mendong est devenu le PDG mondial de la société mère mondiale de decathlon, Oxylane.Cela signifie que, dans la structure organisationnelle mondiale actuelle du groupe Oxylane, la Chine et decathlon appartiennent au même niveau mondial.
Ce changement est le résultat de la réorientation du groupe Oxylane cette année sur ses priorités en matière de développement des marchés mondiaux.Selon Mengdong, dans la stratégie de développement future du groupe Oxylane, les quatre pays en briques d 'or, dont la Chine, l' Inde, le Brésil et la Russie, ont été identifiés comme des marchés émergents stratégiques pour le développement futur de decanon, où l 'importance du marché chinois a été la première et le seul marché régional où le droit de faire rapport est ? en amont ?.
La "courtoisie" particulière d 'Oxylane à l' égard du marché chinois n 'est pas difficile à comprendre.D 'après les données fournies par la Direction générale des sports de la Chine, les recettes tirées de la fabrication et de la vente d' articles de sport ont atteint 160 milliards de yuan en 2010 et le marché s' est développé à un rythme annuel moyen supérieur à 20% depuis 2000.De l 'atelier à bas prix aux marchés stratégiques émergents, pour le groupe Oxylane, dont les marchés européens sont devenus plus m?rs et plus stables, la Chine est un marché très peuplé, de plus en plus peuplé et où la demande de consommation augmente rapidement.
? cet ajustement nous permettra de prendre des décisions plus rapidement et de disposer de ressources plus rapidement. ?Mengdong dit:En effet, au cours de l 'année qui a précédé la réorientation du marché chinois au siège du Groupe, decathlon s' est considérablement accéléré en ce qui concerne le marché chinois: de janvier 2010 à la fin d' avril 2011, decathlon a ouvert 12 nouveaux magasins en Chine continentale, soit plus du tiers de son nombre total depuis 2003.Selon Mengdong, un "engagement" de la région chinoise qu 'il dirige à l' égard du siège du Groupe sera honoré et 100 magasins seront ouverts sur le marché chinois d 'ici à 2015.
En Chine, à decathlon, à partir de 2009, on parle davantage de "cibles" dans un autre groupe de chiffres: 999 magasins en 10 ans.? Ce n 'est pas l' objectif du marché que nous devons atteindre, en choisissant ces deux ensembles de chiffres, mais plut?t pour convaincre le haut et le bas de notre vision. ?Selon Mengdong, après des pratiques commerciales à long terme, le modèle d 'affaires de decanon a été "certifié" sur le marché chinois, il est temps de lacher "copier".{page} u break}
Depuis le début de cette année, le groupe Oxylane a restructuré la structure organisationnelle de la Chine de decathlon, et ses propres marques sous le Drapeau d 'Oxylane, comme quechua, tribord et d' autres, ont commencé à planifier l 'ouverture d' un bureau ou d 'un district chinois.Ces marques responsables des opérations chinoises, ont également été installés à Shanghai Longyang Road decanon, Siège de la Chine, au deuxième étage du Bureau.
Selon Mengdong, c 'est une bonne nouvelle pour le développement du marché chinois de decanon.La première chose à faire, c 'est de rendre la cha?ne d' approvisionnement de decanon plus efficace.Avant l 'ajustement, ces marques en amont étaient supérieures d' un niveau à celui de la Chine de decathlon, avec laquelle il était difficile de communiquer directement."Avant, ils ne s' asseyaient pas pour écouter la voix du marché chinois, mais c 'était nécessaire."Meng Dong Ru
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